摘要：采購活動是企業(yè)生產(chǎn)運作的起點，是企業(yè)降低成本，增加利潤的重要環(huán)節(jié)，收到內(nèi)外部可控和不可控制因素的影響，采購各環(huán)節(jié)中有存在著不同程度的風險，如不對這些風險加以研究和控制，企業(yè)很容易滋生暗箱操作，以權(quán)謀私，弄虛作假。舍賤求貴，以次充好，收搜賄賂等腐敗現(xiàn)象，同時也容易出現(xiàn)積壓浪費，甚至還會出現(xiàn)質(zhì)量問題，交付不及時，增加成本，上當受騙等情況，因此采購風險和防范顯得格外重要。...
課程背景
采購活動是企業(yè)生產(chǎn)運作的起點，是企業(yè)降低成本，增加利潤的重要環(huán)節(jié)，收到內(nèi)外部可控和不可控制因素的影響，采購各環(huán)節(jié)中有存在著不同程度的風險，如不對這些風險加以研究和控制，企業(yè)很容易滋生暗箱操作，以權(quán)謀私，弄虛作假。舍賤求貴，以次充好，收搜賄賂等腐敗現(xiàn)象，同時也容易出現(xiàn)積壓浪費，甚至還會出現(xiàn)質(zhì)量問題，交付不及時，增加成本，上當受騙等情況，因此采購風險和防范顯得格外重要。
本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合大量生動典型的案例，使學員充分認識到其日常采購作業(yè)中潛伏的風險，并從管理的角度進行解讀，以進一步防范和預防。同時，從采購人員的角度協(xié)助大家分析和理解以下問題：企業(yè)將面臨怎樣的采購難題？不同類型的采購環(huán)節(jié)哪些是重點要關(guān)注的？如何從業(yè)務管理的角度，從源頭上規(guī)避企業(yè)商務活動的風險？……更多內(nèi)容，有您的參與將會更精彩！
課程收益
◇ 了解采購流程中的八大主要環(huán)節(jié)。
◇ 洞悉采購過程中的五大隱患。
◇ 掌握十三大采購流程風險。
◇ 加強兩大采購管理風險。
◇ 熟練掌握采購風險的兩大評價和分析工具。
◇ 熟練掌握采購過程中的五大應對措施
◇ 了解采購風險管理的五大關(guān)鍵
課程大綱
第一天 9：00-16：30
第一講 為何要做采購風險管控？ （9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
目的：明確采購風險中的八大環(huán)節(jié)和五大風險
主題:課程主題介紹
◇ 培訓目標陳述
◇ 課程總體結(jié)構(gòu)介紹
◇ 學員自我介紹和期望描述
主題：采購流程中的八大環(huán)節(jié)和五大隱患
一、采購流程中有哪些注意環(huán)節(jié)？
1、設計采購組織結(jié)構(gòu)
2、制定采購戰(zhàn)略
3、需求與計劃管理
4、供應商管理
5、成本管理和談判
6、采購合同管理
7、采購管理與庫存控制
8、采購績效評估
二、哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)采購風險？
1、請購環(huán)節(jié)有哪些風險？
2、采購環(huán)節(jié)有哪些風險？
3、驗收環(huán)節(jié)有哪些風險？
4、審核環(huán)節(jié)有哪些風險？
5、付款環(huán)節(jié)有哪些風險？
三、采購中風險控制的重要性有哪些？
主題：采購過程中13大風險的表現(xiàn)形式 （13:00-16:30）
第二講 采購過程中到底有哪些風險？
一、我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)這些風險？
二、采購工作過程有拿十三大風險？
◇ 市場風險；計劃風險；合同風險；意外風險；違約風險；采購價格風險；商業(yè)發(fā)票風險；質(zhì)量風險；數(shù)量風險；滯銷風險；脫銷風險；到貨風險；庫存成本風險；
三、采購管理中有哪兩大風險?
◇ 責任風險；腐敗風險；
第二天 9：00-16：30
要點：如何評估和分析風險以及應對策略 （9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
第三講 如何評估和分析風險？
一、如何做風險的有效評估？
二、采購風險如何定級？
1、A級風險？
2、B 級風險？
3、C級風險？
三、如何做風險的有效分析？
1、風險嚴重性如何劃分？
第四講 應對采購風險，我們有哪些應對和防范措施？
一、兩大應對措施是什么？
1、采購過程中的措施是什么？
◇ 請購環(huán)節(jié)應對措施是什么？
◇ 采購環(huán)節(jié)應對措施是什么？
◇ 驗收環(huán)節(jié)應對措施是什么？
◇ 審核環(huán)節(jié)應對措施是什么？
◇ 付款環(huán)節(jié)應對措施是什么？
要點：采購風險防范的五大關(guān)鍵和采購人員的五項修煉 （13:00-16:30）
二、防范的五大關(guān)鍵是什么？
1、供應商初步考察階段怎么做？
2、產(chǎn)品認證以及商務階段怎么做？
3、小批量認證階段怎么做？
4、大批量生產(chǎn)階段怎么做？
5、供應商年度評估階段怎么做？
三、采購人員的五大修煉
四、2天課程回顧總結(jié)
培訓師介紹
Izimi Liu 現(xiàn)任：某國際集團中國區(qū)高級采購與供應鏈管理經(jīng)理擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，進出口運作和政府關(guān)系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師； 執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學和知名培訓機構(gòu)的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿(mào)易與進出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓。授課風格講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力。同時，作為資深企業(yè)拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行“領(lǐng)導力提升”, “團隊建設”, “溝通技巧”等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。 GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（中國）,寶鋼,強生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業(yè),上海國際招標,克朗斯，IKEA,達豐,招商銀行,西門子,大唐移動,阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。
