海爾文化與海爾管理模式高級培訓(xùn)班

借鑒海爾的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高廣大企業(yè)管理人員的管理水平，從而提升企業(yè)的競爭實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。
    帶著您的問題和案例來，讓實(shí)戰(zhàn)專家和您的同學(xué)們現(xiàn)場剖析……

課程特色
專一的培訓(xùn)方案----專門針對單位需求設(shè)計研修班的培訓(xùn)課程，成立項目團(tuán)隊。
開放的學(xué)術(shù)氛圍----學(xué)科領(lǐng)域領(lǐng)軍人物、相關(guān)部委的高級官員、實(shí)戰(zhàn)專家等為領(lǐng)導(dǎo)干部講授課程
靈活的教學(xué)形式----聆聽講授、現(xiàn)場交流、實(shí)戰(zhàn)演練、參觀調(diào)研、課后咨詢等，可因授課內(nèi)容和需求恰當(dāng)安排。

課程內(nèi)容

主題一：海爾“創(chuàng)客”
第一講：海爾“創(chuàng)客”多贏模式概念解讀
第二講：海爾“創(chuàng)客” 思維模式具體怎么實(shí)施？
“創(chuàng)客多贏模式”實(shí)施的流程
“創(chuàng)客多贏模式”具體案例分享
第三講：“創(chuàng)客多贏模式”實(shí)施的工具密碼（重點(diǎn)內(nèi)容）
第四講：全員素養(yǎng)提升是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)客”多贏的保障
第五講：制度機(jī)制創(chuàng)新是推動“創(chuàng)客”實(shí)施的基礎(chǔ)
第六講：激勵鞭策是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊“創(chuàng)客”管理的利器

主題二：海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
    “OEC”管理法由三個體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵機(jī)制。首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵掛鉤才有效。

主題三：海爾管理最新進(jìn)展
1.SBU管理法與自主經(jīng)營體人人都是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、人人都是老板、人人都是公司、人人都創(chuàng)新
2.人單合一T模式解決大企業(yè)發(fā)展中“速度與精度”矛盾的有效方法；打造海爾核心競爭力的主要手段

主題四：海爾管理的文化平臺
一、解析海爾文化
1.海爾文化闡釋學(xué)：跳出海爾看海爾
2.海爾經(jīng)驗(yàn)借鑒方法與借鑒失敗原因
3.海爾經(jīng)驗(yàn)/模式精髓歸納
4.海爾文化的精髓梳理
5.海爾文化本土化與國學(xué)/傳統(tǒng)文化繼承：道家、儒家、法家、兵家
6.道德經(jīng)與海爾管理
7.海爾管理中的德國、日本、美國文化
8.海爾的文化現(xiàn)代化與國民性/傳統(tǒng)文化改造
9.海爾文化再造的實(shí)質(zhì)——理性化
二、海爾文化平臺六大支柱
1.自以為是-反思糾錯    
2.安常守舊-變異創(chuàng)新
3.隨意文化-律則文化    
4.人情文化-事情文化
5.“差不多”-認(rèn)真到位  
6.官僚主義-終端主義
三、海爾的“基于文化管理法”
有事就找人 ；沒有不對的事，只有不對的人

通過人管事；通過事找人。

講師介紹

孫海藍(lán)  海爾集團(tuán)企業(yè)文化中心原培訓(xùn)師，每年全國各地授課百場以上，深受歡迎。10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級管理崗位。海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。

王致遠(yuǎn)  青島企業(yè)家管理協(xié)會理事，曾多次榮獲青島市管理現(xiàn)代化成果一等獎, 歷任海爾集團(tuán)人力資源部部長，分廠廠長，制造部部長，管理部部長。