改進(jìn)項(xiàng)目。
本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《綠帶培訓(xùn)合格證書》
● 課程提綱
第一天：1.6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
2.如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目
3.統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理
4. 品質(zhì)成本分析
5.因果矩陣分析法
第二天：6.潛在失效模式及效果分析（FMEA）
7.品質(zhì)功能展開（QFD）
8.MINITAB介紹
9.測量系統(tǒng)分析
10.過程能力分析
11.多變量分析
第三天：12.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
13.正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具
14.非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)
第四天：15.回歸和相關(guān)性分析
16.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
17.全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第五天：18.SPC理論
19.計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
20.計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
21.預(yù)控制圖 （Pre-Control Chart）
22.6Sigma成功案例分析
23.總結(jié)和自由交流
● 張馳
全國六西格瑪推進(jìn)委員會專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，深圳質(zhì)量保證中心教授級品質(zhì)專家。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理法及其在企業(yè)中的推行策略，我國最早研究六西格瑪管理的專家之一。在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長期從事高層品質(zhì)管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的品質(zhì)管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，深得其妙。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版品質(zhì)專著《六西格瑪黑帶叢書》等10余部。其中，《6SIGMA品質(zhì)管理》為我國第一部6SIGMA方面的專著，填補(bǔ)了我國在此方面研究的空白。培訓(xùn)、指導(dǎo)過的公司近500家，3000人以上。幫助香港雅剛電子、東菱集團(tuán)、正泰集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、萬向集團(tuán)、中國移動(dòng)深圳公司等多家公司實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目并取得5000萬元以上的財(cái)務(wù)收益。
已出版專著：
《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》
《六西格瑪品質(zhì)管理》----------國內(nèi)首本六西格瑪專著
《六西格瑪實(shí)戰(zhàn)》
《品管方法和品管圈應(yīng)用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本/上下卷）---國內(nèi)最早的兩套黑帶教材之一
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）-------國內(nèi)唯一的六西格瑪專用軟件”MINITAB”專著
《服務(wù)業(yè)六西格瑪》
《六西格瑪黑帶不可不知的450個(gè)問題》
