踐和學(xué)習(xí)，對于協(xié)助業(yè)務(wù)分析和設(shè)計簡要勝任力有實踐方法。
【課程背景】
本次課程【戰(zhàn)略性招聘】更加從宏觀與精深來解讀競爭對手的關(guān)鍵崗位人才策略。過往的招聘規(guī)劃往往看重粗指標(biāo)，如人才數(shù)量，人才層級，人才質(zhì)量，但過于泛泛所指。如何借鑒領(lǐng)跑公司的【戰(zhàn)略性人才研究】來開啟我們的招聘規(guī)劃的【廣而高】的視角，我們將借由[人才地圖構(gòu)建]和[高端/關(guān)鍵人才招聘]的實踐來揭秘。
本次課程【高效招聘實踐】則更注重于基于科學(xué)的方法論來設(shè)計和規(guī)劃招聘的綱領(lǐng)和實施。如果說【戰(zhàn)略性招聘】是看清外部人才基本面，那么【高效招聘實踐】就更加側(cè)重于內(nèi)部的招聘如何科學(xué)而專業(yè)化地展開。我們將借由[構(gòu)建崗位專業(yè)勝任力]和[基于勝任力模型]的評估甄選來開啟專業(yè)引才的落實
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略性招聘之精要(一）-由人才地圖全局知彼VS重點知彼
1-1 人才地圖的定義和雙類型
1-2 [競爭企業(yè)]人才地圖的構(gòu)建價值
> 案例分享：如何針對競對進(jìn)行人才地圖掃描
> 從結(jié)構(gòu)變動解析業(yè)務(wù)和管理策略
> 從關(guān)鍵人才解析人崗匹配策略
> 從用工成本解析選-用-育-留策略
> 從人才來源解析人才供應(yīng)鏈策略
> 人才地圖的構(gòu)建流程和實施
1-3 [專崗]人才地圖的構(gòu)建策略
> 構(gòu)建崗位人才地圖的三要素
> 360行業(yè)設(shè)計+360公司設(shè)計+360崗位設(shè)計
> 有效構(gòu)建專崗人才地圖并進(jìn)行策略分析
> 由專崗人才地圖指導(dǎo)選-用-育-留
二、戰(zhàn)略性招聘之精要（二)-由高端/關(guān)鍵人才招聘解碼人與生態(tài)
2-1 基于冰山模型來明確崗位勝任要素
> 冰山模型六要素與崗位勝任力的關(guān)聯(lián)分析
> 高端/關(guān)鍵崗位的人才粗畫像
> 高端/關(guān)鍵崗位的人才細(xì)畫像
> 高端/關(guān)鍵崗位的(擬)勝任力全景
2-2 基于冰山模型考察來設(shè)計高端招聘流程和分工
> 案例分享: 如何基于勝任力來設(shè)計高端/關(guān)鍵人才面試
> 明確各相關(guān)者的角色與考核重點
> 以設(shè)計現(xiàn)場來帶動體驗和觀察式的評估
2-3 基于高端人才招聘現(xiàn)場復(fù)盤來拆解人才勝任密碼
> 復(fù)盤高端/關(guān)鍵人才面試評估要點以確保客觀合理評估
> 分析其主觀勝任特征和組織環(huán)境支撐力
> 推敲我們的組織環(huán)境支撐力并預(yù)設(shè)計錄用和融入策略
三、高效招聘之精要(一)-構(gòu)建崗位勝任力以此為招聘之綱領(lǐng)
3-科學(xué)構(gòu)建崗位勝任力
3-1 學(xué)習(xí)構(gòu)建專業(yè)勝任力的五步流程
> 職責(zé)畫像為先導(dǎo)
> GOD提煉崗位勝任力
> 明確能力的行為層級表現(xiàn)
3-2 案例示范專業(yè)勝任力提煉
> 案例示范專業(yè)勝任力提煉的SOP
> 剖析勝任力提煉中HR專家的角色與關(guān)鍵作用
> 對標(biāo)競爭對手的KPI和人才特征及自身特征擬定錄用錨定點
3-3 結(jié)合組織特征明確完整崗位勝任力
> 添加通用能力素質(zhì)緯度
> 添加個性緯度
> 添加動機(jī)緯度
四、高效招聘之精要(二)-基于崗位勝任力來科學(xué)引才
4-1 科學(xué)分工HR和業(yè)務(wù)管理者的勝任力評估側(cè)重
> HR三緯度考評+業(yè)務(wù)管理者三緯度考評
> 爭議復(fù)盤和最終評估決策策略
4-2 基于勝任力模型來面試評估人才
> BEI行為面試之工具學(xué)習(xí)
> BEI行為面試之常見錯誤識別
> 動機(jī)考察-勝任力動機(jī)+求職動機(jī)雙考察
> 基于勝任力評估結(jié)論并結(jié)合業(yè)績結(jié)果進(jìn)行雙要素結(jié)論
> 基于風(fēng)格特征洞察結(jié)論個性與組織的匹配結(jié)論
> 三緯度最終結(jié)論人崗、人企匹配
