摘要：企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長。一流的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了一流文化的企業(yè)。能夠跨越百年的企業(yè)，必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進行文化創(chuàng)新。...
課程時長：2天
課程特點：打造團隊、經(jīng)營人心的執(zhí)行文化、團隊文化、創(chuàng)新文化、自律文化建設的理念、落地路徑和方法。
課程概述：
◇ 企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長。一流的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了一流文化的企業(yè)。能夠跨越百年的企業(yè)，必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進行文化創(chuàng)新。
◇ 企業(yè)文化落地是企業(yè)人價值觀的統(tǒng)一，就是經(jīng)營人心，企業(yè)文化落地的直接目的就是讓全體成員同心同德、言行一致，這需要用心、創(chuàng)新的經(jīng)營。不同的經(jīng)營理念、路徑、方法，會導致不同的經(jīng)營結果。
◇ 本課程不講虛泛的概念，只講使用的方法，助你輕松掌握企業(yè)文化落地的絕招。
◇ 用模型將企業(yè)文化理念具象化，有助于員工理解
◇ 編寫企業(yè)文化手冊和內(nèi)刊，讓員工的言行有文可依
◇ 通過推案例、講故事，幫助員工學習經(jīng)驗，反思教訓，強化意識
◇ 反復講，反復學，才能讓企業(yè)文化深入員工的心
◇ 良教勝于言傳，用領導者的一言一行來影響員工的思維和行為
◇ 建立良好的溝通渠道，才能聽到員工的心里話
◇ 通過目視文化建設，營造良好的企業(yè)文化氛圍
◇ 把企業(yè)文化與企業(yè)品牌建設相結合，借助品牌來傳播文化
課程大綱：
模塊一：企業(yè)文化落地解讀
◇ 企業(yè)管理的四個境界
◇ 企業(yè)文化是什么
◇ 核心價值觀
◇ 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
◇ 企業(yè)文化落地三個階段
模塊二：內(nèi)化于心——理念傳播有方法
◇ 企業(yè)文化理念落地三步曲
◇ 企業(yè)文化理念設計四法
◇ 文化理念落地三法
◇ 如何抓案例（或講故事）？
模塊三：固化于制——人人都要OEC
◇ 企業(yè)文化建設長效機制及范例
◇ 企業(yè)各種規(guī)章制度
◇ 為何制度不能發(fā)揮作用
◇ 管理中的情、理、法
◇ OEC管理的兩個層面、三個體系
模塊四：外化于行——自我經(jīng)營效果好
◇ 激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營理念
◇ “老太太買菜”給我們的啟示
◇ SBU經(jīng)營的實質(zhì)是人單合一
◇ 經(jīng)營人的三重境界
模塊五：氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清
◇ 企業(yè)文化看板及范例
◇ 企業(yè)文化漫畫及范例
◇ 企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）
◇ 標語口號及范例
模塊六：身先士卒——干部帶頭群體動
◇ 80/20原則
◇ 兩大理念
◇ 干部的三種經(jīng)營
◇ 員工的四項收入
模塊七：寓教于樂——活動組織聚人心
◇ 活動的類型
◇ 活動舉例
模塊八：網(wǎng)絡建設——體系健全到基層
◇ 支部建在連上
◇ 中建八局小班子建設
◇ 錦江賓館宣導員
◇ 海爾通訊員管理
模塊九：持續(xù)創(chuàng)新——文化理念與時進
◇ 什么是創(chuàng)新
◇ 如何創(chuàng)新
◇ 海爾創(chuàng)新法則
◇ 創(chuàng)新案例
講師介紹 楊克明老師
◇ 企業(yè)文化咨詢專家
◇ 集團管控咨詢專家
◇ 海爾經(jīng)驗研學專家
◇ 清華大學、浙江大學等高校課程教授
◇ 北京師范大學管理學博士
◇ 曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號
◇ PTT國際職業(yè)培訓師
【背景介紹】
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在企業(yè)文化、集團管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務流程再造、PSI等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解，受聘擔任上百家企業(yè)管理顧問。個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《企業(yè)文化落地》、《鐵軍八局》等多部。
【擅長領域】
企業(yè)文化、集團管控、執(zhí)行力、OEC管理、人力資源管理、SBU經(jīng)營、管理技能提升、海爾管理課題。
【主講課程】
管理技能課題：《管理者五項技能修煉》（推薦）、《目標管理》（推薦）、《標桿管理》、《卓越績效管理》、《有效溝通與執(zhí)行》
執(zhí)行力課題：《中層主管超級執(zhí)行力》（推薦）、《中國式執(zhí)行——高績效的OEC管理》（推薦）、《贏在執(zhí)行》、《從執(zhí)行到復命》
企業(yè)文化課題：《企業(yè)文化推進與落地》（推薦）、《企業(yè)文化落地六大方略》（推薦）、《用企業(yè)文化經(jīng)營“人心”》
團隊建設課題：《團隊建設與領導力塑造》、《培育優(yōu)秀文化，打造卓越團隊》（推薦）
班組建設課題：《班組長五項技能修煉》（推薦）、《生產(chǎn)管理與班級建設》、《現(xiàn)場6S管理》
心態(tài)素質(zhì)課題：《自我管理與素養(yǎng)提升》（推薦）、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《心態(tài)決定成敗》
海爾管理課題（推薦）：《海爾成功之路》、《海爾高績效的OEC管理》、《海爾企業(yè)文化與管理創(chuàng)新》、《海爾管理經(jīng)驗在中小企業(yè)的借鑒》、《海爾創(chuàng)新體系》、《海爾人單合一模式——終端制勝的SBU經(jīng)營方略》、《海爾市場鏈與業(yè)務流程再造》、《海爾營銷與服務創(chuàng)新》、《海爾人力資源管理》
