摘要：經(jīng)濟下行年代，老板的焦慮
◇ 明年的戰(zhàn)略制定充滿不確定性，企業(yè)如何生存與發(fā)展
◇ 團隊對戰(zhàn)略的理解不夠深刻，策略、路徑、打法混亂
◇ 戰(zhàn)略執(zhí)行容易荒腔走板，沒法擰成一股繩
◇ 業(yè)務上一抓就死，一松就散...
一：經(jīng)濟下行年代，老板的焦慮
◇ 明年的戰(zhàn)略制定充滿不確定性，企業(yè)如何生存與發(fā)展
◇ 團隊對戰(zhàn)略的理解不夠深刻，策略、路徑、打法混亂
◇ 戰(zhàn)略執(zhí)行容易荒腔走板，沒法擰成一股繩
◇ 業(yè)務上一抓就死，一松就散
二：為什么要學阿里戰(zhàn)略拆解
2年的發(fā)展，從一個浙江的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一路發(fā)展為年GMV破7萬億的世界五百強企業(yè)，靠的不僅是創(chuàng)始人的商業(yè)直覺，更有一套激進型的戰(zhàn)略拆解方法論
三：大咖導師
高競
03年入職阿里巴巴
阿里十年陳、M4級總監(jiān)
螞蟻集團網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人
原天貓市場部、規(guī)則部負責人
原重慶、浙江阿里小貸公司董事
親歷阿里從度過生存期到爆發(fā)期、成長期的關鍵十年
投身數(shù)字時代的轉型浪潮，追隨CEO參與制定阿里金融戰(zhàn)略、策略、產(chǎn)品、運營
從金融創(chuàng)新業(yè)務到天貓業(yè)務群規(guī)則制定
從運營到管理，從戰(zhàn)略到執(zhí)行
四：課程大綱
(1) 中高管如何理解戰(zhàn)略
◇ 戰(zhàn)略定義、對于戰(zhàn)略的思考
◇ 戰(zhàn)略三要素及四大關鍵指標
◇ 戰(zhàn)略落地閉環(huán)
◇ 組織作戰(zhàn)圖
◇ 數(shù)字化的商業(yè)機會
◇ 十大商業(yè)變量
(2) 戰(zhàn)略拆解方法論
◇ 戰(zhàn)略拆解的過程
◇ 從戰(zhàn)略到執(zhí)行
◇ 阿里特色：戰(zhàn)略屋
◇ 行動計劃如何制定
◇ 執(zhí)行戰(zhàn)略的六輪循環(huán)
◇ 戰(zhàn)略如何落地到一線
(3) 戰(zhàn)略落地的組織保障
◇ 組織治理的視角
◇ 關鍵業(yè)務的組織滲透
◇ 落地保障最重要的管理工具：績效管理
◇ 企業(yè)文化建立的底層邏輯
◇ 管理者的作用與功能
五：課程六大收益
1) 高競老師親自指導梳理公司未來半年的戰(zhàn)略
2) 用科學的方法尋找到業(yè)務發(fā)展的杠桿解
3) 數(shù)字化轉型業(yè)務探討
4) 尋找能達成未來半年公司戰(zhàn)略目標的拆解方案
5) 設計能完成戰(zhàn)略落地的組織保障
6) 參訓企業(yè)最高領導者與高競老師一對一溝通
五：培訓日程安排
DAY-1
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第一天
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9：00-9：15
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開班典禮
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9：16-12：00
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講師輸入
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含課間休息
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輸入內容：《什么是戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略、戰(zhàn)略拆解》
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12：01-14：00
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午飯
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阿里參訪
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合影拍照
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14：00-18：00
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講師輸入
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含課間休息
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課間互動
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作業(yè)：根據(jù)公司年度戰(zhàn)略，撰寫可落地的戰(zhàn)略拆解方案
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18：00-：20：00
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完成第一輪作業(yè)
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晚餐
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導師輔導
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20：00-22：00
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第一輪匯報
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小組點評
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講師點評
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22：00-23：00
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完成第二輪作業(yè)
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DAY-2
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9：00-11：00
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第二輪作業(yè)匯報
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小組點評
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講師點評
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11：00-12：00
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講師輸入
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輸入內容：戰(zhàn)略落地的組織保障
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12：00-13：30
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午餐+午休
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13：30-15：30
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講師輸入
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課間互動
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15：30-16：00
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作業(yè)練習
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16：00-18：00
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現(xiàn)場匯報
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講師點評
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備注：課程時間及模塊會根據(jù)現(xiàn)場實際情況做調整。
