戰(zhàn)略定位：打破徘徊跌宕困局

○  戰(zhàn)場(chǎng)動(dòng)員，訓(xùn)戰(zhàn)一體  ○

課程背景：
    牽住跨量級(jí)發(fā)展的“牛鼻子”
    過億破十躍百進(jìn)千新征程，最痛是徘徊、最險(xiǎn)是跌宕。徘徊跌宕隱含著巨大危機(jī)，一旦陷入負(fù)循環(huán)，會(huì)造成企業(yè)失去發(fā)展勢(shì)能。
    徘徊三四年，如何打破發(fā)展困局？
    跨量級(jí)發(fā)展沒有一招致勝的秘籍，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是系統(tǒng)工程，既要牽住“牛鼻子”，又要一體化作戰(zhàn)。

課程目的：
☆ 描繪公司創(chuàng)業(yè)以的發(fā)展軌跡，在萬(wàn)億量級(jí)坐標(biāo)中定位當(dāng)前的歷史節(jié)點(diǎn)
☆ 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練如何打造極致產(chǎn)品力：從億級(jí)單品到冠軍單品到單品龍頭
☆ 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練如何規(guī)劃十億戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)十億組織
☆ 從兩大動(dòng)力十二個(gè)維度，找到過億破十跨量級(jí)突破的組合拳
☆ 從關(guān)鍵差距著手，牽住營(yíng)收破十的“牛鼻子”

課程大綱：

第一章  企業(yè)發(fā)展：為什么會(huì)徘徊跌宕？
1、數(shù)據(jù)說話：繪制公司發(fā)展軌跡
2、三個(gè)指標(biāo)看五年：營(yíng)收、利潤(rùn)和人效
3、五年回顧：關(guān)鍵事件和關(guān)鍵任務(wù)
4、戰(zhàn)略復(fù)盤：分析過去五年的增長(zhǎng)動(dòng)力
5、戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)：徘徊跌宕的真因是什么？

第二章  標(biāo)桿案例：如何過億破十躍百進(jìn)千？
1、現(xiàn)場(chǎng)解剖：標(biāo)桿企業(yè)的百億之道
2、如何打造億級(jí)單品（市占率26.1%）？
3、如何打造冠軍單品（市占率41.7%）？
4、如何打造單品龍頭（市占率73.9%）？
5、如何打造第二個(gè)第三個(gè)冠軍單品？

第三章  四步走：打破徘徊跌宕困局
1、現(xiàn)場(chǎng)描繪：公司未來十年的新愿景
2、遵義會(huì)議：公司五年的新戰(zhàn)略
3、作戰(zhàn)隊(duì)形：公司十億新組織
4、調(diào)兵遣將：公司破十新戰(zhàn)將
5、牽住“牛鼻子”：破十作戰(zhàn)的戰(zhàn)略項(xiàng)目

第四章  認(rèn)知突破：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)與資本助飛
1、由自然發(fā)展到戰(zhàn)略性發(fā)展
2、戰(zhàn)略和資本：企業(yè)發(fā)展的兩大源動(dòng)力
3、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)邁上產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)
4、資本助飛：由企業(yè)經(jīng)營(yíng)邁上資本經(jīng)營(yíng)
5、由無機(jī)發(fā)展到有機(jī)發(fā)展

第五章  組織力建設(shè)：強(qiáng)力硬核 + 軟實(shí)力跨越
1、戰(zhàn)略是思想，組織力是體魄
2、組織力建設(shè)：兩手都要抓，兩手都要強(qiáng)
3、強(qiáng)力硬核建設(shè)的六大抓手
4、軟實(shí)力跨越的兩大大抓手
5、戰(zhàn)略落地的“牛鼻子”：作戰(zhàn)隊(duì)形和五虎上將

導(dǎo)師簡(jiǎn)介：
祖林 老師
 ◇ 利基戰(zhàn)略與隱形冠軍研究專家                           
 ◇ 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院EDP特聘教授
 ◇ 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程教授
 ◇ 零牌顧問創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、技術(shù)導(dǎo)師
 ◇ 零牌木元塾創(chuàng)塾同修導(dǎo)師
祖林教授長(zhǎng)期研究利基戰(zhàn)略與全球隱形冠軍之道，與松下（中國(guó)）前總裁木元哲先生聯(lián)合創(chuàng)辦經(jīng)營(yíng)私塾——零牌木元塾，連續(xù)多年擔(dān)任“中國(guó)造 • 隱形冠軍”評(píng)選委員會(huì)專家。
曾任唐人神集團(tuán)1000億工程智囊、300+億伯恩光學(xué)外聘戰(zhàn)略專家、江蘇建科院150億中期目標(biāo)戰(zhàn)略顧問，曾參與中集集團(tuán)世界級(jí)戰(zhàn)略賦能，著有《中國(guó)制造的世界級(jí)戰(zhàn)略》等。
祖林教授從事企業(yè)管理與咨詢培訓(xùn)近30年，長(zhǎng)期幫助中國(guó)企業(yè)推進(jìn)一體化組織變革，尤其擅長(zhǎng)打造營(yíng)銷、研發(fā)和生產(chǎn)一體化運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、流程和組織一體化，推動(dòng)理念層、戰(zhàn)略層和運(yùn)營(yíng)層一體化，通過跨界學(xué)習(xí)突破發(fā)展瓶頸。
祖林教授曾擔(dān)任中山大學(xué)CLP《全球跨界學(xué)習(xí)》總裁研修項(xiàng)目首席導(dǎo)師三年，多年潛心研究跨界創(chuàng)新，涵蓋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、組織變革和全球商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力等，2008年起帶團(tuán)赴日本、德國(guó)、美國(guó)和瑞士等多個(gè)國(guó)家進(jìn)行跨界學(xué)習(xí)，是國(guó)內(nèi)廣受歡迎的全球跨界學(xué)習(xí)導(dǎo)師，被譽(yù)為“企業(yè)家身邊的實(shí)戰(zhàn)派教授”。
祖林教授曾在松下（中國(guó)）擔(dān)任多年高管職務(wù)，為眾多中國(guó)企業(yè)、跨國(guó)公司提供智囊服務(wù)，助力中國(guó)企業(yè)邁向世界級(jí)經(jīng)營(yíng)。祖林教授理論功底深厚，透視問題直擊根本，真知灼見，撥云見日；驚人之語(yǔ)，令人拍案。