略卡位
困境六：公司擔心內(nèi)部控制和財務風險控制
課程收益：
01、厘清采購業(yè)務本質，吸收先進采購端到端管理理念
02、掌握采購提升企業(yè)競爭力的方法：采購提升產(chǎn)品價值，采購助力市場拓展
03、掌握采購運作：策略制定到落地、采購業(yè)務流程、組織及體系布局、內(nèi)部控制
04、提升供應商管理能力：分層管理，構建優(yōu)質產(chǎn)業(yè)鏈
課程內(nèi)容核心邏輯
5個關鍵管理動作：
·構建良性的采購與產(chǎn)品、質量、制造、市場的協(xié)作關系
·建立基于產(chǎn)品、市場和供應為基礎的，跨部門協(xié)同運作的采購專家團
·制定以產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略為導向的采購目標，基于市場和品類建立技術領先、相對價值領先的采購業(yè)務規(guī)劃，確定目標和路徑，提升采購競爭力
·建立圍繞核心企業(yè)的領先的供應商管理和產(chǎn)業(yè)鏈管理體系
·構建包括組織、流程、IT系統(tǒng)等內(nèi)控要素的采購體系和隊伍
課程日程安排（2天）
1、采購的總體架構
1.1 采購愿景
1.2 采購核心價值觀
1.3 采購戰(zhàn)略
1.4 采購運作原則
1.5 采購業(yè)務全景
1.6 采購價值
2、采購組織職責與考核
2.1 組織與職責
2.2 角色分工
2.3 價值衡量
3、采購基本業(yè)務流程
3.1 供應商認證
3.2 供應商選擇
4、供應商管理
4.1 績效
4.2 組合
4.3 發(fā)展
4.1 協(xié)同
5、采購業(yè)務戰(zhàn)略管理
5.1 戰(zhàn)略性管理采購概述
5.2 物料品類管理
5.3 戰(zhàn)略供應商管理
5.4 競合管理
5.5 早期介入
6、內(nèi)控管理
6.1 陽光采購
6.2 三層防線
7、IT系統(tǒng)架構
7.1 總體架構
7.2 SCC交互
7.3 E-Sourcing
培訓講師：汪瀾
華為公司原采購認證部部長/采購專家團主任
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
23年華為公司工作經(jīng)驗
任職華為采購認證部長和專家團主任期間，參與了IBM引導的華為 ISC采購業(yè)務變革，參與了貝恩引導的華為集團ISC+業(yè)務變革及采購業(yè)務戰(zhàn)略管理變革。同時還推動了采購戰(zhàn)略管理變革在華為子公司業(yè)務落地。
汪老師親歷了華為公司ISC供應鏈的重要變革，積累了豐富的供應鏈和采購變革經(jīng)驗，擅長打造支撐公司戰(zhàn)略的全球供應鏈管理和采購戰(zhàn)略管理體系，幫助企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，打造“成本競爭力、交付競爭力”！
擅長領域：采購體系構建、變革領導力，流程化組織建設，財經(jīng)及人力資源管理。
項目經(jīng)歷：深度輔導TCL集團、TCL電子、華星光電、雅迪科技、德邦物流等頭部企業(yè)建立供應鏈、采購體系及業(yè)務優(yōu)化。
