績(jī)效突破-—把“績(jī)效指標(biāo)”變成“公司利潤(rùn)”

案例，互動(dòng)討論，直白的講解，讓學(xué)員一聽就懂，當(dāng)場(chǎng)理解。
 ◇ 系統(tǒng)性強(qiáng)：本次課程是李老師精心設(shè)計(jì)的最新版本，在國(guó)內(nèi)屬于首創(chuàng)，從績(jī)效是什么，績(jī)效哪里來，績(jī)效怎突破，這三個(gè)專題環(huán)環(huán)相扣，邏輯清晰，自成體系。

課程目標(biāo)
 ◇ 掌握公司績(jī)效的真實(shí)內(nèi)涵；
 ◇ 掌握績(jī)效突破的管理體系；
 ◇ 掌握構(gòu)建人力資源職責(zé)體系的設(shè)計(jì)方法和工具；
 ◇ 掌握保障關(guān)鍵績(jī)效結(jié)果（KPR）達(dá)成的4P運(yùn)營(yíng)模式和方法工具。

課程大綱

一、績(jī)效是什么——經(jīng)營(yíng)結(jié)果
 ◇ 績(jī)效的金三角模型
 ◇ 績(jī)效管理四部曲

二、績(jī)效哪里來——職責(zé)體系
 ◇ 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
 ◇ 部門職能設(shè)計(jì)
 ◇ 崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：
（1）公司組織架構(gòu)解析；（2）崗位職責(zé)說明書設(shè)計(jì)；（3）《崗位績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)》設(shè)計(jì)。

三、績(jī)效怎突破——運(yùn)營(yíng)機(jī)制
 ◇ 運(yùn)營(yíng)就是戰(zhàn)略執(zhí)行
 ◇ 運(yùn)營(yíng)管理從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)績(jī)效的過程管理
 ◇ 4P運(yùn)營(yíng)管理模式
P1: 績(jī)效目標(biāo)有價(jià)值
P2：工作流程有章法
P3：實(shí)施過程有檢查
P4：改進(jìn)問題有根除
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：
（1）關(guān)鍵績(jī)效結(jié)果（KPR）定義；（2）月計(jì)劃/月報(bào)的方法工具訓(xùn)練。
 
講師介紹

李偉旗

國(guó)內(nèi)人力資源與運(yùn)營(yíng)管理資深專家

資歷背景
 ◇ 清華、北大、人大等高?？偛冒嗵匮麑＜?BR> ◇ 具有10余年的大型國(guó)有企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，10余年專業(yè)咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
 ◇ 曾任某民營(yíng)投資公司CEO
 ◇ 10余年大型國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)與管理工作經(jīng)驗(yàn)，多年黨政機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體工作經(jīng)歷

授課風(fēng)格
 ◇ 激情、幽默，親和、生動(dòng)，讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)掌握，回去能用，用之有效。

授課經(jīng)驗(yàn)
工商銀行、中航工業(yè)成飛集團(tuán)、陜西凌云集團(tuán)、物美集團(tuán)、大連港集團(tuán)、山西證劵、河南影視集團(tuán)、億達(dá)集團(tuán)、山西無界文化集團(tuán)、山西王家峪煤業(yè)集團(tuán)、四川華蜀醫(yī)藥、北京豐榮科技、江西濟(jì)民可信藥業(yè)等百余家企業(yè)。