摘要：◇ 通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用
◇ 掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運(yùn)作方法
◇ 掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實(shí)施步驟與推行方法
◇ 解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等
◇ 掌握縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法...
課程背景：
一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮50%的生產(chǎn)技術(shù)
一種讓生產(chǎn)面積生產(chǎn)性提升30%的生產(chǎn)方式
一項(xiàng)有效降低30%庫存的有效手段
一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95%，從根本上解決頻繁切換的生產(chǎn)方法
一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：
在產(chǎn)品品種越來越豐富，交貨周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛑圃炱髽I(yè)施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：
◇ 多品種但訂單量卻越來越??；
◇ 要求更短、更準(zhǔn)時(shí)的交貨期
◇ 滿足常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更
◇ 更低的價(jià)格、更好的品質(zhì)
培訓(xùn)目標(biāo)：
◇ 通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用
◇ 掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運(yùn)作方法
◇ 掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實(shí)施步驟與推行方法
◇ 解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等
◇ 掌握縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法
課程大綱：
一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系
1. 市場環(huán)境的變化
2．可怕的解決辦法
3. 模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問題發(fā)生的根源在何方？
4. 多品種小批量生產(chǎn)體系圖與核心實(shí)施工具
二、多品種小批量生產(chǎn)的改善---從識別浪費(fèi)開始
1．工廠情況再現(xiàn)
2．現(xiàn)場浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖
3．案例講解：現(xiàn)場七大浪費(fèi)分析
※ 案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費(fèi)剖析
三、多品種小批量生產(chǎn)方式現(xiàn)場變革---建立CELL生產(chǎn)線
1．何為Cell生產(chǎn)線
2．案例講解：Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢
3．案例講解：一個(gè)流與Lead Time的關(guān)系
案例分享：某企業(yè)實(shí)施一個(gè)流的錄像視頻
4．實(shí)施Cell生產(chǎn)五步法
案例講解、案例分析與案例練習(xí)
5．剖析四類Cell布局方式
案例講解、案例分析與案例練習(xí)
6．Cell布局規(guī)劃與設(shè)計(jì)4步曲
案例講解：精益布局設(shè)計(jì)的原則與要點(diǎn)
案例講解與實(shí)操練習(xí)：CELL生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
8．實(shí)施Cell生產(chǎn)的3大要素
案例講解與分享
※ 模擬演練：一個(gè)流或小批量流對效率、生產(chǎn)周期的影響
四、優(yōu)化CELL生產(chǎn)線-----平衡改善
1. 運(yùn)轉(zhuǎn)Cell的常見問題與對策
案例講解與分享
2. 如何改善與提高Cell線各U之間及U內(nèi)各工序的平衡
案例講解：平衡效率的定義與計(jì)算方法
案例講解：平衡效率改善工具ECRS法則的運(yùn)用
案例分享：某美資企業(yè)Cell線平衡改善
案例講解：運(yùn)用人機(jī)配合分析與改善來提高平衡效率
案例講解：運(yùn)用動作經(jīng)濟(jì)原則來改善瓶頸作業(yè)時(shí)間
五、優(yōu)化CELL生產(chǎn)線---目視化管理
1. 目視化管理的要求與實(shí)施要點(diǎn)
2. 案例分享與練習(xí)：設(shè)備目視化管理
3. 案例分享與練習(xí)：倉庫目視化管理
4. 案例分享與練習(xí)：工具目視化管理
5. 案例分享與練習(xí)：物料目視化管理
六、多品種小批量改善之切換改善---SMED
1. 快速切換的定義
案例講解與練習(xí)
2. 案例分享：兩段視頻讓你來判定什么是快速切換？
3. SMED---快速切換的思路與方法
4. 邁向“零切換”的思路與方法
案例分享
5. 快速切換第一步：如何落實(shí)內(nèi)部操作與外部操作
案例實(shí)操練習(xí)：如何區(qū)分內(nèi)部操作與外部操作
6. 快速切換第2步：如何將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作
案例講解與分享
7. 快速切換第3步：優(yōu)化內(nèi)部操作，減少壓縮內(nèi)部操作時(shí)間
案例講解與分享
七、拉動看板
1．拉動生產(chǎn)與推動生產(chǎn)
2．實(shí)現(xiàn)拉動看板7步法
案例練習(xí)：如何計(jì)算看板數(shù)量
3. 模擬演練---實(shí)施多品種小批量生產(chǎn)方式對企業(yè)的收益與實(shí)施方向
講師介紹：陳進(jìn)華老師
教育及資格認(rèn)證：
◇ 高級培訓(xùn)師
◇ 曾任天隆電子（深圳）有限公司IE工程師、改善委員會主任
◇ 曾任奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資） IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長
◇ 曾任友華科技集團(tuán)總裁助理
◇ 曾任自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理
講師經(jīng)歷及專長：
◇ 陳老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。
◇ 陳老師擅長的課程有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、如何推進(jìn)5S/6S管理、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善、生產(chǎn)效率改善實(shí)務(wù)、成本管理與價(jià)值流分析、多品種少批量高效生產(chǎn)模式、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練、TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練……
◇ 陳老師在講課中，采用互動式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陳老師曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：飛利浦、航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠、營口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱……
