貨的生產(chǎn)計劃編制方法。
課程時間：2天，6小時/天
授課方式：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(xí)(20%)
課程大綱
第一講：精益生產(chǎn)的核心及追求
1.“零庫存”是精益生產(chǎn)的核心和目標(biāo)
2.“零庫存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式和對策
3.JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)的實質(zhì)內(nèi)容
第二講：企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)和產(chǎn)品工藝特點
1.企業(yè)常見的2種生產(chǎn)形態(tài)
2.企業(yè)常見的2種生產(chǎn)流程
3.生產(chǎn)計劃兩個重要指標(biāo)
4.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的五大功能
5.構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的三大子系統(tǒng)
6.生產(chǎn)計劃體系的組織架構(gòu)
7.表單體系架構(gòu)
8.統(tǒng)計類表單樣本
9.計劃監(jiān)控表單樣本
10.計劃類表單樣本
11.生產(chǎn)運(yùn)作體系架構(gòu)
第三講：標(biāo)準(zhǔn)工時是生產(chǎn)計劃編制的基礎(chǔ)
1.何謂標(biāo)準(zhǔn)工時
2.標(biāo)準(zhǔn)工時的6大功能
3.標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成要素
4.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時方法---秒表法
5.測前的準(zhǔn)備的6大要點
6.工時觀測的10步流程
7.作業(yè)要素劃分技巧
8.秒表的讀取方法
9.觀察動作記錄時間技巧
10.記錄工時的要點
11.作業(yè)要素的純作業(yè)時間計算
12.純工時的記錄
13.作業(yè)循環(huán)周期產(chǎn)生的基準(zhǔn)
14.異常值判斷的基準(zhǔn)
15.寬余時間分類
16.標(biāo)準(zhǔn)工時匯總圖
第四講：編制生產(chǎn)計劃前的準(zhǔn)備
1.生產(chǎn)排序的4大原則
2.實戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序
3.準(zhǔn)備物料需求清單BOM
4.如何根據(jù)在制品確定各工序生產(chǎn)數(shù)量
5.生產(chǎn)能力計算
6.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
7.案例：某企業(yè)產(chǎn)能負(fù)荷分析
8.案例：某企業(yè)產(chǎn)能負(fù)荷分析計算表
9.案例：某企業(yè)產(chǎn)能負(fù)荷分析合并表
10.案例：產(chǎn)能負(fù)荷分析圖表
11.批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
12.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
13.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二
14.建立生產(chǎn)計劃編制數(shù)據(jù)庫
現(xiàn)場演練：生產(chǎn)能力評估和計劃編制
現(xiàn)場演練：測算表
現(xiàn)場演練：生產(chǎn)能力評估和計劃編制參考答案
現(xiàn)場演練：生產(chǎn)排程參考答案
現(xiàn)場演練：生產(chǎn)作業(yè)計劃參考答案
第五講：生產(chǎn)計劃編制關(guān)鍵技術(shù)與生產(chǎn)線平衡
1.制造途程安排技巧
2.生產(chǎn)計劃之基準(zhǔn)日程表
3.制造途程安排優(yōu)缺點
4.確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣
5.生產(chǎn)線平衡的四大方法
第六講：各類形態(tài)企業(yè)生產(chǎn)計劃編制原則
1.“訂單”的來源
2.“預(yù)測型”產(chǎn)品的ABC分析及計算流程
3.實戰(zhàn)演練：常規(guī)產(chǎn)品ABC分析計算表格
4.常規(guī)產(chǎn)品ABC分析標(biāo)準(zhǔn)答案
5.ABC產(chǎn)品生產(chǎn)計劃編制原則
6.A、B類產(chǎn)品“雙堆法”排產(chǎn)技巧
7.“訂單型”企業(yè)生產(chǎn)計劃編制原則
8.客戶的ABC分析
第七講：加工型產(chǎn)品生產(chǎn)計劃編制案例分析
1.工藝流程分析
2.生產(chǎn)線平衡分析
3.各工序投入量和產(chǎn)出量的確定
4.各工序在制品和轉(zhuǎn)移批量確定
5.總生產(chǎn)周期的計算
6.根據(jù)交貨期、總生產(chǎn)周期確定開工期和完工期
7.填寫生產(chǎn)計劃表
第八講：裝配型產(chǎn)品生產(chǎn)計劃編制案例分析
1.繪制產(chǎn)品裝配圖
2.繪制制造途程表
3.各生產(chǎn)線平衡分析
4.各工序投入量、產(chǎn)出量、轉(zhuǎn)移批量的確定
5.分線計算生產(chǎn)周期
6.計算裝配點時間
7.根據(jù)交貨期、各線生產(chǎn)周期和裝配點時間確定各線開工期和完工期
8.填寫生產(chǎn)計劃表
第九講：生產(chǎn)計劃編制實戰(zhàn)演練
1.編制生產(chǎn)計劃程序演練
2.編制生產(chǎn)物料計劃演練
3.物料需求計劃BOM演練
4.生產(chǎn)制程分析演練
5.生產(chǎn)負(fù)荷分析演練
6.生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練
7.確定生產(chǎn)周期演練一
8.確定生產(chǎn)周期演練二
9.確定生產(chǎn)周期演練三
10.資源需求分析演練
11.編制日程計劃演練
第十講：生產(chǎn)物料管理分析與研究
1.物料供應(yīng)為什么不暢
2.存量管制的訂貨點技術(shù)
3.定量定貨法模型
4.定量定貨法參數(shù)的確定
5.定量定貨法的優(yōu)缺點
6.定期定貨法的模型
7.經(jīng)濟(jì)訂貨周期確定法則
8.如何確定最高庫存量
9.如何確定定期訂貨的訂貨量
10.定期訂貨法的優(yōu)缺點
11.訂貨點技術(shù)的優(yōu)缺點
12.存量管制的ABC分析法
13.物料ABC分析計算流程
現(xiàn)場演練：生產(chǎn)物料ABC分析
現(xiàn)場演練：庫存ABC分析表參考答案
14.ABC物料管理原則
張老師介紹：
惠普質(zhì)量管理學(xué)院 高級顧問 ；豐田精益管理 專職咨詢顧問 ；豐田工程技術(shù)株式會社 研修顧問；上海市中小企業(yè)協(xié)會合作顧問；杭州市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢顧問；國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證教練；上海市注冊管理咨詢師；上海大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷：曾任上海英業(yè)達(dá)集團(tuán)生產(chǎn)課長；昆山華新電子集團(tuán)廠長，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），生產(chǎn)現(xiàn)場管理與效率提升，生產(chǎn)計劃物料控制，物流倉儲管理，
擅長課程 ：
《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》《TPM全員設(shè)備自主保全》《生產(chǎn)成本降低與效率提升》《柔性生產(chǎn)計劃與物料管理》《物流與供應(yīng)鏈管理》《車間準(zhǔn)時化生產(chǎn)》《生產(chǎn)質(zhì)量分析與解決》《TQM全面質(zhì)量管理》《QCC品管圈操作實務(wù)》《金牌班組長實戰(zhàn)與能力提升》《現(xiàn)場主管管理技能實戰(zhàn)》《時間管理與工作計劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練》《優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》《結(jié)果為王-員工執(zhí)行力提升》《高績效團(tuán)隊建設(shè)》《有效激勵員工》
