摘要:吸引人才,提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績現(xiàn)代市場競爭日益激烈,企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭,哪個企業(yè)能夠在人才的競爭中獲勝,哪個企業(yè)就會在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是靠全體員工共同創(chuàng)造的,通過招聘得到優(yōu)秀的人才是確保員工隊(duì)伍良好素質(zhì)的基礎(chǔ),只有這樣才能在今后的開發(fā)中保持員工的整體素質(zhì)水平。...
課程背景:
作為企業(yè)的招聘人員,你是不是有過這樣的苦惱。業(yè)務(wù)需方和HR總是對不齊招聘的需求,想找牛人可是卻無從下手,面試者云云哪個是我真正想要的人,候選人明天就要入職了,結(jié)果又被放了鴿子……
吸引人才,提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績現(xiàn)代市場競爭日益激烈,企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭,哪個企業(yè)能夠在人才的競爭中獲勝,哪個企業(yè)就會在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是靠全體員工共同創(chuàng)造的,通過招聘得到優(yōu)秀的人才是確保員工隊(duì)伍良好素質(zhì)的基礎(chǔ),只有這樣才能在今后的開發(fā)中保持員工的整體素質(zhì)水平。為了提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,在人才競爭中占有主動地位,進(jìn)行人才儲備是非常有效的方法。
如何找準(zhǔn)招聘的方向,如何吸引到優(yōu)秀的人才,如何識別出優(yōu)秀的候選人,如何最終吸引候選人入職?
課程目標(biāo):
◇ 通過掌握描繪崗位人才畫像的方法,學(xué)會和用人部門確認(rèn)候選人標(biāo)準(zhǔn)
◇ 掌握J(rèn)D撰寫方法,讓你的職位發(fā)布事半功倍
◇ 掌握高效面試流程方法,offer你想要的人
◇ 如何通過全方位的薪酬福利政策,吸引候選人
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
課程大綱
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方法工具
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輸出成果
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引入:復(fù)雜環(huán)境下的新型人才爭奪戰(zhàn)
人口紅利銳減下的人才爭奪戰(zhàn)
行業(yè)整合下的跨領(lǐng)域人才爭奪戰(zhàn)
復(fù)雜環(huán)境下的新型人才爭奪戰(zhàn)
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肯尼芬框架
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引發(fā)對人才爭奪的迫切感
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Chapter1 大道至簡·建立人才畫像&明確用人標(biāo)準(zhǔn)
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引入:案例我需要的“新人“在哪里?
1.崗位畫像的三個維度
1) 工作經(jīng)歷
2) 能力儲備
3) 專業(yè)知識
2. 基于雇主品牌形象,設(shè)計(jì)你的JD
4) JD的組成:提煉最核心的要素
5) 被忽視的部分:企業(yè)介紹
6) 有講究的部分:薪酬福利介紹
3.設(shè)計(jì)基于崗位畫像的崗位面試評估表
4.設(shè)計(jì)基于崗位畫像的評估方法
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1) 人才畫像的三大設(shè)計(jì)維度(含工作任務(wù)分析法)
2) JD撰寫方法
3) 面試評估法
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崗位的人才畫像、JD、面試評估方法
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Chapter2選對的人:高效面試的關(guān)鍵時刻
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引入:自測·面試官成熟度自評模型
Chapter1注重候選人體驗(yàn)、面試黃金法則
Chapter2面試的核心步驟
Ø 如何快速看簡歷
Ø 根據(jù)人才畫像提煉準(zhǔn)備核心問題
Ø 面試官的搭配與分工
Chapter3結(jié)構(gòu)化面試中的提問技巧
Ø 提問技巧:STAR法則/SBI法則
Ø 行為面試中常見表情和動作判斷技巧
演練:STAR/SBI面試法則演練
Chapter4 如何做錄用決策?立體化的評估標(biāo)準(zhǔn)
案例討論:高管/關(guān)鍵崗位核心員工的評估方法
Chapter5警惕:面試中的無意識偏見在作祟
Ø 面試中常見的無意識偏見有哪些?
Ø 無意識偏見產(chǎn)生的根源
Ø 規(guī)避招聘中無意識偏見的做法
案例演練:識別和破除無意識偏見
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1) 面試官成熟度自評模型
2) STAR法則
3) SBI法則
4) 無意識偏見
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掌握一套高效的面試全流程設(shè)計(jì)
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Chapter3吸引牛人·運(yùn)用員工價值主張
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Chapter1用整體獎籌吸引候選人
Ø 靜態(tài)畫像
Ø 動態(tài)畫像
Ø 心理畫像
Chapter2不同時代候選人的需求
Ø X/Y/Z不同世代員工需求
Ø 探索:Z世代員工的吸引與招募
Chapter3基于人物畫像使用整體獎籌設(shè)計(jì)企業(yè)的吸引點(diǎn)
演練:針對不同特征的候選人or高潛人才設(shè)計(jì)整體獎酬
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1) 員工價值主張
2) 整體獎酬
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掌握針對不同特征高潛人才or候選人設(shè)計(jì)整體獎酬的方法
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Check out 總結(jié)/Q&A
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講師介紹:葛老師
◇ 現(xiàn)任某德資汽車行業(yè)世界五百強(qiáng)公司,人力資源經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)力專家
◇ 曾就職于華為技術(shù)有限公司:人力資源專家,獲華為公司總裁嘉獎令,人力資源體系項(xiàng)目獎,明日之星
◇ 阿里巴巴認(rèn)證高級人工智能訓(xùn)練師
◇ 科大訊飛認(rèn)證Prompt提示詞專家
◇ 工信部人工智能AIGC,專業(yè)級認(rèn)證
◇ 中山大學(xué)管理學(xué)碩士
◇ 美世人才發(fā)展專家認(rèn)證
◇ GCDF全球職業(yè)生涯規(guī)劃師認(rèn)證
◇ 蘇州大學(xué)校外職業(yè)生涯輔導(dǎo)專家?guī)斐蓡T;上海大學(xué)校外職業(yè)生涯輔導(dǎo)導(dǎo)師
◇ PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
◇ 第三屆CSTD全國學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)大賽,金獎
◇ 人才發(fā)展案例曾被《培訓(xùn)雜志》收錄,連續(xù)多屆《培訓(xùn)雜志》微課大賽決賽評委
◇ 國家人力資源管理師,二級
近期服務(wù)客戶:
企業(yè)類:盛虹集團(tuán)、必維檢測、FESCO、基邁克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、東泰電子、鷹革沃特華、協(xié)鑫集團(tuán)、林華醫(yī)療等
學(xué)校類:浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、蘇州大學(xué)、上海大學(xué)、集美大學(xué)、北京體育大學(xué)、山東大學(xué)、華南師范大學(xué)等
政府及NGO類:蘇州市工業(yè)園區(qū)一站式服務(wù)中心、蘇州市文教旅、職慧等
主講課程:
1.AI場景類課程
◇ 《與AI交朋友,提升個人核心競爭力》
◇ 《培訓(xùn)人必備:AI助力高效課程開發(fā)》
◇ 《HR必備:AI賦能HR實(shí)踐》
2.人力資源技能類:
◇ 打贏人才爭奪戰(zhàn)•關(guān)鍵崗位人才招聘與保留
◇ 多元與包容學(xué)習(xí)坊
◇ 績效目標(biāo)設(shè)定與輔導(dǎo)反饋
◇ 引領(lǐng)未來的使命•愿景•價值觀工作坊
◇ 精準(zhǔn)識人,高效招聘的關(guān)鍵時刻
◇ 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
◇ 轉(zhuǎn)人磨芯-新員工的高效培育之道
3.個人成長發(fā)展類:
◇ 時間管理與高效工作
◇ 找準(zhǔn)目標(biāo),持續(xù)增值—高效能人士的職業(yè)發(fā)展之術(shù)
◇ 識別和破除無意識偏見
◇ 管理者的自我洞察
◇ 卓有成效的目標(biāo)設(shè)定與績效改進(jìn)
講師特色:
授課穩(wěn)定、邏輯性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、讓學(xué)員帶著問題來帶著解決方案走。特別擅長在線授課,年在線授課量100+小時。