摘要：本課程將全面講解采購人員所必須掌握的這些核心能力，通過理論與案例分析，有助學員全面掌握核心能力各個維度的知識點與應用方法。幫助學員打造采購核心技能優(yōu)勢，拓展采購與供應鏈管理的視野，建立職業(yè)發(fā)展的奠基石。...
課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)管理中采購管理的戰(zhàn)略作用越來越受到重視，采購管理的專業(yè)性帶給企業(yè)的價值不僅僅是單純的成本質(zhì)量與交付管理，采購管理將在改善企業(yè)利潤，改善企業(yè)資產(chǎn)利用率，通過市場情報協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略方面直到重要作用。這些轉(zhuǎn)變要求采購人員需要加強采購管理的專業(yè)能力，采購必須知道如何全面管理供應商，如何實施供應商關(guān)系管理制訂供應管理策略，如何進行價格與成本管理，如何制訂物料計劃，合理管控庫存與交期。通過合同與談判管理幫助企業(yè)保障供應，在采購管理中控制風險并持續(xù)改善。本課程將全面講解采購人員所必須掌握的這些核心能力，通過理論與案例分析，有助學員全面掌握核心能力各個維度的知識點與應用方法。幫助學員打造采購核心技能優(yōu)勢，拓展采購與供應鏈管理的視野，建立職業(yè)發(fā)展的奠基石。
培訓目標：
◇ 了解采購組織中的職責和對應的技能要求
◇ 掌握供應商全面管理的各個過程與要點
◇ 掌握價格與成本管理的方法與工具
◇ 掌握制定采購戰(zhàn)略的過程，方法與工具
◇ 掌握采購計劃的制定方式，庫存與交期管理的方法與工具
◇ 理解并掌握合同管理及與之相應的談判管理
◇ 了解并掌握供應風險管理與可持續(xù)性管理的要點
◇ 理解溝通對于采購的重要性并掌握溝通的要點，方法與工具
◇ 熟悉持續(xù)改善的理念與相應工具
課程大綱：
一、要做好專業(yè)采購，必須了解的基礎(chǔ)知識
1、采購職能與供應鏈管理的關(guān)系（SCOR模型）
2、什么是采購職能的核心職責？（六大職責）
3、不同的組織形式有哪些不同采購管理的方式差異？
4、要做好采購管理，必須具備哪些核心技能？
二、核心技能一：如何找到合適的供應商并管好他？
1、自制呢？還是外包？
2、怎樣可以快速找到合適的供應商？（互聯(lián)網(wǎng)+時代的高效戰(zhàn)略尋源方式）
3、這家供應商這個業(yè)務(wù)重要嗎？（品類樹與ABC分類，卡拉杰克模型）
4、選這家供應商對嗎？（按需求分類制定評估標準與現(xiàn)場審核）
5、從搖籃到搖籃，從搖籃到墳墓-如何做好供應商的生命周期管理？
6、這家供應商這個業(yè)務(wù)應該如何看
待？
1) 如何應用卡拉杰克模型定位采購象限？
2) 如何用感知模型識別供應商是如何看待業(yè)務(wù)的？
3) 如何用組合分析法制定采購策略？
7、一天比一天好-讓供應商持續(xù)改善
來支持你的績效達成？（QBR）
三、核心技能二：如何用價格與成本管理來解答領(lǐng)導與內(nèi)部客戶的疑問？
1、供應商報價單上的價格是怎么制定的？
2、供應商為何不積極？（供應商感知模型）
3、供應商的報價合理嗎？怎樣合理地判斷？（11種價格分析的方法）
4、不能只看價格-什么是成本冰山理論？
5、價格表象中包含了什么成本細節(jié)？（9種成本類型）
6、如何進行成本管理？
7、如何制定成本模型測算供應商定價的合理性？
8、如何能說明采購不選擇最低價的合理性？（TCO所有權(quán)總成本）
四、核心技能三：將自己從煩瑣中解放出來-如何做好交付與庫存管理？
1、庫存應該放在哪里？在不同制造模式下的庫存節(jié)點
2、哪些庫存是需要警惕的？（庫存四分法）
3、降庫存得講究技巧：如何將庫存進行ABC分類管理？
4、如何結(jié)合頻次XYZ分析制定合適采購方式？
5、選擇合適的物料計劃與 Inbound物流方式
1）訂貨點法
2）定期訂貨模型
3）安全庫存模型
4）Milkrun與JIT,VMI
五、核心四：保證績效達成的基礎(chǔ)-如何做好合同與談判管理？
1、我應該怎么來管合同？
2、合同談判前要準備什么？
3、做好談判要掌握哪七大要領(lǐng)？
4、怎樣能做好談判的開場，中場與收場？
5、為什么這家供應商這么牛？
6、遇到強勢供應商，怎么辦？
六、核心五：管理要防范于未然-如何做好供應風險與可持續(xù)性管理？
1、斷供？漲價？風險永遠存在
2、供應風險隱藏在哪里？
3、專業(yè)采購要如何管理采購風險？
4、保護好自己與組織：合規(guī)性管理與可持續(xù)性管理
七、核心六：做一個得道多助的采購專家-如何做好溝通管理與持續(xù)改善？
1、如何在困難時得到業(yè)務(wù)伙伴的支持？
2、采購管理中如何做好溝通管理？
3、好采購，要懂質(zhì)量-有哪些質(zhì)量分析工具？
4、技術(shù)型降本怎么做-如何進行VA/VE分析？
八、延伸：AI與大數(shù)據(jù)時代的采購管理技能前瞻
講師介紹：
沙煒老師：
教育及資格認證
◇ 采購與供應鏈管理專家
◇ 工商管理碩士/MBA
◇ 供應價值管理推動者
◇ 國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練
◇ TOC瓶頸突破理論全系認證講師
◇ 國家認證二級心理咨詢師
◇ 西交利物浦大學校外導師
◇ 英國皇家采購與供應學會課程講師
◇ EMBA和多個著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師
講師經(jīng)歷及專長：
◇ 第一學歷：計算機科學與技術(shù) 江蘇廣播電視大學
◇ 繼續(xù)教育：英國威爾士大學 工商管理碩士（碩士學位認證） + 供應鏈管理（進修全系碩士課程，未認證碩士學位）
◇ 20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應鏈管理（采購，物流，質(zhì)量，銷售）、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。
◇ 空調(diào)與重工行業(yè)：
美資 特靈空調(diào)Trane - 商用機事業(yè)部中國采購負責人，主管商用空調(diào)中國區(qū)采購事務(wù)
中資 奧克斯空調(diào)，采購總監(jiān)，主管公司所有采購事務(wù)
◇ 汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：
德資 凱樂金霸亞洲采購經(jīng)理與代理總裁，籌建并負責亞洲采購，質(zhì)量，倉儲物流與海外銷售事務(wù)，總裁休假出差期間代理職責）
◇ 光電與通訊行業(yè)：
美資 乙太光電，總裁助理，負責全球供應鏈，質(zhì)量，銷售項目管理，控制公司運營成本
◇ IT與3C行業(yè)：
英國 Worldmark,亞洲運營經(jīng)理，負責亞洲事業(yè)部業(yè)務(wù)運營管理，包括戰(zhàn)略發(fā)展計劃制定與實施，大客戶銷售項目開發(fā)與管理，供應鏈與商業(yè)模式擬定，供應鏈運作實施，各工廠績效監(jiān)控與管理介入
◇ 歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù)
◇ 擅長于供應商開發(fā)，供應管理，供應商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。
◇ 曾輔導案例：
上市公司立訊精密中央采購部門顧問項目：集采流程，職能設(shè)計，項目分析，數(shù)字化供應系統(tǒng)
中車時代集團：時代電氣，時代新材，時代電動-2019-2021，連續(xù)3年采購培訓與項目輔導
培訓客戶及培訓風格：
◇ 行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機械制造，手機通訊，半導體，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應鏈管理等行業(yè)；
◇ 服務(wù)客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營企業(yè)
◇ 中國移動，大眾一汽發(fā)動機，中車時代電器，中車時代電動汽車，中車時代新材，中船重工，振華重工，上海電氣，云天化-國際復材，青島天時，匯川技術(shù)，天孚通訊，金風科技，尼奧普蘭，金龍客車，沁園電器，威孚股份，歌爾集團，吉利汽車，石化油服，康明斯，烽火科技，先導股份，三星電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導體，圣泉集團，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等
◇ 幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和；
◇ 20多年實踐經(jīng)驗，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；
◇ 從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操。
