◇ 了解可采購性設計的重要性和價值
◇ 理解可采購性的相關概念，如優(yōu)選器件、歸一化、替代、生命周期管理、采購風險
◇ 產(chǎn)品開發(fā)中可采購性設計
◇ 可采購性需求基線開發(fā)方法
◇ 產(chǎn)品設計可采購性需求典型案例
◇ 產(chǎn)品開發(fā)可采購性設計活動及關鍵點檢查要求
課程特點：
◇ 理論深入淺出，講課易學易懂；實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，學員接受度高。
◇ 知識講解、先進企業(yè)實踐分享&案例分析討論、互動交流、學員主動參與。
◇ 應用課堂所學，創(chuàng)造實效績效
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
課程大綱：
一、可采購性概念與價值
1. 典型案例分析
2. 可采購性概念
3. 可采購性業(yè)務需求
4. 可采購性設計業(yè)務與價值
二、可采購性設計的關鍵活動
1. 可采購性需求分析
◇ 提出可采購性需求
◇ 產(chǎn)品開發(fā)早期關鍵物料識別，新技術、新物料引入
◇ 制定采購策略與方案（如產(chǎn)能、供應鏈布局）
◇ 采購成本測算
◇ 供應商早期介入
2. 選用優(yōu)選器件
◇ 標準件
◇ 通用件
◇ 優(yōu)選庫
3. 物料/器件歸一化分析設計
◇ 物料/器件歸一化
◇ 單板歸一化
◇ 模塊歸一化
◇ 平臺歸一化
4. 物料/器件替代
◇ PIN-PIN替代
◇ 方案級替代
◇ 獨家供應商替代
◇ 雙唯一供應商替代
5. 縮短貨期
◇ 需求準確性
◇ 需求預測
◇ 供應商備貨VMI
◇ 多家替代
◇ 產(chǎn)品匹配
◇ 重大項目專項管理
6. 生命周期管理
◇ 物料生命周期管理
◇ 產(chǎn)品生命周期管理
7. 降低物料采購風險
◇ 質(zhì)量風險
◇ 商務風險
◇ 供應風險
◇ 服務風險
8. 可采購性考核指標
◇ 優(yōu)選率
◇ 替代率
◇ 復用率
三、可采購性設計需求基線
1. 需求基線開發(fā)
2. 產(chǎn)品開發(fā)關鍵點可采購性評審要素
3. 產(chǎn)品驗收階段可采購性驗證
4. 可采購性需求基線典型案例
四、風險管理
1. 產(chǎn)品可采購性健康度檢查
2. 識別與管控產(chǎn)品生命周期內(nèi)可采購性風險
3. 供應、質(zhì)量、成本變異管理
講師介紹：Peter Wang 汪老師
曾在世界500強大型通訊企業(yè)工作；
長期從事質(zhì)量管理，流程建設方面工作；
IPD 研發(fā)領域流程變革專家；
◇ 曾主導研發(fā)業(yè)務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。
◇ 管理經(jīng)驗豐富，長期擔任流程變革項目負責人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經(jīng)驗；
◇ 培訓能力強，教學IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
擅長領域：
◇ 研發(fā)業(yè)務流程變革管理
◇ 研發(fā)組織變革管理
◇ 流程IT項目規(guī)劃
◇ 研發(fā)質(zhì)量管理
◇ 信息安全和隱私保護、內(nèi)控
◇ 采購供應鏈業(yè)務流程變革
