增效
（3）改善供應鏈的價值
二、戰(zhàn)略制勝：從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
（1）供應鏈管理SCOR模型
（2）傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對比
（3）戰(zhàn)略采購的四大特征
（4）采購工作的核心價值
（5）采購管理工作五階段
（6）不同采購工作對企業(yè)利潤的影響
（7）戰(zhàn)略采購的四模塊
三、采購項目分類和關系策略
（1）供應商管理八字原則
（2）供應商分類之卡杰拉克模型
（3）供應商關系動態(tài)管理
（4）研發(fā)階段供應商關系管理
（5）實施供應商改善項目
（6）管理二級以上供應商
四、正確認識商務談判
（1）商務談判不是拳擊比賽
（2）商務談判的目標不僅有價格
（3）成功談判三要素
五、沙盤：降低總成本的雙贏之法
學習不只有端坐聽課，加入一場沙盤比賽，展示你的實力：學員通過采購活動，比賽降低采購總成本，并理解在不同的場景，如何調(diào)整采購策略，在談判中我們應該爭取到哪些有利條件。
六、談判三階段
1．談判準備
（1）設定目標
（2）了解對方
（3）談判項目優(yōu)先級
（4）可選擇方案確定
（5）最佳備選方案BATNA
（6）設定談判界限
（7）談判界限的必要性檢驗
（8）談判界限的可行性檢驗
2．談判
（1）介紹階段
（2）沖突階段
（3）聚合階段
（4）決定階段
3．談判總結(jié)
七、談判策略和技巧
（1）選擇正確談判對手
（2）談判溝通技巧
（3）角色分工
①前臺與幕后
②職能分工
③紅臉和白臉策略
（4）層級策略
（5）時間策略
（6）議題策略
（7）喊價策略
（8）拆屋效應
（9）價格談判策略
（10）讓步策略
（11）優(yōu)勢策略
（12）地點策略
八、談判模擬訓練
訓練場上多流汗，談判桌上少流血。
要把學到的知識熟練應用，只有通過訓練、訓練、再訓練，分組扮演銷售方和采購方，從策略制定，到談判準備，到硝煙彌漫，到雨過天晴。
計劃、執(zhí)行、反思、點評。不行就再來••••••
【講師介紹】
趙老師
中國惠普大學 供應鏈高級講師/咨詢師
造王爺供應鏈 創(chuàng)始人
摩托緣（摩托羅拉老同事會） 秘書長
中國第一部手機制造團隊成員
企業(yè)降本之道系列課程作者
《企業(yè)降本之道----供應鏈管理與庫存控制》沙盤課
《企業(yè)降本之道----戰(zhàn)略采購與供應商管理》沙盤課
二十年外資企業(yè)管理經(jīng)驗
曾經(jīng)服務于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業(yè)
任職產(chǎn)品工程師、新產(chǎn)品供應商開發(fā)經(jīng)理、高級采購經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、亞洲區(qū)運營總裁、全球供應鏈總監(jiān)等職。
授課和輔導過近百家大中型外企、國企、民企和上市企業(yè)，包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等
