摘要：智能制造，一個很重要的概念就是創(chuàng)新。而在產(chǎn)品設計創(chuàng)新方面，面對日益日益激化的國際競爭環(huán)境，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，如何借助智能制造的概念，來解決現(xiàn)有的研發(fā)項目超出估算的時間進度的問題？現(xiàn)有的研發(fā)項目超出研發(fā)費用預算的問題？...
課程背景：
智能制造，一個很重要的概念就是創(chuàng)新。而在產(chǎn)品設計創(chuàng)新方面，面對日益日益激化的國際競爭環(huán)境，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，如何借助智能制造的概念，來解決現(xiàn)有的研發(fā)項目超出估算的時間進度的問題？現(xiàn)有的研發(fā)項目超出研發(fā)費用預算的問題？如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質量的新產(chǎn)品，迅速占領市場，這已經(jīng)是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！
課程目標：
本課程將結合智能制造理念，借助相關案例，來詳細介紹、展示數(shù)字化工廠中，研發(fā)項目管理在整個產(chǎn)品管理過程中的定位及相關活動，包括項目的目標、組織、計劃、質量、流程等方面，從而解決現(xiàn)有研發(fā)項目存在的問題的同時，增強開發(fā)項目團隊績效，處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質。
課程收益：
◇ 提升：研發(fā)團隊產(chǎn)品設計的能力
◇ 幫助：企業(yè)建立一直數(shù)字化的研發(fā)團隊
◇ 全面：理解產(chǎn)品的數(shù)字化創(chuàng)新之路
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
課程大綱：
第一節(jié)、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
1. 企業(yè)研發(fā)的定位與產(chǎn)品定位分析；
2. 產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別；
3. 傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設計面臨的問題與挑戰(zhàn)
4. 產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化發(fā)展之路探討
5. 本章小結
第二節(jié)、傳統(tǒng)制造企業(yè)研發(fā)團隊的架構與運作流程
1. 傳統(tǒng)制造企業(yè)的研發(fā)團隊架構與運作流程分析
2. 如何建立面向市場的創(chuàng)新型開發(fā)團隊；
3. 數(shù)字化企業(yè)對組織架構的要求與考量；
4. 本章小結
第三節(jié)、研發(fā)數(shù)字化轉型之路的探討
1. C2M解決方案帶來的思考
2. 數(shù)字化轉型過程中研發(fā)團隊的建設之路探討
3. 如何從技術走向管理
4. 數(shù)字化研發(fā)團隊的KPI指標與績效考核
5. 企業(yè)數(shù)字化轉型之路的風險與管控
6. 總結
第四節(jié)、研發(fā)數(shù)字化轉型之路的探討
1. 產(chǎn)品智能設計體系框架
2. 配置器：助力產(chǎn)品個性化開發(fā)與設計
3. 產(chǎn)品的虛擬現(xiàn)實設計
4. 柔性生產(chǎn)線虛擬化建設
5. 生產(chǎn)制造過程全仿真實現(xiàn)
6. 產(chǎn)品全息建模：從虛擬到現(xiàn)實的產(chǎn)品智能設計
案例分享
講師介紹：王老師
◇ 中國機械工程學會物流工程分會 理事
◇ 美國供應鏈協(xié)會（CSCMP）上海圓桌會議 副總裁
◇ 供應鏈專業(yè)委員會 理事
◇ 中國智能制造專家
◇ 法國Adonix中國區(qū)副總裁、美國QAD中華區(qū)首席顧問
◇ 供應鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專家
工作經(jīng)歷
◇ 作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王瑋先生自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計劃（ERP）實施與監(jiān)理、 精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務、監(jiān)理等領域，具備豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓咨詢經(jīng)驗。
◇ 作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時，也在復旦大學、上海交通大學等高校，與學員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產(chǎn)學研的緊密合作。
◇ 王瑋先生曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問，項目經(jīng)理等工作，后在法國Adonix公司擔任大中國區(qū)副總裁，美國QAD公司任首席顧問。
◇ 從2014年開始，王博士專注于智能工廠的規(guī)劃與建設咨詢服務，幫助企業(yè)推廣、實施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構建，智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構建等服務。目前，已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓業(yè)務，幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內(nèi)外汽車企業(yè)的應用現(xiàn)狀，一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。
學術造詣
◇ 作為供應鏈/物流專家，參與中國機械工程學會主持的《物流工程技術發(fā)展路線圖》書籍編寫，用于指導中國物流也2011年-2030年技術發(fā)展方向和實施。
◇ 王博士曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機器人加工路徑的仿真實現(xiàn)》、《中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構建企業(yè)綠色供應鏈》、《搭建企業(yè)精益供應鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平，優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應鏈，降低企業(yè)物流運作成本》等專業(yè)論文，在業(yè)界引起較大反響。
擅長課程： 為更好普及國內(nèi)外先進管理理念，主講課程有：
◇ 智能制造領域：《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡》、
◇ 供應鏈領域：《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產(chǎn)計劃與物流管理》、《精益供應鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業(yè)資源計劃（ERP）理念與實踐》、《供應商管理與談判技巧》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《精益生產(chǎn)的實踐》、《BPR原理及實踐應用》、《一線班組人員培訓》、《品質管理實務》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《5S及現(xiàn)場改進》、《顧問式營銷》等。
