高貢獻(xiàn)率。
——任正非
【行程介紹】
-----逛·華為總部：華為坂田基地·深度探訪華為全球總部
華為坂田基地作為華為全球總部版權(quán)歸作者所有，華為成立30多年來，一直與之密切相關(guān)，可以說華為是深圳的代表符號(hào)性企業(yè)之一。而華為的發(fā)展史，在成功映射出深圳改革開放取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，也彰顯出中國(guó)企業(yè)科技創(chuàng)新的磅礴力量。
-----看·5G展廳：構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界
華為5G展廳，依托華為5G的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以5G無限聯(lián)接為主題，共分為未來暢想、產(chǎn)品體驗(yàn)、生態(tài)對(duì)接、技術(shù)展示四個(gè)板塊，通過構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界，把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織。
-----見·華為高管：華為人：我們破產(chǎn)還有90天
任正非在接受采訪時(shí)說了一句我印象深刻的話，他說：我們公司員工都是傻傻的，一個(gè)都沒有被嚇到，我們覺得很平常。他還補(bǔ)充說網(wǎng)上的文章都很夸張，就像網(wǎng)上說英飛凌不給我們?nèi)A為供貨了，根本沒這回事，這是有人編的。
-----吃·華為餐廳：?jiǎn)T工餐廳是華為的一大亮點(diǎn)
華為員工曝光工作餐廳，網(wǎng)友：看著很豐盛啊！說到吃，大家都很感興趣，人人都喜歡吃美味的食物。最近，大企業(yè)的食堂會(huì)經(jīng)常被爆出來，阿里巴巴，京東等大家都有所了解。不過，還沒有聽過華為公司的食堂條件怎么樣，有華為的員工匿名在網(wǎng)上發(fā)布了華為企業(yè)食堂的飯菜，引起了大家的興趣，吃瓜群眾連忙去看。
-----學(xué)·華為精髓：深度學(xué)習(xí)華為組織變革
華為請(qǐng)IBM做的BLM 模型，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行，各有一套方法和程序。在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)力貫穿始終，一把手必須全力參與。從制定戰(zhàn)略到執(zhí)行戰(zhàn)略，如果沒有共同的價(jià)值觀，是很難做到的。為此，要明確的是，制定戰(zhàn)略時(shí)是否做到了以客戶為中心，執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)是否做到了以?shī)^斗者為本。
【項(xiàng)目背景】
華為—全球第一，中國(guó)驕傲
2018年華為全球銷售收入7212億元人民幣，同比增長(zhǎng)19.5%。2018年第二季度，華為全球范圍的智能手機(jī)銷量超越美國(guó)蘋果公司，華為成為僅次于三星電子的全球第二大智能手機(jī)供應(yīng)商。數(shù)據(jù)顯示，2018年第二季度華為共售出5400萬部手機(jī)，較去年同期增長(zhǎng)了41%。
華為—管理標(biāo)桿，文化致勝
15萬個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士，華為向中國(guó)企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1、學(xué)習(xí)如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化
2、學(xué)習(xí)如何搭建任職資格、職位描述和績(jī)效衡量三大評(píng)價(jià)體系
3、學(xué)習(xí)如何通過流程打造出真正以客戶為中心的體系
4、學(xué)習(xí)如何以團(tuán)隊(duì)文化和分配機(jī)制來維持士氣
【行程安排】
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向華為學(xué)管理行程安排 |
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日 期 |
時(shí) 間 |
內(nèi) 容 |
備注 |
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第一天 |
14:00-17:00 |
入住酒店/學(xué)員報(bào)名簽到 |
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第二天 |
09:00-9:30 |
華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
● 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括
● 華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)
隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪。 |
巴士課堂 |
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9:30-11:00 |
參觀華為華為5G展廳
收益：零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為5G產(chǎn)品應(yīng)用與數(shù)字化服務(wù)場(chǎng)景。
華為行業(yè)創(chuàng)新解決方案介紹及展示
- 5G站點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用、生態(tài)及數(shù)字化服務(wù)
- IoT服務(wù)加速商業(yè)成功，創(chuàng)新B2B，B2C引領(lǐng)未來
- AI使能自動(dòng)駕駛網(wǎng)絡(luò)
終端產(chǎn)品展示 |
華為展廳 |
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11:00-11:40 |
為園區(qū)標(biāo)志性參觀講解：
天鵝湖、華為大學(xué)講解介紹 |
華為園區(qū) |
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11:40-11:45 |
合影留念(不允許拉橫幅) |
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11:30-13:30 |
華為餐廳用餐，感受華為全球總部的后勤服務(wù) |
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14:00-17:00 |
主題分享：華為以客戶為中心的文化與管理（3小時(shí)）
- 華為的發(fā)展歷程回顧
- 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀
- 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
華為如何做到以客戶為中心與奮斗為本 |
華為專家 |
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17:30-18:30 |
晚餐 |
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華為專題課： 華為戰(zhàn)略方法論與戰(zhàn)略管理 |
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第三天
上午 |
9:00-12:00 |
上午:如何理解和跟隨公司戰(zhàn)略
Part 1、 華為成長(zhǎng)歷程及戰(zhàn)略選擇
- 華為成長(zhǎng)歷程
- 創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略選擇
- 國(guó)內(nèi)發(fā)展期戰(zhàn)略選擇
- 國(guó)際化戰(zhàn)略選擇
多BG戰(zhàn)略選擇
Part 2、 理解和跟隨公司戰(zhàn)略
- 理解公司戰(zhàn)略
- 與高層形成共識(shí)
- 貼近戰(zhàn)略找準(zhǔn)定位
- 戰(zhàn)略執(zhí)行的支撐點(diǎn)
- 戰(zhàn)略落地的常見問題
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華為專家 |
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第三天
下午 |
14:00-17:00 |
下午：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）解碼
Part 3、 解碼BLM模型
- BLM模型介紹
- 領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀
- 差距分析
Part 4、戰(zhàn)略規(guī)劃
- 市場(chǎng)洞察
- 戰(zhàn)略意圖
- 創(chuàng)新焦點(diǎn)
- 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
Part 5、戰(zhàn)略的執(zhí)行
- 關(guān)鍵任務(wù)
- 正式組織
- 人才
- 氛圍與文化
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華為專家 |
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17:30 |
返程 |
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【分享嘉賓】
講師簡(jiǎn)介：陳老師
曾任：華為人力資源總裁助理、華為資深人力資源專家、組織變革項(xiàng)目推行總監(jiān)、海外國(guó)家市場(chǎng)拓展總監(jiān)/公關(guān)事務(wù)總監(jiān)。
在華為14年工作經(jīng)歷中，先后在集團(tuán)總部（深圳）、北京代表處、亞太總部（馬來西亞）、印度代表處、東南亞總部（泰國(guó)）、泰國(guó)代表處、緬甸辦事處、集團(tuán)人力資源管理部、片區(qū)聯(lián)席會(huì)議等部門任職，參與了華為海外市場(chǎng)拓展，以及多項(xiàng)華為的管理變革項(xiàng)目，具有專業(yè)的組織變革運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，是華為人力資源管理、管理變革咨詢、國(guó)際市場(chǎng)拓展、區(qū)域公共關(guān)系及品牌管理、國(guó)際化、公司戰(zhàn)略實(shí)踐者、貢獻(xiàn)者。華為公司金牌個(gè)人、公司金牌團(tuán)隊(duì)等多項(xiàng)公司級(jí)榮譽(yù)獲得者。
多年的一線歷練和華為變革經(jīng)歷，使陳老師在眾多管理專家中獨(dú)樹一幟，成為為數(shù)不多同時(shí)具有戰(zhàn)略高度和管理實(shí)踐落地深度的跨領(lǐng)域、跨職能、國(guó)際化業(yè)務(wù)專家和管理變革專家。
陳老師現(xiàn)為多家二次成長(zhǎng)型企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、人力資源體系建設(shè)、營(yíng)銷規(guī)劃等咨詢服務(wù)。
