簡述：導向沖鋒的績效與激勵機制設計--力出一孔，利出一孔。
訓戰(zhàn)方式：核心高管團隊共創(chuàng)，專家培訓—團隊研討—專家評審
課程價值：
1、通過戰(zhàn)略解碼導出戰(zhàn)略任務和戰(zhàn)略指標，形成績效考核方案
◇ 掌握戰(zhàn)略解碼工具，將公司戰(zhàn)略解碼到組織績效，實現(xiàn)外部壓力無衰減的內(nèi)部傳遞。
◇ 掌握組織績效方案設計，將組織績效與獎金包強關(guān)聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢。
◇ 掌握個人績效方案設計，有效識別奮斗者，績效與..
激勵聯(lián)動，給奮斗者加滿油。
2、通過導入薪酬包和獎金包機制，牽引掙獎金而不是分獎金
◇ 掌握工資包設計方法，實現(xiàn)公司經(jīng)營指標與薪酬包的強關(guān)聯(lián)，牽引人均效率與人均薪酬均衡增長。
掌握獎金包設計方法，獎金包從“自上而下、人為分配”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白韵露?、獲取分享”，促使員工將所有努力聚焦到業(yè)務經(jīng)營與發(fā)展上。
專家陣容 >>
李岳洲
華為公司原營銷線/產(chǎn)品線干部部部長/20年華為經(jīng)歷
管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
20年華為工作經(jīng)驗，其中18年人力資源經(jīng)驗，先后擔任華為營銷干部部部長、產(chǎn)品線干部部部長、職位與任職資格管理部部長、研發(fā)體系人力資源部招聘調(diào)配部副部長。主導華為多個人力資源變革項目，是為數(shù)不多全程參與華為人力資源體系構(gòu)建的專家。退休后返聘為華為公司管理顧問。
主要研究與咨詢方向：
戰(zhàn)略人力資源管理/績效管理/激勵與發(fā)展團隊/薪酬標準設計/變革管理/組織團隊運作/招聘管理/項目管理。
石春和 華為公司原產(chǎn)品線干部副部長、資深人力資源專家 COE 16 年華為工作經(jīng)歷
從預研開發(fā)成功轉(zhuǎn)身人力資源管理，參與了華為的整個人力資源變革，特別在招聘調(diào)配、績效管理與激勵、任職資格、領(lǐng)導力等領(lǐng)域，都是實際參與變革項目并多次獲獎，同時有豐富的教學經(jīng)驗及團隊管理經(jīng)驗，對人力資源管理擁有獨到的見解和管理理念。
擅長領(lǐng)域：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，績效管理體系建設與員工激勵、招聘管理、人力資源制度流程建設等。
核心課程：《華為人力資源管理優(yōu)秀實踐》、《價值評估與績效管理》、《華為干部隊伍建設七步曲》、《績效與薪酬》、《高端招聘實操》、《華為企業(yè)文化建設》、《華為核心價值觀解讀》、《任職資格體系建設及管理》、《以客戶為中心的流程型組織》等。
曾小軍
咨詢中心總經(jīng)理、原雙胞胎集團人力資源總監(jiān)
管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
具有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，曾在中國500強企業(yè)擔任人力資源總經(jīng)理等職位，10多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
業(yè)務專長包括為成長型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)，提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、流程再造與組織變革、人力資源體系建設、組織效能診斷與提升、薪酬激勵體系、績效管理等咨詢服務。熟悉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，善于準確把握客戶需求和問題，提供針對性強的可行性解決方案。
曾服務的部分知名企業(yè)：
曾小軍先生為多元行業(yè)和不同企業(yè)性質(zhì)的公司提供管理咨詢服務，近期服務過的客戶有：方太、美麗田園、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、清華泰豪、公牛集團、喜臨門、延鋒江森、牧原股份、上海新農(nóng)等。
