摘要：◇ 明確采購的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)
◇ 學(xué)會并運用，供應(yīng)商關(guān)系管理兩大策略
◇ 懂得并掌握，供應(yīng)商選擇與認(rèn)可,評估與開發(fā)的流程和方法
◇ 明確供應(yīng)商選擇評估與合同授予的標(biāo)準(zhǔn)
◇ 掌握采購及供應(yīng)商的績效管理的重要性。...
課程背景：
您的企業(yè)通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。然而：
◇ 茫茫大海,供應(yīng)商從哪里尋找；
◇ 供應(yīng)市場魚龍混雜,良莠不齊,企業(yè)該如何抉擇；
◇ 找到合適的供應(yīng)商后如何管理；
◇ 如何評估,如何與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系；
◇ 供應(yīng)商周期太長；
◇ 供應(yīng)商交貨不準(zhǔn)時；
◇ 供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定；
◇ 供應(yīng)商包裝不規(guī)范；
◇ 強勢供應(yīng)商一家獨大；
◇ 供應(yīng)商分散……
等一系列常態(tài)問題蜂擁來襲,企業(yè)將如何破解和應(yīng)對。
——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴展采購與供應(yīng)商管理視野，獲得更多實戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)采購管理，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變化的時代，堅如磐石，應(yīng)對自如。
培訓(xùn)目標(biāo)：
◇ 明確采購的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)
◇ 學(xué)會并運用，供應(yīng)商關(guān)系管理兩大策略
◇ 懂得并掌握，供應(yīng)商選擇與認(rèn)可,評估與開發(fā)的流程和方法
◇ 明確供應(yīng)商選擇評估與合同授予的標(biāo)準(zhǔn)
◇ 掌握采購及供應(yīng)商的績效管理的重要性。
培訓(xùn)大綱：
一 供應(yīng)源搜尋的戰(zhàn)略與流程
1. 什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)源搜尋？
2. 一般供應(yīng)源搜尋的過程如何進行？
3. 如何進行市場調(diào)研和接觸？
4. 如何進行供應(yīng)商評估與資格預(yù)審？
5. 供應(yīng)商合同授予有哪些方式？
6. 什么是供應(yīng)商基礎(chǔ)？
7. 如何收集和驗證供應(yīng)商信息？
8. 如何對供應(yīng)商進行績效管理？
二 如何通過采購研究找到合適的供應(yīng)商？
1.為什么要進行采購研究？
2.如何進行采購研究？
3.如何進行需求分析？
4. 如何獲取供應(yīng)市場與供應(yīng)商數(shù)據(jù)源？
5. 專業(yè)的供應(yīng)市場分析應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
6. 如何進行供應(yīng)商分析？
7. 如何了解供應(yīng)商是否適合公司采購需求？
8. 從哪些渠道可以獲取新供應(yīng)商資源？
9. 如何看待供應(yīng)商的自我陳述？
10. 價格導(dǎo)向還是品質(zhì)導(dǎo)向找供應(yīng)商更合適？
11. 搜尋過程中與供應(yīng)商溝通的幾種方式
12. 案例分析
三 供應(yīng)商選擇評估與合同授予的標(biāo)準(zhǔn)
1. 供應(yīng)商選擇評估與合同授予的過程
2. 供應(yīng)商評估和選擇模型
- 10c分析
- 選擇與評估供應(yīng)商前最重要的分析有哪些？
- 供應(yīng)定位模型在供應(yīng)商選擇評估中的運用
3. 如何確定供應(yīng)商選擇評估的標(biāo)準(zhǔn)？
4. 如何確定合同授予的標(biāo)準(zhǔn)？
5. 供應(yīng)商搜尋的硬性因素與軟性因素
6. 案例分析
四 供應(yīng)商開發(fā)
1. 供應(yīng)源搜尋與供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)系
2. 選擇供應(yīng)商的流程
3. 供應(yīng)商感知度模型
4. 供應(yīng)商開發(fā)的利益相關(guān)者識別與管理目標(biāo)
5. 利益相關(guān)者管理矩陣
6. 供應(yīng)商開發(fā)的注意事項
7. 案例分析
五 供應(yīng)商關(guān)系策略
1.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？
2.買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
3.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
4.采購與供應(yīng)市場的市場管理矩陣
5.西門子處理供應(yīng)商關(guān)系15條原則
6.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
7.戰(zhàn)略關(guān)系和風(fēng)險管理
8.分組實戰(zhàn)案例
六 為什么要進行采購及供應(yīng)商的績效管理？
1.什么是采購績效管理？
2.采購績效管理的重要性在組織中如何體現(xiàn)？
3.供應(yīng)商績效管理的基本指標(biāo)有哪些？
4.如何從供應(yīng)鏈的角度看采購及供應(yīng)商的績效管理
5.如何從戰(zhàn)略的角度來考慮采購績效管理
6.采購及供應(yīng)商績效考核管理系統(tǒng)的核心是什么？
7.組織采購績效考核系統(tǒng)管理的流程
8.采購的五大核心任務(wù)及其對供應(yīng)商績效的影響
9.實戰(zhàn)案例分析
七 采購及供應(yīng)商績效管理如何為企業(yè)增加價值？
1.什么是采購及供應(yīng)商績效管理中的增值？
2.采購的績效管理有哪些增值的機會？
3.測量采購及供應(yīng)商的增值績效對組織的價值和意義
4.一些采購增值的具體方法
5.價值鏈模型
6.如何進行采購關(guān)健業(yè)務(wù)流程分析？
7.價格的決定因素是什么？
8.采購及供應(yīng)商績效測量的基本框架及原理
講師介紹：何芳老師
教育及資格認(rèn)證：
◇ 高級講師
◇ 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師
◇ CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
◇ ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證特聘講師
◇ 深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會特聘講師
◇ 香港理工大學(xué)MBA，CIPS
◇ 采購與供應(yīng)管理碩士
講師經(jīng)歷及專長：
◇ 何老師具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。
◇ 何老師曾任職于全球五百強公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負責(zé)全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作。
◇ 何老師曾任職于IPO（International Purchasing Office）負責(zé)將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價，確定，流程優(yōu)化等工作。
◇ 何老師擅長的課程有：《高級采購管理與采購成本分析降低》，《采購談判技巧》，《采購績效管理》，《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》，《如何成為卓越的采購專業(yè)人員》，《采購成本控制與降價技巧》，《采購法務(wù)與合同管理》，《采購人員市場營銷》，《采購職管理》，《供應(yīng)商評估與績效考核技巧》等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
◇ 何老師提供服務(wù)的客戶主要涉及的行業(yè)為：電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)等行業(yè)。同時具有多年的工作實踐及培訓(xùn)經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。何老師的培訓(xùn)注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
◇ 何老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機，港華投資，明基快食，無限極，南方李錦記，江鈴汽車，EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)?、?yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)、特步集團、好孩子集團、東軟集團、大方泳嘉、新東方日化廠、周大福珠寶、安德里茨、虔東稀土等等。
