研發(fā)度量管理

 ◇ 財(cái)務(wù)指標(biāo)
 ◇ 質(zhì)量指標(biāo)
 ◇ 成本指標(biāo)
 ◇ 效率指標(biāo)
 ◇ 時(shí)間指標(biāo)
 ◇ 規(guī)模指標(biāo)
 ◇ 能力指標(biāo)
3. 業(yè)界常用的度量方法
 ◇ 平衡計(jì)分卡
 ◇ OPM方法
 ◇ GQM方法
 ◇ IPOOC/SIPOC方法
 ◇ 質(zhì)量成本
4. 如何輸出指標(biāo)定義和收集數(shù)據(jù)
 ◇ 定義指標(biāo)的過(guò)程/指導(dǎo)
 ◇ 好的度量/測(cè)量的定義特征
5. 現(xiàn)狀思考
 ◇ 為什么度量系統(tǒng)沒(méi)有起到作用？
 ◇ 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

二、研發(fā)項(xiàng)目度量管理
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目度量指標(biāo)
 ◇ 規(guī)模：開(kāi)發(fā)工作量、測(cè)試用例數(shù)、代碼規(guī)模……
 ◇ 質(zhì)量：需求變更率、缺陷密度、單元測(cè)試覆蓋率……
 ◇ 效率：開(kāi)發(fā)生產(chǎn)率、自動(dòng)化率、問(wèn)題解決時(shí)長(zhǎng)……
 ◇ 進(jìn)度：項(xiàng)目進(jìn)度偏差率
 ◇ 成本：目標(biāo)成本達(dá)成率、項(xiàng)目費(fèi)用偏差率……
2. 華為度量實(shí)踐分享
 ◇ 研發(fā)度量橫向覆蓋：從規(guī)劃到開(kāi)發(fā)到生命周期管理（需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生命周期）
 ◇ 研發(fā)度量縱向覆蓋：各功能領(lǐng)域（研發(fā)、采購(gòu)、制造、市場(chǎng)、服務(wù)）
3. 項(xiàng)目度量過(guò)程
4. 項(xiàng)目度量執(zhí)行與分析控制
 ◇ 度量分析的步驟
 ◇ 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)結(jié)束如何做質(zhì)量分析
5. 過(guò)程能力基線(xiàn)（PCB）
 ◇ 什么是PCB
 ◇ PCB與組織級(jí)度量分析
 ◇ PCB計(jì)算方法
 ◇ PCB分析過(guò)程
 ◇ PCB分析工具
6. 項(xiàng)目度量模板
7. 度量指標(biāo)字典

三、PQA關(guān)注的重點(diǎn)指標(biāo)
1. PQA產(chǎn)品核心領(lǐng)域度量
2. DFX指標(biāo)——可供應(yīng)性、可服務(wù)性、可銷(xiāo)售性

四、度量管理
1. 度量管理規(guī)范化
 ◇ 度量需求管理
 ◇ 規(guī)范化指標(biāo)字典
 ◇ 度量指標(biāo)成熟度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 度量指標(biāo)應(yīng)用管理
2. 度量平臺(tái)、IT
3. 度量團(tuán)隊(duì)/組織

五、案例演練（45min）
1. IPOOC方法論
2. 演練：制造質(zhì)量提升，通過(guò)IPOOC導(dǎo)出CSF構(gòu)成要素，形成KPI指標(biāo)

講師介紹：Peter Wang 汪老師
曾在世界500強(qiáng)大型通訊企業(yè)工作；
長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理，流程建設(shè)方面工作；
IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專(zhuān)家；
 ◇ 曾主導(dǎo)研發(fā)業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評(píng)估和改進(jìn)。
 ◇ 管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長(zhǎng)期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門(mén)合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
 ◇ 培訓(xùn)能力強(qiáng)，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
 ◇ 研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
 ◇ 研發(fā)組織變革管理
 ◇ 流程IT項(xiàng)目規(guī)劃
 ◇ 研發(fā)質(zhì)量管理
 ◇ 信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控
 ◇ 采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革