改善盈利的二十個方法-—打造企業(yè)持續(xù)盈利的制度平臺訓(xùn)練營

【訓(xùn)練營背景】
    殺敵一千自殘八百，是被中國企業(yè)忽視了的成長模式。往日企業(yè)快速成長掩蓋了這種模式的危害性。經(jīng)濟增速下降，反腐正在改變中國原有經(jīng)濟秩序。中國企業(yè)正在經(jīng)歷著前所未有的困境，尋求外部成長的空間越來越小，練內(nèi)功求增長成為企業(yè)的迫切追求。

【訓(xùn)練營目的】
本課程推出《改善盈利二十法》旨在幫助企業(yè)撿起落在地上的金子。本課程將向?qū)W員介紹國際企業(yè)，在面臨經(jīng)濟危機困境時，采用各種方法對供產(chǎn)銷、人財物各領(lǐng)域推行精細化管理，在外部盈利空間下降的情況，如何保持盈利增長。

【訓(xùn)練營方式】
案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全場，場景模擬參與，力求為大家創(chuàng)造一個體驗＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，讓您的學(xué)習(xí)成果超出預(yù)期。

【訓(xùn)練營收獲】本課程將讓學(xué)員收獲如下方法和工具
1. 成長增量法——改變營銷系統(tǒng)算計首長為算計市場
2. 競爭增量法——迫使銷售人員搶奪競爭對手市場
3. MP增量法——讓市場開發(fā)不再自娛自樂
4. WP增量法——讓銷售人員不再大海撈針
5. BP增量法——讓售后服務(wù)不再狗熊掰棒子
6. 三級遞進法——讓能人快跑，懶人奔命
7. 價值流向控制法——不讓營銷陷入“馬太陷阱”
8. 功能價值控制法——別再讓設(shè)計“盲人摸象”
9. 閑置成本剔除法——捅破制造環(huán)節(jié)的天花板
10. 杠桿控制法——讓采購走上帕累托改進
11. 定位控制法——別讓研發(fā)掉進“沉沒陷阱”
12. ABB配置法——別讓會哭的孩子有奶喝
13. 充分營養(yǎng)法——別讓砍成本落入“墨菲陷阱”
14. 快速跳躍法——讓企業(yè)繞過“中等規(guī)模陷阱”
15. 關(guān)聯(lián)考核法——讓全員參與盈利改善
16. 彩虹獎勵法——讓價值創(chuàng)造和分享互動
17. 末位淘汰法——打開杰克韋爾奇死結(jié)
18. 權(quán)力制衡法——讓插隊的永遠出局
19. 作業(yè)優(yōu)化法——讓運營避開“繁文縟節(jié)”
20. 質(zhì)量成本法——讓錢花在真正的質(zhì)量保證上
21. 課程總結(jié)；學(xué)員咨詢提問；講師以案例實操解答

【訓(xùn)練營專家】
溫兆文老師：著名國際財務(wù)管理專家，培訓(xùn)師、咨詢師、中國財務(wù)界實戰(zhàn)派大師級講師，曾擔(dān)任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任財務(wù)總監(jiān)和CFO等職位。十多年的“世界五百強”公司財務(wù)管理工作經(jīng)歷，擁有著豐富的實踐操作經(jīng)驗，熟練掌握中西方財務(wù)管理。是中國最早掌握SUN、Oracle 、SAP應(yīng)用的財務(wù)專家。同時在清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京大學(xué)總裁辦、財務(wù)總監(jiān)班專題課程，其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達98%，客戶支持率達99%。
 客戶評語：“我聽了很多財務(wù)課，這個老師水平最高”
 客戶評語：“在參加過的培訓(xùn)中，這次培訓(xùn)收獲最大”
 客戶評語：“聽君一席話，甚讀十年書。”
 客戶評語：“您的課，聽晚了”