摘要：隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以“賬、稅、錢”為核心的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、對(duì)照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時(shí)校正經(jīng)營(yíng)管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航乃至直接創(chuàng)造價(jià)值。...
簡(jiǎn) 章
隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以“賬、稅、錢”為核心的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、對(duì)照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時(shí)校正經(jīng)營(yíng)管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航乃至直接創(chuàng)造價(jià)值。由此，財(cái)務(wù)工作的重心也逐漸由后臺(tái)的記賬會(huì)計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值提升、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、全面預(yù)算管理、資金管理的支持作用越來越突出……作為支持和協(xié)同的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何有效通過學(xué)習(xí)提升管理水平，同時(shí)掌握基本的跨部門溝通技巧，獲得老板和各部門的理解與支持，從核算型財(cái)務(wù)走向管理型財(cái)務(wù)，從守護(hù)價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值，這正是新型財(cái)務(wù)的功能所在，價(jià)值所在。
課程特點(diǎn)：
◇ 與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注國內(nèi)外企業(yè)業(yè)財(cái)融合的理論與實(shí)踐前沿，并積極進(jìn)行知識(shí)整合與創(chuàng)新，使學(xué)員在北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院能夠?qū)W到最新的企業(yè)管理知識(shí)和動(dòng)態(tài)；
◇ 通過多年的實(shí)踐積累與理論創(chuàng)新，把管理控制的龐大體系有效嵌合在一起，形成了邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實(shí)操性框架有助于全面提升學(xué)員的能力；
◇ 多個(gè)行業(yè)的案例研究與實(shí)務(wù)探討，將開闊思路、提供借鑒;
◇ 培訓(xùn)方式采用師講授、學(xué)員提問、課堂討論、實(shí)戰(zhàn)模擬、實(shí)地考察、論壇、學(xué)員交流等活潑多樣的方式，容易為在職人員接受。
師資團(tuán)隊(duì)：
貢華章:中國石油天然氣集團(tuán)公司原總會(huì)計(jì)師、教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師
苗潤(rùn)生:北京路橋控股集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、教授
張 偉:中國石化股份有限公司 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理
李心福:北京熱力集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 、博士
秦榮生:北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師
張慶龍:北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院教授、博士
孫 娜:北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、博士、責(zé)任教授
左 賓:國際財(cái)務(wù)管理專家、資深財(cái)務(wù)管理顧問，具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于IBM中國和某中央企業(yè)多年，具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營(yíng)企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。
授課師資還包括財(cái)政部、國資委等部門的領(lǐng)導(dǎo)
（排名不分先后，每次培訓(xùn)不承諾聘請(qǐng)以上所有師資）
所有師資均為北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院的專門師資團(tuán)隊(duì)授課，授課老師皆為集團(tuán)財(cái)務(wù)管控領(lǐng)域資深專家，具有深厚理論功底及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
研修內(nèi)容：
第一模塊 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
•財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
• 轉(zhuǎn)型時(shí)期，財(cái)務(wù)職能分工與角色定位
•財(cái)務(wù)新職能：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)
•財(cái)務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴、價(jià)值管理者
第二模塊 大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用
• 用數(shù)字說話
• 大數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
• 大數(shù)據(jù)分析案例分享
第三模塊 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的四大領(lǐng)域
1、經(jīng)營(yíng)分析支持決策
•經(jīng)營(yíng)分析支持決策
•營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的提升——盈利能力分析
•經(jīng)營(yíng)效率的提升——營(yíng)運(yùn)能力分析
•現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析與周轉(zhuǎn)率
•業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供高質(zhì)量支持
•成本管理和優(yōu)化
•成本控制創(chuàng)造價(jià)值
2、資源配置預(yù)測(cè)監(jiān)控
•預(yù)算控制模式的選擇
•基于戰(zhàn)略的預(yù)算編制
•企業(yè)預(yù)算的分解與執(zhí)行
•企業(yè)預(yù)算監(jiān)控、考核和激勵(lì)
•從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”
•合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制，平衡業(yè)務(wù)發(fā)展中的增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)
3、量化績(jī)效驅(qū)動(dòng)員工
• 企業(yè)績(jī)效管理指標(biāo)體系的類型
• 平衡積分卡在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用
4、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
•前瞻性的業(yè)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
•財(cái)務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”
•發(fā)現(xiàn)價(jià)值領(lǐng)域，引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向的文化
•利用財(cái)務(wù)資源，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式以提升業(yè)務(wù)績(jī)效
第四模塊 業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
•對(duì)個(gè)人的能力要求
•對(duì)群體的核心能力要求
•團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
