.1 生產(chǎn)流程分析（通用材料并存生產(chǎn)）
3.2 前置時(shí)間分析（庫存優(yōu)化管理）
3.3 生產(chǎn)工序銜接分析（供應(yīng)鏈優(yōu)化與看板支持）
3.4 產(chǎn)銷配合—產(chǎn)能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）
3.5 訂單溝通（定期銷售協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理）
案例分析
甘特圖 超市看板 快速切換 斜槽
模塊二：生產(chǎn)管理人員的角色定位
1.生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能
案例：高效班前會(huì)的運(yùn)用
2.管理格局與境界
2.1 管理技術(shù)（決定勝任度）
2.2 管理計(jì)劃（決定預(yù)見性）
2.3 管理監(jiān)督（決定導(dǎo)向性）
2.4 管理格局（決定全局性）
模塊三：生產(chǎn)系統(tǒng)的崗位設(shè)置與責(zé)任落實(shí)
1.如何進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的崗位設(shè)置
1.1 建立企業(yè)規(guī)范化管理的八個(gè)關(guān)鍵步驟
2.生產(chǎn)崗位的責(zé)任落實(shí)
2.1 目標(biāo)管理監(jiān)督與落實(shí)
2.2 責(zé)任事件細(xì)化管理
3.如何進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的考核與跟進(jìn)
3.1 建立機(jī)制—游戲規(guī)則（先小人、后君子）
3.2 建立系統(tǒng)才能復(fù)制
3.3 讓部分人先“富”起來
3.4 設(shè)置不給人犯錯(cuò)機(jī)會(huì)的機(jī)制
3.5 建立客戶監(jiān)督的考核方法
4.如何進(jìn)行產(chǎn)銷銜接溝通
4.1 產(chǎn)銷溝通與銜接
4.2 銷售的客戶管理及訂單整合
4.3 周要貨的計(jì)劃準(zhǔn)備
模塊四：生產(chǎn)計(jì)劃排程分析與落實(shí)
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃分析與管理
1.1 生產(chǎn)計(jì)劃的編制
1.2 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的分解
1.3 作業(yè)派工計(jì)劃的落實(shí)
2.生產(chǎn)在制品管理
2.1 如何進(jìn)行班前的在制品排查
2.2 如何進(jìn)行瓶頸工序的整合
2.3 如何消除管理工序的“碰頭會(huì)”
3.外協(xié)生產(chǎn)管理
3.1 外協(xié)單位的管理與培養(yǎng)
3.2 外協(xié)計(jì)劃下達(dá)的注意事項(xiàng)
3.3 外協(xié)運(yùn)行的“潛規(guī)則”預(yù)防
模塊五：生產(chǎn)調(diào)度控制管理與協(xié)調(diào)
1.生產(chǎn)管理人員培養(yǎng)人脈的重要性
2.調(diào)度到底做哪些工作
3.調(diào)度的角色定位
案例：一切皆有可能！
模塊六：物料控制與管理
1.物料的管理定義及目標(biāo)
2.物料管理的原則
3.物料管理人員的職責(zé)
4.物料計(jì)劃的步驟
5.物料周轉(zhuǎn)率及存貨期概念
模塊七：倉(cāng)庫管理與控制
1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
2.倉(cāng)庫控制方法
3.倉(cāng)庫控制的對(duì)象及貨架分類
3.堆碼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4.物料的倉(cāng)庫供料控制
模塊八：管理方法與領(lǐng)導(dǎo)智慧
1.如何理解“六精進(jìn)法則”
2.當(dāng)好“副職”的智慧
3.員工的激勵(lì)與培訓(xùn)
4.領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧
講師介紹：肖老師
◇ 生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)與咨詢師
◇ 【成本壓縮•工廠淘金】研究會(huì)成員
◇ 高級(jí)工程師、經(jīng)濟(jì)師
專業(yè)背景：
任職兵器工業(yè)部某大型軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度10年，香港某電子集團(tuán)生產(chǎn)總管5年，浙江某民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)副總4年。
擅長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)計(jì)劃控制、崗位定崗定編；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【培訓(xùn)】條理清晰，講工具講方法。案例來自于自己所咨詢的過程，確保讓學(xué)員耳目一新。
【咨詢】從抽查計(jì)劃單，檢查某項(xiàng)工作的流程開始……確保咨詢出實(shí)效！
【客戶】奧康集團(tuán)、華達(dá)五金、欣達(dá)電梯、富達(dá)股份、賽納鞋業(yè)、宏發(fā)工具,三英燈飾、興益風(fēng)機(jī)、、上虞晨輝集團(tuán)、恒豐泰減速機(jī)、二輕服裝廠、新興塑料包裝、中大鞋業(yè)、萬全玩具、五云文具、富特帶鋼……
