摘要：本課程以學(xué)員需求為核心，以解決問題為導(dǎo)向，以案例教學(xué)、引導(dǎo)、組織經(jīng)驗(yàn)萃取等技術(shù)為基礎(chǔ)，全方位地幫助內(nèi)訓(xùn)師提升案例教學(xué)的能力。...
——讓案例教學(xué)變得更神奇——
【課程前言】
◇ 內(nèi)訓(xùn)師資歷豐富，但不知道如何將案例教學(xué)深入人心，怎么辦？
◇ 內(nèi)訓(xùn)課有很多案例，但教學(xué)效果該如何最大化？
◇ 內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)為案例教學(xué)很重要，但一上臺(tái)就容易踩坑，怎么辦？
如何有效提升內(nèi)訓(xùn)師案例教學(xué)的能力？
【課程價(jià)值】
本課程以學(xué)員需求為核心，以解決問題為導(dǎo)向，以案例教學(xué)、引導(dǎo)、組織經(jīng)驗(yàn)萃取等技術(shù)為基礎(chǔ)，全方位地幫助內(nèi)訓(xùn)師提升案例教學(xué)的能力。
【課程大綱】
模塊一 為什么要用案例教學(xué)？
◇ 優(yōu)勢(shì)：傳統(tǒng)授課和案例教學(xué)的差異
◇ 理念：以學(xué)員為中心的教學(xué)方式
◇ 流程：案例教學(xué)CAPD模型
模塊二 如何進(jìn)行案例教學(xué)？
◇ 體驗(yàn)：案例教學(xué)示范授課
◇ 代入：好案例的懸念設(shè)計(jì)
◇ 引導(dǎo)：激發(fā)學(xué)員群體智慧
◇ 評(píng)估：測(cè)試案例教學(xué)效果
模塊三 案例教學(xué)成敗的細(xì)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？
◇ 提問：深挖案例知識(shí)金礦
◇ 關(guān)注：捕捉學(xué)員課堂狀態(tài)
◇ 教案：寫好案例教學(xué)筆記
◇ 誤區(qū)：避免陷入常見“陷阱”
模塊四 案例教學(xué)的日常儲(chǔ)備怎么增強(qiáng)？
◇ 建庫：收集優(yōu)秀的管理和業(yè)務(wù)案例
◇ 學(xué)習(xí)：毅偉商學(xué)院案例教學(xué)書記推薦
◇ 應(yīng)用：在不同場(chǎng)景靈活實(shí)施案例教學(xué)
【老師介紹】-李老師
案例資深專家
高級(jí)講師
高級(jí)顧問
個(gè)人經(jīng)歷
加拿大IVEY（毅偉）商學(xué)院案例開發(fā)認(rèn)證。
專注于業(yè)務(wù)培訓(xùn)領(lǐng)域13年以上，具備豐富的零售業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及案例開發(fā)及指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
曾任 著名零售集團(tuán)連鎖運(yùn)營中心 案例開發(fā)經(jīng)理
某歐洲著名運(yùn)動(dòng)超市 零售部門經(jīng)理
擅長領(lǐng)域
◇ 案例開發(fā)工作坊授課及輔導(dǎo)
◇ 案例體系建設(shè)
◇ 全案例課程開發(fā)及講師培養(yǎng)
◇ 課程《案例開發(fā)方法》
◇ 課程《如何快速寫出案例素材》
◇ 微課《七步成案-從案例開發(fā)到應(yīng)用》
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及服務(wù)客戶
中國銀行、OPPO、國家電投、浦發(fā)銀行、中國電信、恒生電子、微貸網(wǎng)、西奧電梯、吉利集團(tuán)、方太集團(tuán)、羅萊家紡、全友家私、廣匯汽車等
◇ 國家電投 人力資源系列案例開發(fā)
◇ 浦發(fā)銀行 客戶經(jīng)理及支行長案例開發(fā)
◇ 中國電信 4D領(lǐng)導(dǎo)力全案例課程開發(fā)
◇ 恒生電子 新任經(jīng)理全案例課程開發(fā)
◇ 微貸網(wǎng) 總監(jiān)業(yè)務(wù)類案例課程開發(fā)
◇ 西奧電梯 銷售、安裝及維保案例開發(fā)
◇ 吉利集團(tuán) 人力資源特戰(zhàn)隊(duì)項(xiàng)目案例集開發(fā)
◇ 方太集團(tuán) 創(chuàng)新業(yè)務(wù)案例集開發(fā)
◇ OPPO 銷售業(yè)務(wù)案例開發(fā)項(xiàng)目
