互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式

課程收益
了解新商業(yè)文明時代下，管理面臨的新挑戰(zhàn)和突破
如何應(yīng)變，推動企業(yè)變革與創(chuàng)新

課程大綱  
新商業(yè)文明時代下，管理面臨的新挑戰(zhàn)和突破
一、 企業(yè)發(fā)展中的陰陽合一，企業(yè)健康發(fā)展的系統(tǒng)觀
管理是一個系統(tǒng)，牽一發(fā)而動全身，超越管理，才能做好管理
二、經(jīng)營管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯
(1)人文斷層
(2)能源斷層
(3)人才、干部斷層
(4)管理斷層
(5)教育斷層
三、 企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知
不同的企業(yè)發(fā)展階段對管理的要求是不一樣的！
四、移動互聯(lián)時代下，思維的顛覆和重塑
新商業(yè)文明的擁抱和融入，帶來完全不一樣的管理認(rèn)知
五、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗及管理應(yīng)對路徑
    (1)WTO全面進(jìn)入后的外來企業(yè) 
    (2)本土企業(yè)的低層次競爭
    (3)企業(yè)自身的經(jīng)營壓力
    (4)效率：文明的變遷一定是以人效的快速提升為基本特征的。
    規(guī)模管理與價值管理分析
六、 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲：
    第一步：先做小，做穩(wěn)，求利；
    第二步：再做強(qiáng)，做大，求名；
    每一步：做精，做細(xì)，求勢，打造小而美
1、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代組織進(jìn)化的基本表現(xiàn)和特征
回歸管理的本質(zhì)：以人為本，提高效率
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，呼喚人性的回歸和重新認(rèn)識
唯有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量
2、 人才梯隊建設(shè)的兩項基本原則
3、 優(yōu)勝劣汰的具體操作
4、 選、育、用、留的若干要點
5． 互聯(lián)網(wǎng)時代人才短缺與人才斷層：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桎梏
(1)適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺！可怕的人才斷層時代已經(jīng)來臨！
(2)現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓在于用人
(3)用人核心之道與用人的哲學(xué)和方法
(4)人才接替與企業(yè)人才大廈構(gòu)建
(5)人才管理中的數(shù)字化規(guī)律
七、 把握管理動態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動企業(yè)變革與創(chuàng)新
    (1)思路決定出路胸懷決定高度，思路決定遠(yuǎn)近――管理之道詳解
    (2)變革、創(chuàng)新—企業(yè)管理智慧之策略化推進(jìn)，企業(yè)杠桿式發(fā)展路徑探究
(3)大數(shù)據(jù)推動企業(yè)管理創(chuàng)新

講師介紹   方永飛

資歷背景
 移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新踐行者
 共創(chuàng)會會長、共創(chuàng)空間聯(lián)合創(chuàng)始人、天使投資人
 杭州步步為贏、時代光華、集盒電商、微學(xué)董事長
 中國“共同體管理”、“共創(chuàng)模式”理論的創(chuàng)始人、推行者
 原浙江大學(xué)最受歡迎管理學(xué)主講教授之一，現(xiàn)主講《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》、
   《應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新》。

授課風(fēng)格
    方老師一直都是一個踐行者，孜孜以求引領(lǐng)新商業(yè)文明，創(chuàng)辦的公司也一直都是小而美的典范，方老師對新鮮事物始終保持敏銳的觀察和體會。聽方老師的課，思維的激烈碰撞總能讓人豁然開朗，腦洞大開醍醐灌頂，同時不乏有生活的共鳴和反省。方老師的課嬉笑怒罵，妙趣橫生。一席話，一堂課，一即一切。

授課經(jīng)驗
    結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)，方老師顛覆性的推出了助推中小企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展的云管理平臺—共同體GTT云管理平臺，有效的幫助企業(yè)解決了績效管理和員工職業(yè)化發(fā)展的兩大痛點。同時，GTT也被認(rèn)為是OA的終結(jié)者。