; 中央全面深化改革委員會(huì)第一次會(huì)議通過(guò)關(guān)于《改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》國(guó)發(fā)〔2018〕16號(hào)文，（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》），《意見(jiàn)》是國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制改革完善、國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，也是建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、突出工資分配市場(chǎng)化，兼顧效率與公平、體現(xiàn)社會(huì)公平正義，堅(jiān)持分類(lèi)分級(jí)管理。以改革工資總額管理方式，完善企業(yè)內(nèi)部工資分配管理，健全工資分配監(jiān)管機(jī)制。加快建成全方位、全過(guò)程、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算和績(jī)效一體化管理。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中具有舉足輕重的作用，這對(duì)于傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)造成了不小的競(jìng)爭(zhēng)壓力。由于受傳統(tǒng)管理觀念的影響，部分國(guó)有企業(yè)還存在著人力資源計(jì)劃不夠完善以及績(jī)效考核制度不夠健全、等諸多問(wèn)題。
為了更好的充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推進(jìn)人事、勞動(dòng)和薪酬三項(xiàng)制度深化改革與創(chuàng)新，促進(jìn)收入分配更合理、更有序。特舉辦 “新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理與薪酬績(jī)效改革要點(diǎn)及考核方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)操作專(zhuān)題培訓(xùn)班”。
培訓(xùn)內(nèi)容
(一)《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2018〕16號(hào)）解讀
1、國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制主要概念界定；
2、國(guó)資系統(tǒng)如何整體規(guī)劃打造國(guó)企與干部員工的命運(yùn)共同體；
3、國(guó)資委如何推動(dòng)區(qū)域國(guó)企工資總額調(diào)整機(jī)制的建立；
4、企業(yè)分類(lèi)確定工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)；
5、國(guó)企如何利用一企一策改革個(gè)性化確定工資總額形成公式；
6、基于工資總額機(jī)制的內(nèi)部差異化薪酬；
7、國(guó)有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制。
(二) 國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績(jī)效管理體系改革
1、國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀；
2、國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善；
3、績(jī)效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計(jì)及管理模式；
4、國(guó)有企業(yè)改革中建立以績(jī)效為導(dǎo)向和市場(chǎng)接軌的薪酬體系；
5、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的難點(diǎn)及解決思路；
6、國(guó)企三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題解析；
7、 三項(xiàng)制度改革的推進(jìn)策略、實(shí)施路徑及典型成功案例解析。
(三) 國(guó)企薪酬改革、員工持股與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1、薪酬體系構(gòu)成與設(shè)計(jì)原則；
2、國(guó)企薪酬診斷分析與案例；
3、薪酬設(shè)計(jì)“6+1”；
4、國(guó)企不同級(jí)別員工的薪酬構(gòu)成；
5、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)--股權(quán)治理機(jī)制；
6、與薪酬體系匹配的激勵(lì)方式；
7、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀與設(shè)計(jì)模式；
8、國(guó)企長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施的要點(diǎn)；
9、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制主要操作障礙。
（四）國(guó)企混改中職工持股、股權(quán)和分紅激勵(lì)的操作要點(diǎn)
1、國(guó)企職工持股的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)；
2、不同類(lèi)型國(guó)有企業(yè)推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例 ；
3、職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析；
4、國(guó)企混改中預(yù)留股權(quán)的操作方法與技巧（注：預(yù)留股權(quán)常用于吸引和激勵(lì)優(yōu)秀人才）；
5、目前尚不符合職工持股試點(diǎn)意見(jiàn)所要求條件的國(guó)企，如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)改革方式和操作路徑，依法依規(guī)分步推進(jìn)混改和職工持股工作；
6、國(guó)有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例；
7、國(guó)企混改中職工持股方案、股權(quán)和分紅激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施疑難問(wèn)題處理。
（五）市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者與職業(yè)經(jīng)理人
1、《關(guān)于開(kāi)展市場(chǎng)化選聘和管理國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》解讀；
2、中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制；
3、董事會(huì)職權(quán)落實(shí)；
4、市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者；
5、分類(lèi)改革與分類(lèi)治理；
6、“管資本”模式下國(guó)有出資人的職責(zé)履行；
7、市場(chǎng)化選聘模式分析；
8、契約制和聘用制；
9、推行職業(yè)經(jīng)理人制度的總體要求；
10、職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)相關(guān)政策分析；
11、職業(yè)經(jīng)理人制度體系建設(shè)與實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)借鑒；
12、職業(yè)經(jīng)理人制度與國(guó)企黨建的重要工作；
13、案例分析:職業(yè)經(jīng)理人選聘、薪酬機(jī)制模式。
（六）國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)與操作及案例分享
1、國(guó)有企業(yè)考核類(lèi)型；
2、績(jī)效考核的目的；
3、績(jī)效考核的對(duì)象：
對(duì)團(tuán)體人員；
對(duì)在崗人員。
4、績(jī)效考核的關(guān)系；
5、考核及兌現(xiàn)方式：
股東會(huì)或出資人對(duì)董事會(huì)（或企業(yè)的管理部門(mén)）；
董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層；
經(jīng)營(yíng)層（經(jīng)授權(quán)）對(duì)中層經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)層；
經(jīng)營(yíng)管理（被授權(quán)）對(duì)操作層。
6、績(jī)效考核指標(biāo)的選擇：
對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效考核指標(biāo)；
經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)一般經(jīng)營(yíng)管理及技術(shù)開(kāi)發(fā)人員考核指標(biāo)；
經(jīng)營(yíng)管理對(duì)一般操作層考核指標(biāo)。
7、經(jīng)營(yíng)管理（含技術(shù)人員）人員勞動(dòng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
8、經(jīng)營(yíng)管理（技術(shù)）崗位工作定性考核辦法的設(shè)計(jì)；
9. 國(guó)企績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題；
10. 考核實(shí)戰(zhàn)技巧及方案分析。
主講專(zhuān)家
擬邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)部門(mén)、中國(guó)人事科學(xué)研究院、中國(guó)人民大學(xué)、從事人力資源管理研究等單位的領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家授課, 并組織交流與研討。
