摘要：時代變了，老板們的眼光更加實(shí)際和注重效益，他們需要HR拿出“硬”結(jié)果，實(shí)現(xiàn)“看得見，摸得著”的價值貢獻(xiàn)。
但現(xiàn)狀是，HR們抱怨自己的“打雜”生涯，抱怨缺乏存在感，卻又說不出自己為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)是什么：HR的工作“潤物細(xì)無聲”，而老板們卻希望“立竿見影”。...
備注
講授、自我測試、案例研討、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演、問題回答、經(jīng)驗(yàn)分享、訓(xùn)后作業(yè)及行動計(jì)劃；
小班授課，限招35人。
以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。
【課程背景】
時代變了，老板們的眼光更加實(shí)際和注重效益，他們需要HR拿出“硬”結(jié)果，實(shí)現(xiàn)“看得見，摸得著”的價值貢獻(xiàn)。
但現(xiàn)狀是，HR們抱怨自己的“打雜”生涯，抱怨缺乏存在感，卻又說不出自己為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)是什么：HR的工作“潤物細(xì)無聲”，而老板們卻希望“立竿見影”。
雖然戴維•尤里奇從1987年起每五年都對HR的角色和職能進(jìn)行刷新和理論上的更新，2016年更是賦予了HR們九大新的角色：矛盾疏導(dǎo)者、戰(zhàn)略定位者、可信賴的行動派、人力資本大管家、薪酬福利大管家、文化和變革倡導(dǎo)者、合規(guī)管控者、技術(shù)和媒體整合者、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和解讀者。而拉姆•查蘭卻認(rèn)為“是時候取消人力資源部了”，他的理由是：“CEO們希望手下的CHO能像CFO那樣，成為很好的董事會成員和值得信賴的合伙人，并憑借他們的技能，將員工和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，從而找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、令員工與其職位相匹配，并為企業(yè)戰(zhàn)略提供人才方面的建議?！?“然而，很少有CHO能擔(dān)此重任?！?BR> 也許，HR們是時候改變自己的生存邏輯了。HR們也要向老板們展現(xiàn)自己的貢獻(xiàn)了，是時候在自己與老板之間搭建一個“平臺”，以便與老板們在一個頻道上“共振”了。
【課程時間】2天，6小時/天
【課程收益】
1. 建立“定義價值-衡量-改善”的新思維常態(tài)；
2. 學(xué)會將循證、數(shù)據(jù)驅(qū)動和人才細(xì)分的理念應(yīng)用在工作上；
3. 在你的公司內(nèi)部，建立周期性的“人才報(bào)表”；
4. 讓你擁有與老板和業(yè)務(wù)部門對話的平臺，實(shí)現(xiàn)無障礙溝通；
5. 幫你設(shè)計(jì)HR自己的“效能儀表盤”，不僅“埋頭拉車”，更能“抬頭看路”；
6. 基于“人力資源效能儀表盤”顯示的HR管理狀態(tài)，為你提供精心設(shè)計(jì)的“管理工具”，方便HR明確方向、精準(zhǔn)發(fā)力，用直接的手段，獲取老板期望的“效能結(jié)果”。
【課程大綱】
模塊一、人力資源的發(fā)展趨勢
1. 人力資源管理的核心命題
2. 人力資源的價值
3. 人力資源的發(fā)展方向
4. 未來人力資源如何創(chuàng)造價值
5. 人才供應(yīng)過程：從基礎(chǔ)到價值驅(qū)動到實(shí)現(xiàn)人力資源效能的提升
6. 在人力資源管理過程中HR人員與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的角色分工
7. 從定義價值到衡量
模塊二、人力資源管理究竟管什么？
1. 組織模式設(shè)計(jì)
2. 三大支撐機(jī)制
3. 三大管理基礎(chǔ)
4. 人力資源供應(yīng)鏈管理
5. 所造組織能力
模塊三、HR關(guān)鍵價值
1. 效率
2. 效能
3. 影響力
4. HR的價值與效能體現(xiàn)方式–數(shù)據(jù)說話
◇ 什么是數(shù)據(jù)分析？
◇ 數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用
模塊四、數(shù)據(jù)化人力資源管理不是什么？
1. 不是人力資源會計(jì)
2. 不是人力資源審計(jì)或成熟度模型
3. 不是ROI組織中的分布狀態(tài)
4. 不是人才盤點(diǎn)
模塊五、數(shù)據(jù)化人力資源管理應(yīng)該怎么樣？
1. 應(yīng)該連接財(cái)務(wù)報(bào)表，反映效能
2. 應(yīng)該呈現(xiàn)人在組織中的分布狀態(tài)
3. 應(yīng)該反映人力資源管理職能的運(yùn)行狀態(tài)
4. 要有大局觀，去除對標(biāo)強(qiáng)迫癥
5. 數(shù)據(jù)化人力資源管理的焦點(diǎn)–人力資源效能
模塊六、體現(xiàn)人力資源管理效能的數(shù)據(jù)體系
1. 人力資本投資分析
◇ 人數(shù)、成本與效益分析
◇ 影響因素關(guān)聯(lián)分析
2. 人力資源配置分析
◇ 從組織結(jié)構(gòu)到人才隊(duì)伍建設(shè)分析
◇ 定崗定編分析
◇ 人才特征與質(zhì)量
3. 人力資源過程分析
◇ 招聘漏斗與培訓(xùn)效能分析
◇ 績效管理與激勵體系中的數(shù)據(jù)與圖表使用
4. 人才管理的價值分析
◇ 員工適崗、勝任要素與評價方法
◇ 滿意度、敬業(yè)度到組織效能的評價
5. 人力資源管理關(guān)鍵效能指標(biāo)構(gòu)建
◇ 人力資源管理關(guān)鍵效能指標(biāo)分享
◇ 構(gòu)建自己的HR效能指標(biāo)
模塊七、人力資源效能儀表盤
1. 人力資源效能傳導(dǎo)模型
2. 描繪人力資源戰(zhàn)略地圖
3. 選擇指標(biāo)，分配權(quán)重
4. 如何做出一個“老板視窗”（四大原則）
模塊八、人力資源效能儀表盤的七大典型指標(biāo)
1. 勞動生產(chǎn)率分析
2. 人工成本投產(chǎn)比分析
3. 人才素質(zhì)分析
4. 人員動態(tài)分析
5. 人才成長分析
6. 人才沉積率分析
7. 人才活力曲線分析
8. 數(shù)據(jù)從哪里收集來的？
模塊九、未來-大數(shù)據(jù)人力資源管理
1. HRM 大數(shù)據(jù)的大未來
2. HR 們誤會了大數(shù)據(jù)
3. 大數(shù)據(jù)為何走不進(jìn)人力資源管理？
模塊十、人力資源管理的效能模式
1. 人力資源效能監(jiān)測系統(tǒng)
2. 人力資源管理的效能鑰匙：
◇ 組織再造
◇ 流程再造
◇ 排班優(yōu)化
◇ 效能包干
◇ 配置干預(yù)
模塊十一、人力資源管理路在何方（探索）
1. 打破三支柱：分拆人力資源部
◇ 尤里奇向左，查蘭向右
◇ 不同視角下的共識與分歧
2. 未來，HR將無所不在
3. 極簡化人力資源管理–HR角色重塑
【講師介紹】 汪明凱老師
◇ 組織戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)專家
◇ 實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)與咨詢專家
◇ 企業(yè)全面人力資源管理體系構(gòu)建專家
◇ 高級人力資源管理師
◇ 亞洲人力資源管理協(xié)會特約講師
◇ 上海社科院人力資源培訓(xùn)講師
◇ 上海交通大學(xué)教育集團(tuán)簽約講師
◇ 人民大學(xué)上海RDR學(xué)院客座教授
◇ 美國CUW MBA 客座教授
◇ 上海工會管職業(yè)部學(xué)院客座教授
◇ 上海裕德學(xué)院簽約教授
◇ 國家留學(xué)基金委特約講師
◇ PI全球認(rèn)證分析師
◇ DISC認(rèn)證講師
【背景介紹】
具有17年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn), 其中10年世界500強(qiáng)經(jīng)歷。歷任500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、美國500強(qiáng)HRVP、中資跨國企業(yè)全球人力行政副總裁、高級管理顧問等職務(wù)。涉及制造、醫(yī)藥、化工、消費(fèi)品、教育培訓(xùn)、電子、研發(fā)等眾多行業(yè)。
【擅長領(lǐng)域】
組織戰(zhàn)略、文化與組織變革
戰(zhàn)略人力資源管理
領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
執(zhí)行立提升
管理技能建立
構(gòu)建企業(yè)全面的人力資源管理體系，包括人力資源管理全套制度流程設(shè)計(jì)、薪酬方案設(shè)計(jì)、績效體系設(shè)計(jì)、職位發(fā)展通道設(shè)計(jì)及勞動關(guān)系解決方案等
【教育背景】
蘇州大學(xué)英語專業(yè)學(xué)士 中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 法國尼斯大學(xué)DBA
