度上的人才匱乏和管理錯誤，企業(yè)為此付出了巨大的損失。在經(jīng)濟體量龐大、市場漸趨穩(wěn)定、競爭日漸升級和加劇的今天，企業(yè)正在迅速告別簡單粗暴的高速增長時代，步入精細化運營的階段，生產(chǎn)計劃和物料控制已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一，發(fā)揮著隱性、穩(wěn)定、厚重、無法被競爭對手模仿復(fù)制的作用。
本次課程希望通過原理的剖析、模式的介紹、實戰(zhàn)方法的分享、以及業(yè)界標桿企業(yè)的案例分析，向聽眾詳細解說生產(chǎn)計劃和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要點，助力PMC人士取得更優(yōu)的成果、更強的能力、更快的發(fā)展。課程中將會穿插案例講解、問題討論等課堂互動。
課程大綱：
第一章：供應(yīng)鏈計劃體系概述
1.什么是供應(yīng)鏈？
◇ 從供應(yīng)鏈的定義看供應(yīng)鏈管理的范圍有多大？
◇ 供應(yīng)鏈管理追求的目標是什么？
◇ 供應(yīng)鏈主要面對的挑戰(zhàn)有哪些？應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的基本思路是什么？
2.計劃體系和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
◇ 為什么說計劃是供應(yīng)鏈的指揮中樞？
◇ 為什么說計劃體系而不是某個專職的計劃部門？
◇ 企業(yè)從需求預(yù)測產(chǎn)生，直到產(chǎn)品交付完成，各部門間的協(xié)作是如何圍繞計劃運作的？
3.供應(yīng)鏈的精益性和敏捷性是什么？
◇ 節(jié)約成本的主要途徑有哪些？
◇ 快速而準確地響應(yīng)需求需要供應(yīng)鏈具備哪些能力？
◇ 精益性和敏捷性之間是什么關(guān)系？建設(shè)這兩者的思路是怎樣的？
4.案例：某大型制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈計劃體系
第二章：計劃相關(guān)的組織建設(shè)
1.計劃體系的層級：
◇ 短、中、長期計劃的關(guān)注焦點和任務(wù)分工；
◇ 企業(yè)或事業(yè)群計劃委員會的作用、組成和職能；
◇ 同一個事業(yè)群下，跨部門的計劃協(xié)同機制；
2.計劃工作的常見績效目標
◇ 如何統(tǒng)計原料和成本的訂單交付率？
◇ 如何統(tǒng)計庫存周轉(zhuǎn)率、平均庫存量、平均庫存時間等庫存指標？
◇ 如何統(tǒng)計產(chǎn)能利用的指標？
◇ 如何統(tǒng)計供應(yīng)鏈運作中的成本指標？
◇ 投資回報率、資產(chǎn)回報率等財務(wù)指標和計劃體系之間有怎樣的聯(lián)系？
3.計劃組織中的人員技能要求：
◇ 需要掌握的“硬技能”，即專業(yè)知識；
◇ 需要掌握的“軟技能”，即交流和影響他人的領(lǐng)導(dǎo)力；
◇ 如何系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)和提高計劃相關(guān)的專業(yè)知識？
◇ 如何有效地建設(shè)自身的領(lǐng)導(dǎo)力？尤其當(dāng)我并不在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的時候，應(yīng)該怎么發(fā)展和展示領(lǐng)導(dǎo)力？塑造計劃人員應(yīng)有的工作地位。
◇ 怎樣將工作經(jīng)驗與知識原理結(jié)合起來？
4.案例：在塑造計劃職能權(quán)威性方面，除個人努力外，企業(yè)的制度性建設(shè)；
第三章：需求預(yù)測管理
1.需求預(yù)測的基礎(chǔ)：
◇ 需求預(yù)測在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵價值；
◇ 需求預(yù)測的種類和層級；
◇ 需求預(yù)測是某種形式的算命嗎？它和算命在管理的本質(zhì)上有區(qū)別嗎？
◇ 需求預(yù)測需要很豐富的歷史數(shù)據(jù)嗎？如果我們企業(yè)沒有合適的數(shù)據(jù)，我們又該怎樣預(yù)測市場的需求？
◇ 需求預(yù)測的假設(shè)條件對預(yù)測制訂的影響；
2.需求預(yù)測的制訂：
◇ 主觀定性預(yù)測為什么很有用？它包含哪些常見的方式？怎樣收集客戶需求的數(shù)據(jù)？
◇ 客觀定量預(yù)測的三個常見種類，及其適用的預(yù)測環(huán)境；
◇ 需求預(yù)測的跨部門審閱、協(xié)商與共識機制；
◇ 發(fā)布和更新預(yù)測：滾動預(yù)測機制、傳播范圍、保密措施等；
◇ 為什么說需求預(yù)測既是技術(shù)也是管理？
3.預(yù)測準確率的監(jiān)控：
◇ 預(yù)測誤差、絕對誤差、誤差率的統(tǒng)計方法；
◇ 預(yù)測準確性數(shù)據(jù)的使用方式和預(yù)測團隊的績效考核；
◇ 案例：零售、家居、食品、航空等企業(yè)的客戶需求預(yù)測案例
第四章：建設(shè)并管理S&OP計劃流程
1.什么是S&OP計劃？
◇ S&OP計劃的性質(zhì)和在計劃體系中發(fā)揮的關(guān)鍵作用；
◇ S&OP的覆蓋范圍、聚焦重點和討論問題的顆粒度；
◇ S&OP的5步基礎(chǔ)流程；
2.S&OP計劃的實施：
◇ 業(yè)務(wù)回顧步驟需要搜集哪些信息？信息從何處來？
◇ 需求回顧步驟需要處理哪些工作？
◇ 供應(yīng)回顧步驟如何確保供應(yīng)端的信息，如庫存、產(chǎn)能、供應(yīng)商的交付計劃是準確可靠的？
◇ 正式會議只是一個協(xié)商會嗎？正式會議的作用、會議議程、會前準備和參與人員。
◇ S&OP計劃實操中常見的問題和修正方法；
3.S&OP計劃的發(fā)布：
◇ S&OP計劃的高管審批；
◇ 使用S&OP計劃指導(dǎo)日常的運作計劃，將長期戰(zhàn)略計劃和短期運作計劃連接起來的方法；
4.案例：電商企業(yè)和制造型企業(yè)的S&OP計劃機制；
第五章：制訂主生產(chǎn)計劃、物料計劃和其他執(zhí)行層計劃
1.主生產(chǎn)計劃（MPS）的制訂：
◇ 制訂MPS在本質(zhì)上是在多種限制條件下求最優(yōu)解的思考過程；
◇ 生產(chǎn)模式對MPS目標的影響；
◇ 制訂MPS需要考慮的要素；
◇ 制訂MPS需要獲取的輸入信息；
◇ 手工制訂MPS的方式；
◇ 使用算法制訂MPS的原理和建設(shè)重點；
2.基于MPS的各分支計劃條線
◇ 從MRP到采購計劃的過程；
◇ 為什么MRP會出現(xiàn)不準確的情況？如何解決或緩解這一問題？為什么說MRP是一塊供應(yīng)鏈管理水平的試金石？
◇ 采購計劃和MRP一致嗎？兩者在數(shù)據(jù)和角色上有什么異同？
◇ 在MPS基礎(chǔ)上，制訂更低層級的生產(chǎn)計劃；
◇ 外向物流的發(fā)貨計劃包括哪些信息？DRP是什么？發(fā)揮了什么作用？
3.執(zhí)行層運作計劃的管理
◇ 生產(chǎn)和發(fā)貨計劃的進度管理有哪些方式方法？
◇ 計劃趕不上變化怎么辦？訂單增、刪、改、查的管理方式；
◇ 管理計劃的變更需要建設(shè)哪些規(guī)則？如何建設(shè)？
◇ 物料補貨的方式對供應(yīng)鏈敏捷性和計劃柔性的幫助；
◇ 其他幫助提升敏捷性的途徑；
4.案例：某高科技企業(yè)的采購和物流計劃
第六章：物料和產(chǎn)品的庫存控制
1.庫存控制的基礎(chǔ)：
◇ 庫存控制的目標和價值
◇ 庫存控制的4大基礎(chǔ)
◇ 庫存控制和倉儲管理的差異和聯(lián)系
2.庫存控制相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計
◇ 即時庫存量、平均庫存量、庫存供應(yīng)天數(shù)的統(tǒng)計；
◇ 庫存周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計方式及其對企業(yè)經(jīng)營的意義；
◇ 庫齡天數(shù)的統(tǒng)計、FIFO和LIFO管理、及根據(jù)庫齡差異化庫存策略的管理；
3.控制庫存的工具和方法
◇ 庫存持有成本的計算方式和實際應(yīng)用場景；
◇ 庫存不足產(chǎn)生的成本有哪些？如何計算？
◇ 什么是經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）？使用EOQ需要哪些參數(shù)？如何估算？
◇ 訂貨點采購的管理模式和安全庫存的計算：基礎(chǔ)原理和實戰(zhàn)中的變通應(yīng)用；
◇ 9種常見的庫存下單算法，及其背后的思維邏輯；
◇ 補貨模式的升級：VMI、寄售庫、CPFR的運作流程和隱藏在模式背后的成功要素；
◇ 產(chǎn)品退市階段（EOP/EOL）的庫存管理方法和注意要點；
◇ 呆滯物料的處理方式。
4.案例：電商、汽車、電子、醫(yī)療等企業(yè)的庫存控制措施
第七章：計劃管理和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
1.計劃管理體系包含的4個要素分別是什么？
2.如何明確計劃管理的工作目標？
3.怎樣創(chuàng)建和持續(xù)改善計劃流程？
4.考核計劃管理的常見指標有哪些？
5.考核計劃工作的流程和注意點；
6.構(gòu)建計劃人員所需的領(lǐng)導(dǎo)力：
◇ 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？它有什么作用？作為基層員工，我有機會建設(shè)和變現(xiàn)我的領(lǐng)導(dǎo)力嗎？
◇ 計劃人員的領(lǐng)導(dǎo)力從何處而來？怎樣建設(shè)？
◇ 突破企業(yè)和環(huán)境的限制，在計劃管理領(lǐng)域創(chuàng)造卓越績效的方法和思路；
◇ 溝通和協(xié)商的技巧；
◇ 培養(yǎng)繼任者和后備力量的技能；
7.案例：某500強公司的PMC經(jīng)理對本部門的條件突破、流程改善和人才培養(yǎng)；
第八章：計劃人員需要深度參與的其他管理活動
1.與采購部門協(xié)作，推動建設(shè)以預(yù)防為主的供應(yīng)保障機制：
◇ 供應(yīng)商關(guān)鍵物料的庫存和供應(yīng)狀況的檢查；
◇ 供應(yīng)商關(guān)鍵生產(chǎn)資源的管理措施，如設(shè)備、場地、人力等；
◇ 供應(yīng)商訂單交付過程中的管理；
◇ 以應(yīng)急為主的供應(yīng)搶救手段和管理制度：
2.與研發(fā)部門協(xié)作，推動改善新產(chǎn)品研發(fā)過程中的供應(yīng)管理；
3.與質(zhì)量部門協(xié)作，推動提升收貨、檢驗和處置的工作效率；
4.與IT部門協(xié)作，推動完善計劃相關(guān)的IT系統(tǒng)；
5.案例：供應(yīng)保障、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)等領(lǐng)域的經(jīng)驗與教訓(xùn)；
講師介紹：夏燁先生(Teddy Xia)
專業(yè)資質(zhì):
1. 畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，專業(yè)方向為供應(yīng)鏈運營優(yōu)化
2. 除專業(yè)學(xué)歷外，還擁有外國專家證
3. 美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書
4. 美國項目管理協(xié)會（PMI）資質(zhì)證書
5. 以及ISM CPSM證書的講師資格認證
工作經(jīng)歷：
1. 夏老師曾但任聯(lián)想電腦全球采購部供應(yīng)管理經(jīng)理
2. 籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)
3. 上海貝業(yè)物流總經(jīng)理特助等職位
風(fēng)格與特點：
此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開發(fā)、統(tǒng)計預(yù)測建模、運營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實、專業(yè)經(jīng)驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會貫通供應(yīng)鏈多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)、建筑裝修、IT服務(wù)等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、新概念互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實、切合學(xué)員個人發(fā)展的實際訴求。
咨詢項目：
作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯、貝業(yè)物流等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個供應(yīng)鏈咨詢與培訓(xùn)項目。
