摘要：日常工作中沒有任何異常，突然稱精神抑郁了，拿出一張病假證明要求休假；剛剛開始懷孕事假、病假申請不斷，人在公司心休假，消極怠工、敷衍了事……業(yè)務意見大，處理不當爭議升級，甚至對簿公堂?！芭莶〖佟?、病假工資結(jié)算、醫(yī)療期等問題長期困擾著HR。...
【課程背景】
日常工作中沒有任何異常，突然稱精神抑郁了，拿出一張病假證明要求休假；剛剛開始懷孕事假、病假申請不斷，人在公司心休假，消極怠工、敷衍了事……業(yè)務意見大，處理不當爭議升級，甚至對簿公堂?！芭莶〖佟?、病假工資結(jié)算、醫(yī)療期等問題長期困擾著HR。
【課程收益】
一、準確理解、適用有關病假、三期有關法律法規(guī)及仲裁口徑
二、提升病假、三期管理的實務操作能力
三、通過合法、合規(guī)的方式去管理病假、三期相關問題，控制用工法律風險
【課程內(nèi)容】
一、病假、三期管理的常見誤區(qū)
1、醫(yī)療期內(nèi)絕對不能解除
2、試用期內(nèi)患病不能解除
3、三期員工絕對不能解除
4、未及時提供病假證明屬于曠工
5、病假、三期管理照搬法律規(guī)定
二、病假管理的疑難問題及風險控制
1、病假與醫(yī)療期的區(qū)別及聯(lián)系
2、如何準確計算醫(yī)療期
3、病假期間工資待遇的計發(fā)
4、醫(yī)療期內(nèi)勞動合同到期的員工如何處理
5、如何防范和應對虛假病假、“小病大養(yǎng)”
6、醫(yī)療補助費支付條件和支付標準
7、企業(yè)病假福利和病假待遇制度設計管理技巧
三、三期管理的疑難問題及風險控制
1、生育政策放寬的背景與影響
2、員工休假與公司管理的權(quán)衡
3、“三期”特殊休息休假與風險控制
4、三期管理中的常見疑難問題分析與風險控制
5、三期管理制度設計管理技巧
四、經(jīng)典案例分享與互動
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講師介紹
李永超 先生
李先生畢業(yè)于西安交通大學，碩士研究生，長期致力于《勞動法》、《勞動合同法》理論和實務研究。曾在某全國性企業(yè)從事用工政策研究及勞資風險管理工作。在人事規(guī)章制度擬定、員工紀律管理、工傷事故管理、勞資爭議預防及處理方面實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，參與多起企業(yè)用工轉(zhuǎn)型、裁員、搬遷、關閉項目。
李先生講授過的課程主題涵蓋勞動法與員工關系管理各方面，比如，勞動關系風險、勞動合同管理、入職的風險管理、規(guī)章制度修訂與風險管理、互聯(lián)時代的新型勞動爭議及證據(jù)管理、員工爭議典型案件剖析及風險預防等。
曾為奧托立夫、NEC、世茂集團、洲際酒店、羅萊家紡、宅急送、嘉里大通、博西（中國）、如新（中國）、三櫻（中國）、偉爾（中國）、時代集團、太極計算機、豐誠物業(yè)、樂普醫(yī)療、埃提斯生物技術、云南中煙再造、DDI、科之銳、艾杰飛、永旺特慧優(yōu)等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動法與員工關系管理咨詢、顧問服務。
曾在《人力資源》、《員工關系》等刊物上發(fā)表多篇勞動法與人力資源專業(yè)文章，《經(jīng)歷3+1》聯(lián)合作者。
