摘要：這一次的新冠病毒疫情對(duì)整個(gè)中國(guó)，甚至全世界，都是一個(gè)極大的沖擊。
每個(gè)企業(yè)都在思考：我們應(yīng)該怎么渡過(guò)這一場(chǎng)不小的危機(jī)？公司是不是要重新建立一個(gè)商業(yè)模式？處在這樣的逆境，我們會(huì)不會(huì)發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)？
為對(duì)應(yīng)以上的問(wèn)題，一成不變的公司運(yùn)營(yíng)架構(gòu)肯定不行，那么企業(yè)又要如何變革呢？
還有周遭環(huán)境的影響，包括國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)際的地緣結(jié)盟，也更是必須研究的課題。
而這個(gè)課程就是針對(duì)以上所說(shuō)，撰寫(xiě)講授的。...
【中國(guó)企業(yè)生存閉門(mén)會(huì)流程】
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日期 |
閉門(mén)會(huì)流程 |
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8月20號(hào) |
閉門(mén)會(huì)歡迎晚宴與黃山論壇 |
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10：00-15：00 |
學(xué)員報(bào)到-入住 |
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16：00-18：00 |
黃山論壇：聆聽(tīng)企業(yè)家的聲音 |
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18：00-18：10 |
閉門(mén)會(huì)歡迎晚宴 |
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18：10-18：30 |
領(lǐng)導(dǎo)致辭 |
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18：30-21：00 |
互動(dòng)、交流、用餐 |
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8月21號(hào) |
中國(guó)企業(yè)生存閉門(mén)會(huì)：后疫情時(shí)代企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
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08：50-12：00 |
課題：《疫情后，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新機(jī)會(huì)是什么？》
《疫情后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)了什么危機(jī)？》 |
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12：00-14：00 |
午餐、休息 |
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14：00-17：00 |
課題：《疫情還在持續(xù)，我給你一些建言》
《疫情前后，中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的處境》 |
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18：00-18：45 |
晚宴 |
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18：45-21：00 |
私董會(huì)：企業(yè)困惑、專家答疑、群策群力 |
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18：00-22：00 |
企業(yè)家對(duì)話+私董會(huì)+熱點(diǎn)交流+解惑答疑 |
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8月22號(hào) |
中國(guó)企業(yè)生存閉門(mén)會(huì)：：軟實(shí)力讓你生存 |
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09：00-12：00 |
課題：《軟實(shí)力的概念》《后疫情時(shí)代企業(yè)軟實(shí)力》 |
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12：00-14：00 |
午休、休息 |
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14：00-17：00 |
課題：《后疫情時(shí)代產(chǎn)品軟實(shí)力》
《后疫情時(shí)代個(gè)人軟實(shí)力》 |
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18：00-18：45 |
晚宴 |
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18：00-21：00 |
學(xué)員自由活動(dòng) |
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8月23號(hào)（上午） |
參加上市企業(yè)-黃山永新股份有限公司 |
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8月23號(hào)（下午） |
企業(yè)家返程 |
【中國(guó)企業(yè)生存閉門(mén)會(huì)導(dǎo)語(yǔ)】
【導(dǎo)讀】
這一次的新冠病毒疫情對(duì)整個(gè)中國(guó)，甚至全世界，都是一個(gè)極大的沖擊。
每個(gè)企業(yè)都在思考：我們應(yīng)該怎么渡過(guò)這一場(chǎng)不小的危機(jī)？公司是不是要重新建立一個(gè)商業(yè)模式？處在這樣的逆境，我們會(huì)不會(huì)發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)？
為對(duì)應(yīng)以上的問(wèn)題，一成不變的公司運(yùn)營(yíng)架構(gòu)肯定不行，那么企業(yè)又要如何變革呢？
還有周遭環(huán)境的影響，包括國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)際的地緣結(jié)盟，也更是必須研究的課題。
而這個(gè)課程就是針對(duì)以上所說(shuō)，撰寫(xiě)講授的。
正如余世維博士所說(shuō)：
我在國(guó)內(nèi)做企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)二十年了，該說(shuō)的主要管理思想都已講解的差不多了。近年來(lái)，經(jīng)常有些企業(yè)家問(wèn)我，經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何成功轉(zhuǎn)型?如何響應(yīng)國(guó)家政策及適應(yīng)當(dāng)下多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境?很多企業(yè)面臨重組、內(nèi)部整改、甚至重大轉(zhuǎn)型，僅僅通過(guò)聽(tīng)課，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的！
2020年，我及我的團(tuán)隊(duì)會(huì)重點(diǎn)邀請(qǐng)企業(yè)家們近距離地溝通/交流。近距離的第一種方式是「私董會(huì)」，第一天我會(huì)講最新的課題：「疫情后企業(yè)如何求變」，第二天兩天我會(huì)告訴大家疫情后，企業(yè)如何通過(guò)提高企業(yè)、產(chǎn)品、個(gè)人的軟實(shí)力，應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)；晚上則與企業(yè)家們面對(duì)面零距離的討論您及公司最關(guān)注的具體問(wèn)題，我們希望通過(guò)這樣近距離研討、問(wèn)答的方式能真正的幫助企業(yè)找到解決問(wèn)題的辦法！
【中國(guó)企業(yè)生存閉門(mén)會(huì)收益】
1. 問(wèn)題導(dǎo)向：余老師作為您的私人教練，幫您梳理盤(pán)點(diǎn)，疫情當(dāng)下，企業(yè)的應(yīng)對(duì)與改善之道， 總結(jié)2020年的上半年的得失，調(diào)整2020年下半年的策略與方向；
2. 案例教學(xué)：現(xiàn)場(chǎng)剖析20家到場(chǎng)企業(yè)的現(xiàn)身案例，讓您對(duì)標(biāo)本企業(yè)，找出解決問(wèn)題的策略；
3. 顧問(wèn)輔導(dǎo)：余老師現(xiàn)場(chǎng)顧問(wèn)式輔導(dǎo)，把問(wèn)題變成解決方案。
【中國(guó)企業(yè)生存閉門(mén)會(huì)活動(dòng)安排】
主題：中國(guó)企業(yè)生存閉門(mén)會(huì)
上篇《疫情后企業(yè)如何求變》
中篇《國(guó)內(nèi)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分享》
下篇《 軟實(shí)力讓你生存 》
夜晚增值：私董會(huì)「熱點(diǎn)交流」
【中國(guó)企業(yè)生存閉門(mén)會(huì)導(dǎo)師】
余世維 博士
◇ 華人管理教育第一人
◇ 中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師
◇ 美國(guó)佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士
◇ 美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后
◇ 英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后
◇ 世界多所著名大學(xué)客座教授
【中國(guó)企業(yè)生存閉門(mén)會(huì)課程】
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一級(jí)課題 |
二級(jí)課題 |
課程說(shuō)明/核心內(nèi)容 |
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《疫情后企業(yè)如何求變》 |
企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì) |
第一部分 疫情后，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新機(jī)會(huì)是什么？
1、先弄清楚什么叫模式？
2、再搞明白“傳統(tǒng)”是指什么？
3、“創(chuàng)新”的前提又是什么？
4、疫情后你會(huì)碰到什么機(jī)會(huì)？
第二部分 疫情中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)了什么危機(jī)？
1、即使”休眠“，也不能一睡不醒。只要活著就有希望。
2、老顧客的倚仗在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)特別重要。問(wèn)題是：你找他，還是他找你？
3、沒(méi)有辦法增加收入，就要降低成本或轉(zhuǎn)嫁成本。
4、重新思考你自己、干部、員工的價(jià)值取向。
第三部分 疫情還在持續(xù)，我給你一些建言。
1、跟內(nèi)部有關(guān)的：整改（調(diào)整組織架構(gòu)、出售/并購(gòu)、募資）。
2、跟外部有關(guān)的：重新思考“產(chǎn)品、定位、營(yíng)銷模式、渠道”。
3、O2O將演變?yōu)镺MOC（線上+移動(dòng)+線下+資本）的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。
4、“瑞幸咖啡”給我們的教訓(xùn)。 |
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國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢(shì) |
第四部分 疫情前后，中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的處境。
1、市場(chǎng)猶如供應(yīng)商，本來(lái)就應(yīng)該設(shè)計(jì)備案。從國(guó)家到企業(yè)，都是如此。
2、在世界供應(yīng)鏈里面，我們國(guó)家和企業(yè)都有他的定位。這定位會(huì)不會(huì)改變？
3、中國(guó)以外的全球主要經(jīng)濟(jì)體，美加墨、拉丁美洲、獨(dú)聯(lián)體、中東穆斯林族群、歐盟、東盟、泛非洲聯(lián)盟，跟我們有什么關(guān)系？
4、適者生存，你的布局和策略目前有沒(méi)有一個(gè)雛形？ |
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增值環(huán)節(jié) |
私董會(huì) |
「熱點(diǎn)交流」 |
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軟實(shí)力讓你生存 |
軟實(shí)力的概念 |
第五部分：軟實(shí)力的概念
綜合實(shí)力 = 硬實(shí)力 + 軟實(shí)力
軟實(shí)力 = 掌控能力 x（ 1 + 展現(xiàn)能力 ）
掌控能力 = 操控權(quán)力 + 戰(zhàn)略信譽(yù)
展現(xiàn)能力 = 全員素質(zhì) + 開(kāi)放進(jìn)步 + 科技發(fā)展 + 內(nèi)部安定 |
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疫情后企業(yè)的軟實(shí)力 |
第六部分：企業(yè)的軟實(shí)力
1. 本公司在與人競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模上表現(xiàn)平平，但我們?cè)凇八俣龋ㄐ袆?dòng)力）”上可以為自己加分。
2. 本公司在覆蓋網(wǎng)絡(luò)上表現(xiàn)平平，但我們?cè)凇皡^(qū)塊深耕”上可以為自己加分。
3. 本公司在全面生產(chǎn)力上表現(xiàn)平平，但我們?cè)谀承┘记伞⒎椒?、人文上可以為自己加分?
4. 本公司在知名度或影響力上表現(xiàn)平平，但我們?cè)凇捌毓舛取鄙峡梢詾樽约杭臃帧?STRONG> |
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疫情后產(chǎn)品的軟實(shí)力 |
第七部分：產(chǎn)品的軟實(shí)力
1．我們的產(chǎn)品在技術(shù)含量上表現(xiàn)平平，但我們?cè)凇跋∪毙浴鄙峡梢詾樽约杭臃帧?
2. 我們的產(chǎn)品在本身直接價(jià)值上表現(xiàn)平平，但我們?cè)凇案郊觾r(jià)值”上可以為自己加分。
3. 我們的產(chǎn)品在品牌競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)平平，但我們?cè)凇蔼?dú)特性”上可以為自己加分。
4. 我們的產(chǎn)品在堅(jiān)實(shí)性上表現(xiàn)平平，但我們?cè)凇俺志眯浴鄙峡梢詾樽约杭臃帧?STRONG> |
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疫情后個(gè)人的軟實(shí)力 |
第八部分：個(gè)人的軟實(shí)力
1. 我在工作能力上表現(xiàn)平平，但我在“信賴度”上可以為自己加分。
2. 我在儀表上表現(xiàn)平平，但我在“潔凈度”上可以為自己加分。
3. 我在營(yíng)業(yè)績(jī)效上表現(xiàn)平平，但我在“誠(chéng)信度”上可以為自己加分。
4. 我在學(xué)歷上與工作經(jīng)驗(yàn)上表現(xiàn)平平，但我在“多才多藝”上可以為自己加分。 |
【學(xué)員見(jiàn)證】
一期（廈門(mén)站）學(xué)員評(píng)價(jià)：
通過(guò)三天兩夜的學(xué)習(xí)，感觸很深，企業(yè)管理要專業(yè)化、精細(xì)化、用好人、制定好戰(zhàn)略；老板要善于用人、放權(quán)，敢于承擔(dān)責(zé)任，特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，要管控好財(cái)務(wù)?，F(xiàn)金是血液，老板永遠(yuǎn)不能讓企業(yè)處于危險(xiǎn)的境地。企業(yè)不在大，而在強(qiáng)。我的目標(biāo)是做百年企業(yè)！
——易事特集團(tuán)股份有限公司 何董
現(xiàn)代社會(huì)信息就是財(cái)富，余世維教育集團(tuán)平臺(tái)是一個(gè)很棒的學(xué)習(xí)平臺(tái)，獲得信息，找到請(qǐng)教對(duì)象，就達(dá)到目的了；與高人為伍，我們領(lǐng)略到智慧力量，與智慧同行，我們感受了余教授的高尚教學(xué)風(fēng)采！
——安徽楚風(fēng)園林景觀建設(shè)有限公司 韓董
二期（廣州站）學(xué)員評(píng)價(jià)：
三天學(xué)習(xí)時(shí)間過(guò)得很快，來(lái)學(xué)習(xí)主要是想從中學(xué)到新思維、新模式，課程很多內(nèi)容身同感受，還有很多是企業(yè)的通病。課程學(xué)習(xí)最重要的是落地，這也是聽(tīng)余世維老師課程的目的，所以回去我會(huì)不斷復(fù)習(xí)，并且分享給我的同事，一個(gè)人的精力有限，必須一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才能算成功；帶領(lǐng)隊(duì)伍成功是我的目標(biāo)，帶領(lǐng)核心人員成長(zhǎng)也是我的責(zé)任。期待未來(lái)有更多機(jī)會(huì)向余老師學(xué)習(xí)，得到余老師指導(dǎo)，謝謝！
——廣州萬(wàn)和新電氣股份有限公司 楊總
學(xué)無(wú)止境，余老師的課越聽(tīng)越覺(jué)得需要學(xué)習(xí)的和工作中改進(jìn)的事情越多。閉門(mén)會(huì)的課程不僅是教你管理理論，更是教你實(shí)操方法。精彩的案例分享和分析，更對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的管理有借鑒的作用。閉門(mén)會(huì)是學(xué)習(xí)的平臺(tái)，也是老板與老板，企業(yè)與企業(yè)，行業(yè)與行業(yè)互相學(xué)習(xí)和交互資源的平臺(tái)，從閉門(mén)會(huì)起步，相信未來(lái)會(huì)有很大的收獲。
——華恒昌集團(tuán) 于總
【往期課程回顧】
