當責踐行——達成關鍵目標的最佳行動

|課程簡介
作為領導者，你想從員⼯⾝上得到什么? 
作為員工，你想從領導者那⾥得到什么?
當責！
當責，不是履行職責，不是勇于負責，不是任勞任怨不是完成任務，當責，是交出結果！是幫助組織達成關鍵目標，拿到關鍵成果！
這是組織中每個管理層級最基本的愿望，也是每個成員都需要學習的技能。
《當責®踐⾏》就是幫助組織各層級達成所愿的一門課程。



在充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)的2022年，組織尤其需要《當責®踐⾏—達成關鍵目標的最佳行動》這門課程。它將幫助組織清晰定義關鍵目標TM，并直擊組織現(xiàn)狀，解決當責差距®，同時產出實現(xiàn)目標的最佳行動方案，顯著提高員工參與度、激勵創(chuàng)新、改進跨部門協(xié)作。
最終，它將激活個體、賦能組織，幫助組織上下同欲、實現(xiàn)關鍵目標，與你一起見證組織的成功！

|關于《當責領導力®》
•將近30年匠心雕琢被翻譯成23種語言
•遍布全球110個國家全球領導力20強
•半數(shù)世界500強青睞百萬學員接受過培訓
•滲透14個⾏業(yè)領域獨一無二的課程

《當責領導力®》誕生于1989年，源自羅杰•康納斯和托馬斯•史密斯的研究項目。目前已成為美國聲譽最高的提升領導力研修課程之一， 其獨特性和實用性更得到了全世界的認可。

研究顯⽰,80%的員⼯認為當責就是懲罰，是被動承擔后果，是往往在事情出錯的時候才需要去追究責任。在這樣的前提下，“當責”一詞讓人們變得消極，⼀談到“當責”就充滿了指責。
而《當責領導⼒®》顛覆了這⼀觀念，它通過重新定義責任，翻轉對當責的負⾯理解，并運用當責的工具，將當責的⾏為融⼊到組織到各個層級。它激發(fā)出員工的動⼒，擔當和創(chuàng)新。幫助個⼈，團隊，組織將強⼤的當責模式融⼊他們的⽇常⼯作中。

|《當責領導力®》系列包括
《當責®踐行—達成關鍵目標的最佳行動》
《當責®領導—達成關鍵期望的領導技術》
《當責®文化—成果導向的組織文化發(fā)展》

《當責領導⼒®——當責踐行》通過1套邏輯，2天課程，3個模型，4個步驟，顯著提高員工的凝聚力和參與度，達成組織關鍵目標，改善組織氛圍，使其成為“了不起的工作場所®”，它幫助組織自下⽽上賦能，是真正能夠幫助組織將領導力落地的⼀套⾏之有效的⽅法論和⼯具箱。

| 課程時長
12小時/2天（6小時/天）

| 課程收益
1. 使用結果金字塔模型®，在組織內部建立當責文化；
2. 克服當責線下的行為，讓員工持續(xù)在當責線上；
3. 利用交換反饋模型®，學會正視現(xiàn)狀并承擔責任；
4. 持續(xù)關注關鍵目標，將主人翁意識的程度調整到認同和投入；
5. 使用SOSD®當責步驟模型識別組織當責差距，并產出達成關鍵目標的行動方案。

| 客戶評價
西部數(shù)據(jù)
HR：“在企業(yè)現(xiàn)有情況下引入當責項目，激發(fā)團隊的活力和創(chuàng)造力，這對WD深圳公司的現(xiàn)有文化來說也是有益的補充?！?br />
中廣核陽江電廠
電廠培訓負責人：“這是公司六年來第一次堪稱完美的項目。計劃只是觀察員的總經理，放下了手頭的所有緊急工作，兩天全程參與；課程現(xiàn)場居然沒有領導以工作忙為理由，請假、遲到，甚至缺席?！?br />
東風康明斯
美方總經理：“這個課程與康明斯的管理理念完全吻合，也切中了當下公司管理改善的痛點，我建議推廣到整個中國的康明斯系統(tǒng)?！?br />
| 課程大綱

第一部分：建立當責文化

1.討論組織關鍵⽬標，并將目標與個人鏈接
2.介紹當責來由
3.⾏動與結果的關系
4.教學游戲：能為關鍵⽬標貢獻什么
5.結果⾦字塔模型®的邏輯及應用

第二部分：當責步驟®
1.墨菲定律
2.視頻：這不是我的錯
3.當責線下的借口
4.練習：指責風暴
5.學以致用：當責步驟®
6.當責的定義

第一步：See it®正視現(xiàn)狀
1)練習：4秒記憶 
2)See it®正視現(xiàn)狀的講解
３)通過反饋來提高績效
4)教學游戲：投球游戲
5)視頻：披薩的轉機
6)16個最佳⾏動及應⽤ 
7) 學以致用：交換反饋TM工具練習

第二步：Own It®承擔責任
1)案例：躬身入局
2)主⼈翁意識的程度
3)Own It® 對話⼯具及應⽤原則練習：
4)為成員當責的程度打分

第三步：Solve It®解決⽅案
1)案例：阿波羅13號
2)我還能做些什么
3)Solve It®練習：解決方案大賽

第四步：Do It®著⼿完成
1)當責差距®模型                 
2)SOSD®當責步驟模型應⽤
3)當責踐行在企業(yè)的植入計劃
| 課程配套工具
•學員手冊
記錄工作坊的個人思考及產出的成果
•當責模型、袖珍卡片
時刻復盤學習,隨處鏈接工作
•課后行動手冊
指引課后當責落地,自我測試、自我校正,檢驗當責應用效果
•結業(yè)證書

| 課程導師
邢立爽老師   引導式管理專家
講師履歷】
國際版權課程《當責領導力®》中國首批認證講師
《當責領導力®》全球最快返聘記錄創(chuàng)造者
ICA國際注冊高級企業(yè)培訓師——評審導師
AACTP國際注冊行動學習促動師
英國博贊思維導圖國際認證管理師
南京大學、武漢大學、西北大學等多所院校特聘講師
【實戰(zhàn)經驗】
任職總經理，完成2000萬大型項目：
任正新人力廈門公司總經理，帶領項目團隊完成大型項目，項目總金額超2000萬元，為公司培育出多名中基層管理人員。
任職股東及運營總監(jiān)，年度營業(yè)額增80%：
任深圳宜瓷貿易有限公司股東及運營總監(jiān)，調整品牌戰(zhàn)略，引入專利技術， 2016年營業(yè)額增長80%。
【版權授證】



《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》 
【主講課程】
《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》
《萬眾一心——高績效團隊打造》
《敏銳洞察——問題分析與解決》

【授課特色】
 化繁為簡，化難為易，復雜問題簡單化；
 思維縝密，工具落地，案例豐富；
 幽默風趣，氛圍活躍，效果落地；
 知行合一，通過言傳身教引導學員高效率解決組織管理上的問題。
 【部分客戶評價】
 當責既有生動的授課，又有落地的管理工具。最重要的是，通過工作坊，讓我的幾個部門在非常好的氛圍中一起群策群力，深入探討我行發(fā)展的核心問題，并形成不錯的落地方案。
 ——知名國有銀行肖行長
 這次當責課程很成功。工作坊氣氛熱烈又有料。這次培訓對我們管理團隊影響、提升很大，里面的模型，要成為以后日常管理的一部分。
 ——知名國有地產集團葉總
 當責的課堂上，邢老師讓我們腦洞大開，激烈碰撞出許多有價值的方案，這次課程，讓我更全面的認識了我的公司和我的團隊，也引發(fā)了更多維度的思考！
 ——知名通信設備上市公司謝總
 我們請過很多老師，很多只是會講。像這次這樣，連續(xù)2天都一直保持這么好的氛圍，生動有趣，又很實用，現(xiàn)場就拿到成果的課，是第一次。希望更快可以繼續(xù)跟著老師學習當責的另一個課程。