含住宿、晚餐（項目組可以推薦住宿酒店）
阿里人的溫度
2020年4月26日，第四屆“橙點公益榜”頒獎典禮正式舉行，這也是阿里巴巴公益的首次在線頒獎晚會。在這場被稱為阿里巴巴“員工公益奧斯卡”的頒獎典禮一開始，馬老師就通過VCR為今年獲獎的公益項目和團隊送上祝福，并鼓勵大家繼續(xù)把善心和善能用在日常工作中，幫助更多人擁抱美好生活。
自2015年馬老師發(fā)起“人人公益3小時”的倡議以來，阿里小二們的公益時長已超過115萬，僅2020財年，員工總公益時就接近40萬！
也許正是有了這百萬小時的公益經驗，在新冠肺炎疫情爆發(fā)之時，阿里人才會挺身而出，快速反應，用自己的專業(yè)技能，助力全球抗疫。
企業(yè)人力資源與組織制勝之道
客戶第一，敏捷團隊——向阿里巴巴學習人才培養(yǎng)機制
年輕、多元的人才梯隊可以不斷創(chuàng)造變化是阿里組織活力的基石?！敖M織部”是阿里一項獨特的人才培養(yǎng)機制，旨在培養(yǎng)更多阿里使命肩負者、文化踐行者的表率。
阿里巴巴公布2020財年的組織部晉升結果，87位管理人才獲得晉升。
阿里組織部表示：獲得晉升意味著通過了嚴格的多方評估和面試，也意味著更大責任與擔當。阿里要求其在這不尋常的2020年做好表率，著眼于客戶價值，善于發(fā)現(xiàn)機會，面向未來思考和規(guī)劃，承擔更多社會責任。
人才戰(zhàn)略投射阿里巴巴經濟體的業(yè)務戰(zhàn)略：內需、全球化、大數據云計算。從這次組織部人才結構的升級中可以看出，核心商業(yè)能力進化、技術創(chuàng)新、全球化加速推進是阿里巴巴過去一年的業(yè)務重心所在，也將是其未來重要的發(fā)展方向。
阿里巴巴提出打造“世界第五大經濟體”目標，在全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術、新能源）戰(zhàn)略背景下，阿里的人才布局的重點如下：
1、人才全球化—人才基礎線設在全球范圍。
2、人才精英化—批量引入學術界頂級專家和科技界的大科學家。
3、人才年輕化——這點阿里做的算是不錯了，阿里2018年9月公布的數據，阿里平均年齡26歲，管理干部和技術骨干，“80后”占80%，“90后”管理者已超過1400人，占管理者總數的5%。
做阿里的HR，要眼中有人，心中有愛，腦子里有業(yè)務。馬云說，阿里巴巴人才要有“三觀”： 未來觀、全局觀和全球觀。
走進阿里巴巴HR學習方向：
1、提升組織治理結構；
2、文化升級的進化能力；
3、阿里巴巴人才激活和人才管理機制，有3個特色制度——合伙制、班委制、政委制；
4、敏捷團隊：組織快速反應機制的培養(yǎng)。
企業(yè)人力資源與組織制勝走進阿里2天安排
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日期 |
時間 |
深度學習內容 |
地點/師資 |
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9月15日 |
18:00 |
周二下午報到，到達入住酒店 |
班主任負責 |
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9月16日
阿里巴巴
阿里文化 |
8:45 |
周三早上集體出發(fā)，到達阿里巴巴西溪總部學習 |
阿里訪客中心5號樓 |
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9:00 |
在園區(qū)內合影留念，發(fā)放智能耳麥 |
阿里巴巴西溪園區(qū) |
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9:15-12:00 |
深度學習一：《阿里巴巴企業(yè)文化與三板斧》
上午學習的課程內容：
模塊一：阿里巴巴管理金字塔
如何讓企業(yè)跑的遠、跑的穩(wěn)、跑的快
- 道：文化
- 謀、斷：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術
- 人、陣、信：組織能力
模塊二：客戶價值驅動使命愿景及商業(yè)現(xiàn)實
- 天：使命愿景是能量的來源
- 人：心力、腦力、體力承接使命愿景
- 地：讓理想在現(xiàn)實的大地上開花結果
- 客戶價值：使命愿景、組織能力、商業(yè)現(xiàn)實。
模塊三：阿里價值觀的落地
- 價值觀的行為標準
- 價值觀的故事傳播
- 價值觀的考核機制
- 價值觀的考核案例
小組練習：結合實際企業(yè)文化做價值觀的描述。 |
桂強軍
阿里十年陳
阿里巴巴中國誠信通直銷總經理
親手參與打造阿里的銷售體系，在大規(guī)模銷售激勵管理和業(yè)務模式、組織發(fā)展創(chuàng)新等方面有豐富的經驗。 |
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12:00-13:00 |
在阿里食堂午餐或園區(qū)餐廳圓桌餐，午餐后休息一下，開始參觀。 |
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13:00-14:00 |
體驗1：在阿里巴巴園區(qū)，體驗阿里文化，感受新六脈神劍的形成，阿里20年文化之路。1小時。 |
阿里巴巴同學介紹 |
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14:15-17:30 |
深度學習二：《阿里巴巴管理三板斧》
下午學習的課程內容：
1、阿里巴巴領導力：使命驅動、勇于決斷、影響感召、成就員工。
2、阿里巴巴管理總綱：高層三板斧、中層三板斧、基層三板斧。
3、中層三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道實戰(zhàn)演練。
主題研討：管理三板斧在技術、研發(fā)、業(yè)務團隊的應用思路。 |
桂強軍
阿里十年陳
阿里巴巴中國誠信通直銷總經理
親手參與打造阿里的銷售體系，在大規(guī)模銷售激勵管理和業(yè)務模式、組織發(fā)展創(chuàng)新等方面有豐富的經驗。 |
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9月17日
阿里巴巴
人才盤點 |
8：45 |
周四早上集體出發(fā)，到達阿里巴巴西溪總部學習 |
阿里訪客中心5號樓 |
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9:00-12:00 |
深度學習三：《阿里巴巴組織制勝之道人才盤點》
上午學習內容：
一、復盤：阿里巴巴的管理之道
- 你眼里最有魅力的阿里巴巴文化與管理？
- 你如何看懂：阿里巴巴的組織能量圖。
二、戰(zhàn)略和組織成為“一張圖”
- 戰(zhàn)略到執(zhí)行的分解圖
- 小組練習：組織如何匹配戰(zhàn)略需求？
三、組織能量的診斷—人才盤點
- 人才盤點的目的及步驟
- 人才盤點的核心內容（組織盤點及個人盤點）
主題討論：我們組織人才盤點的短板或困惑？ |
王穎老師 阿里十年陳
阿里巴巴人力資源總監(jiān)，曾任誠信通續(xù)簽、聚劃算及釘釘等業(yè)務線的大政委，在從事HR工作前還擔任過阿里B2B社區(qū)線及原材料行業(yè)線的業(yè)務負責人，具備良好的業(yè)務視野和組織視角，在推進戰(zhàn)略的制定及落地、組織變革、人才培養(yǎng)、文化建設上具有系統(tǒng)性的思考和豐富的實戰(zhàn)經驗 |
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12:00-13:10 |
阿里西溪園區(qū)餐廳圓桌午餐，下午繼續(xù)在阿里巴巴西溪園區(qū)上課 |
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13:15-16:00 |
深度學習三：《阿里巴巴組織制勝之道人才盤點》
下午學習內容：
重點學習：人才盤點的關鍵工具（人才結構圖、人才盤點矩陣圖、人才盤點表）。
四、組織能量的激發(fā)
- 組織能力：人才的引入、培育及考核
- 組織治理：架構及機構的創(chuàng)新
- 組織文化：文化的落地及團隊氛圍營造
五、組織能量的激發(fā)器—政委體系
- 政委定位及職責
- 政委與業(yè)務leader的協(xié)同
總結：如何成為一個好政委？ |
王穎老師 阿里十年陳
阿里巴巴人力資源總監(jiān)，曾任誠信通續(xù)簽、聚劃算及釘釘等業(yè)務線的大政委，在從事HR工作前還擔任過阿里B2B社區(qū)線及原材料行業(yè)線的業(yè)務負責人，具備良好的業(yè)務視野和組織視角，在推進戰(zhàn)略的制定及落地、組織變革、人才培養(yǎng)、文化建設上具有系統(tǒng)性的思考和豐富的實戰(zhàn)經驗 |
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16:00-16:30 |
復盤：HR兩天收獲，總結人才激勵機制。 |
敏捷教練
阿里深度學習項目 |
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16:30 |
結束阿里系標桿企業(yè)學習，祝福各位工作順利，步步高升！愉快返回。 |
