摘要：正如管理大師彼得•德魯克所言“如果你不能評價，你就無法管理”。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，必須懂得分析企業(yè)以往經(jīng)營管理中在哪些方面存在問題，并以此作為下一步經(jīng)營管理的重點。本專題的主要目的是：通過對企業(yè)過去經(jīng)營活動資料的分析，幫助企業(yè)識別并防范其經(jīng)營管理中存在哪些潛在問題及資金鏈風(fēng)險，并能夠結(jié)合其自身現(xiàn)狀尋求解決經(jīng)營管理問題的方法。...
管理會計之《企業(yè)財務(wù)分析及資金流風(fēng)險管控》
——關(guān)注報表背后的潛在問題
正如管理大師彼得•德魯克所言“如果你不能評價，你就無法管理”。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，必須懂得分析企業(yè)以往經(jīng)營管理中在哪些方面存在問題，并以此作為下一步經(jīng)營管理的重點。本專題的主要目的是：通過對企業(yè)過去經(jīng)營活動資料的分析，幫助企業(yè)識別并防范其經(jīng)營管理中存在哪些潛在問題及資金鏈風(fēng)險，并能夠結(jié)合其自身現(xiàn)狀尋求解決經(jīng)營管理問題的方法。
【主講專家】
馬會起教授：四川大學(xué)管理學(xué)博士，西南石油大學(xué)會計學(xué)碩士生導(dǎo)師，全國財政職業(yè)教育指導(dǎo)委員會委員，四川省管理會計專家委員會委員，四川省會計協(xié)會理事，省級優(yōu)秀教師。
馬博士具有豐富的財務(wù)實務(wù)操作和教育教學(xué)經(jīng)驗，多年來為四川省財政系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、金融系統(tǒng)、中石油、中石化、南車集團、錦弘集團、五糧液集團、五冶集團、國家電網(wǎng)等企事業(yè)單位開展財務(wù)咨詢及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。2010年，受四川省財政廳委派到地震災(zāi)區(qū)北川財政局開展災(zāi)后重建資金管理培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；2015年，作為四川省會計協(xié)會特聘專家擔(dān)任四川省財政廳課題“四川省管理會計發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報告”的指導(dǎo)工作；2016年，接受四川省財政廳委托開展“四川省管理會計經(jīng)典案例”甄選申報工作；
馬博士所授課程均來自四川一線咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷，對四川企業(yè)具有較強的指導(dǎo)性和借鑒性；常年在全國各地授課上千場，數(shù)萬家企業(yè)直接受益。
鄭重承諾：對課程質(zhì)量不滿意現(xiàn)場全額退費
課程大綱
一、企業(yè)財務(wù)報表的由來
二、企業(yè)財務(wù)報告體系及虛假數(shù)據(jù)的識別
1、企業(yè)財務(wù)報告體系的構(gòu)成及作用；
2、企業(yè)財務(wù)分層及風(fēng)險管控；
3、如何依據(jù)文字報告進(jìn)行虛假數(shù)據(jù)的識別：案例分析；
4、如何利用注冊會計師審計完善企業(yè)經(jīng)營管理工作：案例分析；
三、資產(chǎn)負(fù)債表風(fēng)險性分析——關(guān)注財務(wù)狀況及資金安全性
1、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表認(rèn)知；
2、企業(yè)資金來源與占用風(fēng)險分析；
3、企業(yè)存貨管理及風(fēng)險應(yīng)對：案例分析；
4、資金投向風(fēng)險分析及應(yīng)對；
5、資產(chǎn)負(fù)債表分析的常見誤區(qū)：案例分析；
6、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略；
7、企業(yè)核心競爭力與平衡計分卡分析：案例分析；
8、貨幣資金管理及集團資金管理模式分析：案例分析；
9、企業(yè)應(yīng)收賬款管理與信用風(fēng)險分析及應(yīng)對：案例分析；
四、利潤表風(fēng)險性分析——關(guān)注收益質(zhì)量及經(jīng)營安全性
1、企業(yè)利潤表認(rèn)知；
2、本量利分析及對標(biāo)管理；
3、利潤表分析的常見誤區(qū)；
4、企業(yè)創(chuàng)造利潤的途徑及收益質(zhì)量分析：案例分析；
5、股東回報率及是否繼續(xù)持股判斷（杜邦分析經(jīng)濟增加值）：案例分析；
五、現(xiàn)金流量表風(fēng)險性分析——關(guān)注資金流運轉(zhuǎn)及籌資戰(zhàn)略選擇
1、企業(yè)現(xiàn)金流量表認(rèn)知；
2、企業(yè)現(xiàn)金流量合理性判斷；
3、企業(yè)現(xiàn)金流變動及資金鏈風(fēng)險分析；
4、現(xiàn)金流量表分析的常見誤區(qū)。
5、如何依據(jù)企業(yè)壽命周期進(jìn)行籌資戰(zhàn)略選擇：案例分析；
六、企業(yè)資金流管理
1、企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)；
2、如何進(jìn)行融資決策——“輸血”：案例分析；
3、如何進(jìn)行投資決策——“造血”：案例分析；
4、如何進(jìn)行營運資金管理——防止“淤血”：案例分析；
5、如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”：案例分析；
6、如何進(jìn)行成本控制——防止“失血”：案例分析；
7、財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算
8、重視稅收籌劃——政策創(chuàng)造效益：案例分析
七、強身健體——重視財務(wù)風(fēng)險的控制
1、企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險和失敗案例
2、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
3、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
4、傳統(tǒng)薪酬激勵的缺陷及風(fēng)險；
5、股權(quán)激勵的方式選擇、規(guī)范操作及應(yīng)用風(fēng)險等；案例分析；
八、咨詢答疑（每天16:30以后答疑完為止）
