摘要：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向。中國(guó)很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應(yīng)酬拉關(guān)系和營(yíng)銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不夠或錯(cuò)誤認(rèn)知，存在著很多的誤區(qū)。...
課程背景
謀先事則昌，事先謀則亡。 ——西漢 劉向
人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向。中國(guó)很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應(yīng)酬拉關(guān)系和營(yíng)銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不夠或錯(cuò)誤認(rèn)知，存在著很多的誤區(qū)。
一個(gè)企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面，一個(gè)是低成本，一個(gè)是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在課程中老師會(huì)帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個(gè)個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。
課程結(jié)構(gòu)
一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要
1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
3、為什么要有戰(zhàn)略？
4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程
5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法
二、 七個(gè)戰(zhàn)略問題
1、誰是你的主要顧客？
2、公司的核心價(jià)值觀把誰放在首位？
3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？
4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？
5、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力？
6、員工的互助承諾如何？
7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？
三、如何做戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
（1）外部環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析——PESTEL 分析模型
行業(yè)環(huán)境分析
（2）競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)分析
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析
市場(chǎng)占有率分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
（3）內(nèi)部資源與能力分析
企業(yè)內(nèi)部自我分析評(píng)估模型
價(jià)值鏈分析
優(yōu)劣勢(shì)分析
核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
（1）強(qiáng)化公司戰(zhàn)略時(shí)必須注意的七項(xiàng)措施
（2）企業(yè)的總體戰(zhàn)略
A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強(qiáng)型戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法
密集型發(fā)展戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
相關(guān)多元化
不相關(guān)多元化
多元化經(jīng)營(yíng)的條件
（3）可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
A、整體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、廣泛差異化戰(zhàn)略 C、聚焦戰(zhàn)略
低成本聚焦
差異化聚焦、
D、成本最佳戰(zhàn)略
E、戰(zhàn)略聯(lián)盟
四、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素
2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織
3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動(dòng)配置資源
4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化
5、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)
6、建立公司信息和運(yùn)營(yíng)體系
7、用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)來促進(jìn)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行
8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行
9、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程
五、案例研討
講師介紹
董權(quán) 著名管理學(xué)家
北京大學(xué)訪問學(xué)者、北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員、西北大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授、清華大學(xué)特聘教授，唯品會(huì)戰(zhàn)略顧問。是清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名學(xué)府MBA、EMBA主講教授，同時(shí)也是國(guó)務(wù)院國(guó)資委在清華大學(xué)開班課程的主講教授。董權(quán)先生是北京鼎典冠略管理顧問有限公司CEO，著名管理學(xué)家、營(yíng)銷專家、資深人力資源專家,2004年中國(guó)十大優(yōu)秀培訓(xùn)師，2005年度中國(guó)十大魅力培訓(xùn)師，06年中國(guó)十大培訓(xùn)師之一，07年“中國(guó)最具價(jià)值培訓(xùn)師”之一，2008年“十大魅力培訓(xùn)師”之一，09年最受歡迎的企業(yè)培訓(xùn)師。
董權(quán)先生也中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事，江蘇省政府“二十一世紀(jì)企業(yè)管理論壇”特別顧問和主持人；山東省人民政府、省經(jīng)貿(mào)委，新疆自治區(qū)人民政府、自治區(qū)旅游局特別顧問，同時(shí)也是多家省、市政府和企業(yè)的首席顧問以及國(guó)內(nèi)多家大學(xué)的客座教授?！吨型夤芾怼冯s志、《中國(guó)人力資源開發(fā)》雜志、《中外工商》雜志等十余家國(guó)家級(jí)專業(yè)期刊特約撰稿人、專欄作家。多次受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、西北大學(xué)等著名學(xué)府的MBA、EMBA班講學(xué)，并被國(guó)內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘為特約講師。長(zhǎng)于企業(yè)戰(zhàn)略制訂、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、執(zhí)行力、企業(yè)人力資源及營(yíng)銷體系建設(shè)、城市營(yíng)銷戰(zhàn)略等管理領(lǐng)域。
服務(wù)客戶
唯品會(huì)（中國(guó)）有限公司； 中鹽集團(tuán)；聯(lián)想集團(tuán)；中鐵集團(tuán)（北京）；深圳航空；華北制藥；光明集團(tuán)；太平洋人壽；泰康人壽；天創(chuàng)時(shí)尚股份有限公司；樂凱集團(tuán)；北京城建集團(tuán)；大金空調(diào)技術(shù)（中國(guó)）有限公司；三亞鳳凰機(jī)場(chǎng)股份有限公司；江蘇揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)；杭州正大青春寶集團(tuán)股份有限公司等
視覺記錄師：劉興霞
* AGF 視覺引導(dǎo)師
* LOG 圖像記錄師
* 英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖管理師
* MKT—小學(xué)生思維導(dǎo)圖親子課程認(rèn)證講師
* 中學(xué)生思維導(dǎo)圖講師
* 人力資源管理師
曾服務(wù)客戶
聯(lián)想集團(tuán)、平安金融學(xué)院、招商物業(yè)，華僑城集團(tuán) ，布吉社工學(xué)院，深圳慈善會(huì)，南山區(qū)陽(yáng)光小學(xué)、鉑濤學(xué)院、吉利汽車、蘇寧易購(gòu)
余世維教育集團(tuán)、興業(yè)東方、興遠(yuǎn)咨詢、課匠堂、西點(diǎn)教育，和動(dòng)力資訊、凱洛格、商棋學(xué)院、優(yōu)瑟營(yíng)地、正面管教、教練協(xié)會(huì)、拆書幫等
