從邏輯到呈現(xiàn)-重新定義報告呈現(xiàn)

課程背景
痛點1：領(lǐng)導(dǎo)對PPT報告都沒有思路和想法，讓下屬先寫。如何快速構(gòu)思報告思路？
痛點2：領(lǐng)導(dǎo)頻繁的變換PPT報告思路，一次次的推翻前版本。如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)的變？
痛點3：PPT報告中呈現(xiàn)了密密麻麻的文字，無觀點、無重點。如何高度概括重點？
場景4：領(lǐng)導(dǎo)/聽眾看不懂PPT報告的內(nèi)容，需大量的解釋說明。如何清晰呈現(xiàn)內(nèi)容？
場景5：套用模板形式花、重形式——如何高效防變防丑防亂繪制？
上述問題絕不是PPT操作和美化的問題！本課程基于老師1000+份管理型PPT報告的實戰(zhàn)經(jīng)驗，引入頂尖咨詢公司的邏輯方法，從邏輯思考到邏輯呈現(xiàn)，全面提升學(xué)員的邏輯思維及

課程收益：
邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路。
大綱構(gòu)思：掌握常見PPT報告思路大綱的方法，快速高效構(gòu)建匯報思路。
觀點提煉：掌握PPT觀點提煉的方法，高度概括、總結(jié)提煉核心觀點。
邏輯解析：掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法，全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系。
邏輯呈現(xiàn)：掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式，形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系。
圖形大全：了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式。

課程大綱

重新認(rèn)知篇（管理型PPT報告4大核心要素）
(一) 標(biāo)桿研究：解讀管理型PPT報告背后的邏輯
(二) 4大核心要素：邏輯清晰、表達(dá)形象、觀點突出、展示專業(yè)
(三) 邏輯呈現(xiàn)方法：TOPSPE模型介紹

邏輯化思考（Thinking：邏輯思考武器）
（面對開放性復(fù)雜問題，如何快速找到思考和分析的切入點和方法，快速打開思維，并提出有效解決方案？如何快速形成匯報的）
(一) 邏輯思考的兩個維度
1. 案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？
2. 慣性思維方式引發(fā)的思考后果
(二) 邏輯思考的兩大原則
1. 案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down
2. MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示
(三) 邏輯思考的四種方法：快速打開思維的四種方法
(四) 案例練習(xí)

綱領(lǐng)化構(gòu)思（Outlined：整體報告思路大綱構(gòu)思）
（如何從0到1快速形成匯報報告的思路？如何提升報告的高度和視野？如何找亮點\價值點？沒有業(yè)績怎么辦？……）
(一) 構(gòu)思的2個作用
(二) 構(gòu)思的3個原則（315原則）
1. 始于3個目標(biāo)：Why\Who\Where
2. 忠于1個邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解
3. 終于5個全面：廣度、深度、高度、角度、溫度
(三) 常見的2種構(gòu)思方法
1. 規(guī)劃方案型PPT報告構(gòu)思方法（典型：戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃、售前方案）
2. 總結(jié)分析型PPT報告構(gòu)思方法（典型：年度總結(jié)、項目總結(jié)）

精煉化萃?。≒oint：高度概括總結(jié)提煉核心的觀點)
（面對密密麻麻的文字，如何高度概括、總結(jié)歸納，讓聽眾快速捕捉核心要點和核心思想？）
(一) 精煉化萃取觀點的四部曲方法
(二) 場景1：幾段長文字段落分類總結(jié)
1. 案例：某公司介紹（如何高大上介紹公司）
(三) 場景2：多條信息文本歸納總結(jié)
2. 案例：某溝通故事的總結(jié)（如何提煉核心要點）
(四) 場景3：大篇幅大段落復(fù)雜信息提煉總結(jié)
3. 案例：某銷售案例背景介紹（如何復(fù)雜問題簡單化）

結(jié)構(gòu)化解析（Structured：結(jié)構(gòu)化分析內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系）
（每頁P(yáng)PT的內(nèi)容可以分解成幾個小模塊？模塊與模塊是什么邏輯關(guān)系？……）
(一) 結(jié)構(gòu)化解析方法論：123方法論
(二) 1個核心原則：Top Down
(三) 2個解析動作：拆解、組合
1. 拆解顆粒度及策略選擇
2. 結(jié)論型PPT報告：適合人群、適合場景及特點分析
3. 分析型PPT報告：適合人群、適合場景及特點分析
(四) 3種邏輯結(jié)構(gòu)：遞進(jìn)、并列、包含
1. 在模棱兩可的情況下，如何確定內(nèi)容的邏輯關(guān)系
2. 強(qiáng)關(guān)聯(lián)和弱關(guān)系對比分析及策略選擇
(五) 案例：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述
(六) 案例：某項目成功經(jīng)驗總結(jié)

形象化表達(dá)（Power：呈現(xiàn)邏輯清晰和形象易懂的表達(dá)）
（如何借助邏輯圖形，把凌亂的、零散的內(nèi)容系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、邏輯化呈現(xiàn)出來，讓內(nèi)容更清晰易懂、更高大上、更有價值感？……）
(一) 圖表文原則（不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內(nèi)涵）
1. 邏輯圖形-數(shù)據(jù)圖-表格-文本
2. 數(shù)據(jù)圖的使用規(guī)范
(二) 呈現(xiàn)TOP DOWN原則
1. 為何邏輯呈現(xiàn)要遵循Top Down原則
2. Top Down呈現(xiàn)方式的作用及好處
(三) 常見的邏輯呈現(xiàn)圖形（頂尖咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形）
1. 并列關(guān)系型圖形
2. 遞進(jìn)關(guān)系型圖形
3. 包含關(guān)系型圖形
4. 組合關(guān)系型圖形
5. 干貨分享：頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全（麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲等）
(四) 案例解析：50分、60分、70分、80分的呈現(xiàn)區(qū)別對比

高效化繪制（Efficient：高效專業(yè)規(guī)范的繪制方法及技巧）
（聚焦內(nèi)容，淡化形式！管理型報告的編寫是漸進(jìn)明晰的過程，需反復(fù)修改完善才能定稿，形式上追求“高效、專業(yè)、規(guī)范”即可?。?BR>(一) 防變（高效）：避免思路頻繁變動引發(fā)大量修改工作量的原則
(二) 防丑（專業(yè)）：避免“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
(三) 防亂（規(guī)范）：避免“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則

講師介紹

段小鵬——PPT邏輯思維專家
前埃森哲/IBM資深顧問；前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專家
近10年的咨詢經(jīng)驗及管理型PPT報告編寫經(jīng)驗
具有豐富的售前解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度總結(jié)及規(guī)劃、經(jīng)營分析、項目總結(jié)、述職競聘、行業(yè)研究等PPT報告編寫經(jīng)驗
擁有1000+份PPT報告編寫經(jīng)歷的實戰(zhàn)派講師
國內(nèi)首位只講PPT邏輯思維的實力派講師
國內(nèi)首位不教PPT的PPT實戰(zhàn)派講師
北京大學(xué)碩士、中山大學(xué)MBA

服務(wù)客戶
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