摘要：現(xiàn)實(shí)中，員工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定；而員工的工作目標(biāo)如何設(shè)定，其績(jī)效結(jié)果如何界定，如何將績(jī)效結(jié)果與薪酬掛鉤，如何根據(jù)績(jī)效結(jié)果調(diào)崗調(diào)薪及辭退解雇，卻是用人單位高層和HR管理者的老大難問題！因?yàn)椴僮鞑划?dāng)，很可能給用人單位帶來(lái)極大的法律風(fēng)險(xiǎn)和具額的賠償責(zé)任！...
【課程背景】
在日常管理中，用人單位最關(guān)注的是廣大員工可以創(chuàng)造多少業(yè)績(jī)和效益，而廣大員工最關(guān)注的是可以獲得多少薪酬與福利！
現(xiàn)實(shí)中，員工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定；而員工的工作目標(biāo)如何設(shè)定，其績(jī)效結(jié)果如何界定，如何將績(jī)效結(jié)果與薪酬掛鉤，如何根據(jù)績(jī)效結(jié)果調(diào)崗調(diào)薪及辭退解雇，卻是用人單位高層和HR管理者的老大難問題！因?yàn)椴僮鞑划?dāng)，很可能給用人單位帶來(lái)極大的法律風(fēng)險(xiǎn)和具額的賠償責(zé)任！
如何將薪酬績(jī)效管理與法律法規(guī)有效整合，已是廣大用人單位不得不面臨的問題！為指導(dǎo)廣大用人單位修正、完善合法規(guī)范的薪酬績(jī)效管理體系，掌握法律上認(rèn)可的操作要點(diǎn)，有效預(yù)防勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，我們特邀請(qǐng)資深專家精心設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)課程，為大家傾囊相授，分享多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),探討和解答疑難問題。
【課程大綱】
（一）工資報(bào)酬與福利待遇法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？
2、工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？
3、工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價(jià)值，才能體現(xiàn)“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”之原理？
4、怎樣理解最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？
5、未訂立書面勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同無(wú)效的，如何認(rèn)定工資標(biāo)準(zhǔn)？
6、員工主張入職以來(lái)的加班費(fèi)，如何應(yīng)對(duì)？
7、未經(jīng)用人單位安排，員工自行加班的，是否需支付加班工資？
8、如何設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)以降低加班費(fèi)成本，計(jì)件工資制如何控制加班費(fèi)成本？
9、值班算不算加班，值班期間如何計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬？
10、中途離職者，能否按時(shí)間比例索賠年薪余額、年終獎(jiǎng)、年終雙薪、未回款的銷售提成？
11、法定福利有哪些？常見的非法定福利有哪些？
12、在醫(yī)療期、病假、工傷、年休假、產(chǎn)假等情形下，何時(shí)支付及支付什么標(biāo)準(zhǔn)的工資待遇？
13、用人單位單方合法調(diào)崗后，如何操作才能單方降薪？
（二）績(jī)效管理與崗位調(diào)整法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、用人單位單方非法調(diào)崗，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如何規(guī)避？
2、勞動(dòng)合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且員工已到新崗位一段時(shí)間，后卻要求恢復(fù)到勞動(dòng)合同原約定的崗位，怎么辦？
3、關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的借調(diào)有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)，該如何操作？
4、員工不勝任工作，用人單位調(diào)整其崗位需變更勞動(dòng)合同嗎？
5、員工認(rèn)同績(jī)效結(jié)果不合格，為什么在“不勝任工作”引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議中還是敗訴？
6、為什么用人單位根據(jù)績(jī)效結(jié)果支付員工績(jī)效獎(jiǎng)金，最終被認(rèn)定非法克扣工資？
7、法律上如何證明員工“不勝任工作”？
8、“不稱職”等同于“不勝任”嗎？
9、民主評(píng)議和360°考核方式，確定合法有效嗎？
10、強(qiáng)制分布績(jī)效區(qū)間和末位淘汰是否合法？
11、如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗？
12、對(duì)績(jī)效考核不合格的員工，如何合法辭退？
13、員工出現(xiàn)嚴(yán)重失職、重大過失或違紀(jì)違規(guī)等情況，用人單位如何通過薪酬調(diào)整實(shí)施有效懲戒？
【分享嘉賓】
鐘永棣 國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師；法學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士；精通勞動(dòng)法律法規(guī)和勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)對(duì)，擅長(zhǎng)把企業(yè)人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)完美整合；2000年至今一直從事與勞動(dòng)法有關(guān)的工作，曾任職于勞動(dòng)仲裁部門并獲得“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱號(hào)；多年來(lái)累計(jì)裁審和處理1000多宗勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，研究5000多份全國(guó)各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議判決書，審查完善400多家企業(yè)的人力資源制度合同文書，擔(dān)任200多家企事業(yè)單位的人力資源法律顧問，講授勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系課程1100多天；其課程內(nèi)容80%為真實(shí)案例、20%為必備的重點(diǎn)法條，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)型超強(qiáng)，讓學(xué)員即時(shí)學(xué)以致用！
說明：因課程大綱及內(nèi)容比較多，所以授課方式以老師講授為主，互動(dòng)為輔；如學(xué)員喜歡更多的互動(dòng)，那么需適當(dāng)刪減相關(guān)大綱。
