從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理

課程背景：

    世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)在運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業(yè)。而中國的制造業(yè)，卻只有不到10%的企業(yè)了解項目管理，能夠真正科學熟練地運用個項目管理的企業(yè)更是少于1%！
    項目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值，項目如果缺乏科學的管理，您的企業(yè)將遭遇到：
 ◇ 產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)；
 ◇ 項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定；
 ◇ 制造周期長，反應速度慢；
 ◇ 交貨不準時，客戶投訴多
 ◇ ……
    專為制造業(yè)開設(shè)的“從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理”培訓課程，更關(guān)注制造業(yè)中的典型項目如何更好的實施。內(nèi)容針對性強，講師專業(yè)性高！曾任職世界500強企業(yè)的專家將全面教授引入項目管理的方法，并幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的項目管理人才……

培訓目標：

1、了解制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運營管理體系；
2、掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；
3、系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程管理，讓項目贏在開發(fā)、設(shè)計；
4、學習量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，縮短從開發(fā)到投產(chǎn)的項目時間

課程大綱：

第一部分：項目管理基礎(chǔ)
 ◇ 無所不在的項目
 ◇ 什么是項目管理
 練一練：“通天塔”是如何建成的？
 ◇ 項目管理的組織管理模式
 從傳統(tǒng)職能到項目矩陣
 ◇ 通用項目管理： POMBOK項目管理知識體系
 五大過程  &  十大要素
 子項目、項目集、項目組合
 ◇ 專業(yè)項目管理： 
 汽車行業(yè)的產(chǎn)品項目開發(fā)模式
 六西格瑪?shù)难邪l(fā)項目模式

第二部分：項目經(jīng)理的職業(yè)能力
 ◇ “橫向”與 縱向”，“管人”與“理事”
 ◇ 項目團隊管理
 ◇ 立項啟動 與 相關(guān)方管理
 ◇ 項目工作分解(WBS) 
 ◇ 進度管理計劃
 ◇ 預算管理與目標成本
 ◇ 質(zhì)量保證與控制計劃
 ◇ 項目風險管理
 ◇ 項目實施、控制、變更的管理
 ◇ 項目會議 與 項目報告
 ◇ 項目收尾與交付管理

第三部分： 項目管理 與 APQP開發(fā)模式
 ◇ 產(chǎn)品生命周期管理
 ◇ 產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理
《PMBOK》 與 《APQP》的關(guān)聯(lián)
 項目策劃
 需求分析與概念設(shè)計
 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
 過程設(shè)計和開發(fā)
 生產(chǎn)現(xiàn)場與控制計劃
 ◇ 評審與批準:階段門與里程碑
 ◇ 案例：戲說項目開發(fā)_“慶豐包子”的新品投放

第四部分：項目策劃管理
 ◇ 立項策劃的三種應用情形
 ◇ 研發(fā)過程中的關(guān)鍵決策點
 ◇ 需求調(diào)研的兩個視角： VOC 與VOB
 ◇ 項目可行性分析的方法與工具
 ◇ 項目確定與批準

第五部分：設(shè)計與開發(fā)管理
 ◇ 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程與關(guān)鍵控制方法
 ◇ 過程（工藝）開發(fā)流程及其關(guān)鍵方法
 ◇ 質(zhì)量控制計劃
 ◇ 項目開發(fā)進度計劃的編制
 ◇ 進度、質(zhì)量、風險的平衡
 ◇ 研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
 ◇ 研發(fā)過程中的變更管理

第六部分：從試產(chǎn)到量產(chǎn)投放
 ◇ 項目驗收與交付標準
 ◇ 試生產(chǎn)流程
 ◇ 量產(chǎn)準備
 ◇ 項目經(jīng)理與運營經(jīng)理的銜接
 ◇ 量產(chǎn)跟蹤與驗證
 ◇ 移交管理
 ◇ 項目收尾與總結(jié)

講師介紹：王輝老師

教育及資格認證：
    計劃物流與供應鏈管理高級培訓師；
    高級咨詢師；
    管理與工程碩士；
    項目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師。

講師經(jīng)歷及專長：
    王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理，思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗，并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎，王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
    王老師結(jié)合自身深厚的理論知識，精心設(shè)計課程，擅長的課程有：多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理、柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。

培訓客戶及培訓風格：
    王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
    王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。