企業(yè)年度經(jīng)營計劃籌劃與執(zhí)行路標(biāo)

;企業(yè)經(jīng)營的三大內(nèi)容
 營銷計劃
 生產(chǎn)計劃
 組織發(fā)展計劃

二、計劃的結(jié)構(gòu)、制定原則與流程
1.  計劃的結(jié)構(gòu)
1) 戰(zhàn)略回顧
2) 年度目標(biāo)
3) 問題分析與策略制定
4) 立項與資源需求
5) 監(jiān)控計劃
6) 風(fēng)險評估與對策
2.  制定計劃的原則
3.  三類型項目介紹
 戰(zhàn)略型項目：為企業(yè)未來的發(fā)展開展的項目
 改善型項目：為了改善企業(yè)的某種現(xiàn)狀、狀態(tài)開展的項目
 常規(guī)型項目：為維持企業(yè)正常運(yùn)營所要做的項目
4. 年度經(jīng)營計劃制定流程

三、年度經(jīng)營計劃重要技術(shù)難點(diǎn)
1.  戰(zhàn)略回顧、年度目標(biāo)設(shè)定
 戰(zhàn)略規(guī)劃
 年度經(jīng)營目標(biāo)的來源
 如何制定合理的年度經(jīng)營目標(biāo)
2.  市場調(diào)研、營銷策略生成
 ADP模型簡介及測量方法
 營銷策略生成流程
3.  立項
 立項規(guī)范
 全面項目化簡介
 常規(guī)型項目生成流程
 戰(zhàn)略型項目生成流程
 改善型項目生成流程
4.  需求生成與傳遞
 需求的來源
 需求傳遞的流程
 需求傳遞的原則與規(guī)范
5.  預(yù)算與人力資源
 預(yù)算與人力資源的概念介紹
 預(yù)算討論原則
 部門編制測算方式
6.  監(jiān)控體系建立
 月度、季度監(jiān)控例會
 總經(jīng)辦檢查
 軟件督查
7.  配套的管理體系建立
 推廣項目管理運(yùn)作模式
 全面項目預(yù)算制
 實(shí)施高管年薪制
 建立以項目為核心的晉升機(jī)制•
 組織架構(gòu)調(diào)整

四、總結(jié)
1.  十大契約關(guān)系
2.  有效制定年度經(jīng)營計劃的意義

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 著有《完美進(jìn)化--量化管理處效益》、《企業(yè)量化管理》、《有效制定年度經(jīng)營計劃》、《向?qū)殱崒W(xué)什么？品牌量化管理》、《項目管理七杯茶》、《能力拼圖：世界500強(qiáng)的職場正規(guī)則》等作品。

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