本課程摒棄了比如基于用戶畫(huà)像、大數(shù)據(jù)等不科學(xué)的爆品打造方法，給出了基于科學(xué)的爆品打造方法
2.第二個(gè)差異化：高級(jí)
常規(guī)爆品打造方法：先開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，然后去營(yíng)銷(xiāo)（高營(yíng)銷(xiāo)成本，低營(yíng)銷(xiāo)效率）
本課程講授的爆品方法：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段就解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，即為產(chǎn)品植入營(yíng)銷(xiāo)的基因，產(chǎn)品即營(yíng)銷(xiāo)，這是一種最高級(jí)的爆品打造方法（低營(yíng)銷(xiāo)成本，高營(yíng)銷(xiāo)效率）
應(yīng)用本課程講述的爆品打造方法，成功驅(qū)動(dòng)多家企業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)
小米體重秤：從0到一年銷(xiāo)售89萬(wàn)臺(tái)
小米凈化器：從0到一年銷(xiāo)售200萬(wàn)臺(tái)
故宮文創(chuàng)：從千萬(wàn)到10億級(jí)的質(zhì)變?cè)鲩L(zhǎng)
潤(rùn)滑油企業(yè)（B2B企業(yè)）如何4年實(shí)現(xiàn)300%的增長(zhǎng)
公牛插座：5年從2.6億飛躍到58億
課程收益
1. 學(xué)會(huì)打造爆品的系統(tǒng)科學(xué)的方法
2. 學(xué)會(huì)讓市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)的品牌營(yíng)銷(xiāo)方法
3. 學(xué)會(huì)以微投入實(shí)現(xiàn)品牌高效推廣的方法
4.升級(jí)學(xué)員的品牌營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)知，讓學(xué)員能夠?qū)Ω?jìng)品實(shí)現(xiàn)降維打擊
5.徹底理解什么是品牌營(yíng)銷(xiāo)，讓學(xué)員徹底避免被各種營(yíng)銷(xiāo)理論誤導(dǎo)
6.徹底理解什么是品牌營(yíng)銷(xiāo)，讓學(xué)員少走市場(chǎng)彎路，避開(kāi)市場(chǎng)雷區(qū)
課程大綱
第一部分：爆品打造的定海神針——打造爆品的超級(jí)導(dǎo)航系統(tǒng)
1. 什么是爆品打造的底層邏輯
2. 爆品底層邏輯的三大價(jià)值
2.1一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤(rùn)微薄
2.2一個(gè)圖形頓悟，為什么定位等各種營(yíng)銷(xiāo)理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題
2.3一張圖譜看懂：
為什么錘子手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)敵，銷(xiāo)量卻寥寥無(wú)幾（2017年100萬(wàn)部）
為什么華為手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)平淡至極，產(chǎn)品卻成爆款（2017年1.02億部）
3.案例解讀爆品打造的底層邏輯
認(rèn)知顛覆案例：解析王老吉爆發(fā)式增長(zhǎng)的原動(dòng)力（非定位），徹底顛覆你的認(rèn)知
第二部分：爆品打造的超級(jí)方法——爆發(fā)式增長(zhǎng)的三大超級(jí)驅(qū)動(dòng)引擎
第一課：爆發(fā)式增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)引擎——戰(zhàn)略引擎
增長(zhǎng)的源動(dòng)力不是源自努力與決心，更不是源自眼花繚亂的戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作
而是源自產(chǎn)品是否有增長(zhǎng)潛力，產(chǎn)品沒(méi)有增長(zhǎng)潛力，品牌營(yíng)銷(xiāo)無(wú)能為力
本課核心解決兩大問(wèn)題：如何判斷產(chǎn)品的增長(zhǎng)潛力，如何設(shè)計(jì)企業(yè)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)引擎
1.戰(zhàn)略的本質(zhì)——戰(zhàn)略做對(duì)就能實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)
1.1戰(zhàn)略框架——戰(zhàn)略設(shè)計(jì)黃金三角模型
案例：小米10年從0到3280億背后的驅(qū)動(dòng)引擎
1.2戰(zhàn)略定位——如何科學(xué)切割產(chǎn)品的市場(chǎng)空間
1.3戰(zhàn)略勢(shì)能——如何鍛造產(chǎn)品極致市場(chǎng)殺傷力
爆發(fā)式增長(zhǎng)案例：工業(yè)LED燈（B2B企業(yè)）如何一年增長(zhǎng)600%
爆發(fā)式增長(zhǎng)案例：公考輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)志公教育如何實(shí)現(xiàn)一年增長(zhǎng)300%
2.戰(zhàn)略的路徑——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)增長(zhǎng)的科學(xué)方法框架
案例：小米、安德瑪、lululemon、紅牛的科學(xué)增長(zhǎng)路徑
3.戰(zhàn)略的三大誤區(qū)——避開(kāi)戰(zhàn)略雷區(qū)，少走市場(chǎng)彎路
第二課：爆發(fā)式增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)引擎——原力引擎
【本課簡(jiǎn)介】
麥肯錫調(diào)查顯示：全球超75%的新產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)后都失敗了
為什么產(chǎn)品失敗率如此之高，為什么多數(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)不溫不火？根源在于沒(méi)有洞見(jiàn)增長(zhǎng) 背后的驅(qū)動(dòng)引擎到底是什么。只有洞見(jiàn)“到底是什么在驅(qū)動(dòng)用戶購(gòu)買(mǎi)”，你才能擺脫價(jià)格戰(zhàn)，打造出用戶必然購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，與創(chuàng)造性品牌營(yíng)銷(xiāo)方案。這一課帶領(lǐng)你認(rèn)識(shí)什么是增長(zhǎng)背后的驅(qū)動(dòng)引擎（增長(zhǎng)背后的原力），如何以增長(zhǎng)引擎為原點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，打造用戶必然購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品
【本課收益】
解決企業(yè)最關(guān)鍵命題：為什么你的企業(yè)增長(zhǎng)困難？洞見(jiàn)企業(yè)增長(zhǎng)困難的真正原因
講授科學(xué)的增長(zhǎng)方法：如何擺脫低級(jí)的價(jià)格戰(zhàn)，為你的企業(yè)設(shè)計(jì)，以品牌力為驅(qū)動(dòng)引擎的市場(chǎng)增長(zhǎng)方案，驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)必然增長(zhǎng)
破解增長(zhǎng)的不可預(yù)測(cè)性：讓企業(yè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)由玄學(xué)走向科學(xué)
沒(méi)有企業(yè)能夠預(yù)判自己的增長(zhǎng)策略是否有效，或有多大效果，這讓增長(zhǎng)看起來(lái)就像一門(mén)玄學(xué)。本課讓企業(yè)的增長(zhǎng)由玄學(xué)走向科學(xué)：讓你能夠預(yù)測(cè)，你的增長(zhǎng)動(dòng)作是否真的能驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)
1.什么是原力引擎——增長(zhǎng)原力覺(jué)醒
1.1破解增長(zhǎng)黑箱，洞見(jiàn)增長(zhǎng)背后的秘密
1.2為什么超過(guò)80%的產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)后都失敗了
1.3為什么用戶購(gòu)買(mǎi)的驅(qū)動(dòng)力不是需求
1.4為什么客戶畫(huà)像對(duì)品牌打造與營(yíng)銷(xiāo)幾乎沒(méi)有價(jià)值
1.5為什么從需求出發(fā)的品牌打造于產(chǎn)品打造失敗率極高
2.如何洞察增長(zhǎng)的原力——工具方法框架
爆發(fā)式增長(zhǎng)案例：熊貓不走蛋糕如何3年實(shí)現(xiàn)從0到年銷(xiāo)8億
爆發(fā)式增長(zhǎng)案例：潤(rùn)滑油企業(yè)（B2B企業(yè)）如何4年實(shí)現(xiàn)300%的增長(zhǎng)
3.如何基于科學(xué)的用戶洞察進(jìn)行產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新——產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的六脈神劍
3.1洞察用戶任務(wù)
3.1.1場(chǎng)景細(xì)分
3.1.2場(chǎng)景定位
3.1.3用戶任務(wù)洞察
3.1.4界定核心任務(wù)
3.2洞察用戶任務(wù)故事線
3.2.1繪制用戶任務(wù)故事線
3.2.2用戶任務(wù)故事線兩極洞察
4.以科學(xué)用戶洞察為中心的產(chǎn)品打造與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)邏輯
4.1升維定義品牌，降維打擊市場(chǎng)
構(gòu)建高維品牌思維，打造品牌必勝局
4.2升維理解產(chǎn)品，降維打擊市場(chǎng)
超越低維產(chǎn)品思維，構(gòu)建高維產(chǎn)品思維
4.3升維市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，降維打擊市場(chǎng)
升維市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，與用戶實(shí)現(xiàn)高頻共振
爆發(fā)式增長(zhǎng)案例：飛鶴奶粉如何實(shí)現(xiàn)2年增長(zhǎng)300%
爆發(fā)式增長(zhǎng)案例：少兒美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何從無(wú)人問(wèn)津到客戶暴增
爆發(fā)式增長(zhǎng)案例：?jiǎn)柺兰幢t的海爾T3嫩烤箱
爆發(fā)式增長(zhǎng)案例：老鄉(xiāng)雞vs肯德基
第三課：爆發(fā)式增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)引擎——?jiǎng)菽芤?/strong>
第一節(jié)：勢(shì)能引擎1.0——競(jìng)爭(zhēng)升維
創(chuàng)造性理解競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建碾壓性優(yōu)勢(shì)，驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)
案例：鏈家地產(chǎn)的破局增長(zhǎng)之道
案例：神州專(zhuān)車(chē)如何通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)升維方法，絕境重生
第二節(jié)：勢(shì)能引擎2.0——品類(lèi)升維
創(chuàng)造性定義品類(lèi)，構(gòu)建碾壓性優(yōu)勢(shì)，驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)
案例：美國(guó)西南航空如何通過(guò)重新定義品類(lèi)42年持續(xù)盈利
案例：Swatch手表如何通過(guò)品類(lèi)定義獲得爆發(fā)式增長(zhǎng)
案例：比普通植物油貴80倍的核桃油如何三年由年銷(xiāo)百萬(wàn)到銷(xiāo)售破5億
講師介紹
劉新宇 老師
小米生態(tài)鏈 品牌營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)家
故宮文創(chuàng) 首席品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì) 品牌營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師
阿里巴巴商學(xué)院 高級(jí)創(chuàng)新思維教練
中韓兩國(guó)國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)峰會(huì)唯一特邀品牌營(yíng)銷(xiāo)演講嘉賓
中國(guó)城市夜經(jīng)濟(jì)高峰論壇（國(guó)家商務(wù)部主辦）唯一特邀品牌營(yíng)銷(xiāo)演講嘉賓
890新商學(xué)（吳曉波創(chuàng)立）、上海交大等多家商學(xué)院品牌營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新導(dǎo)師
憑借更高層級(jí)品牌營(yíng)銷(xiāo)思維，多次擊敗特勞特定位（《定位》作者中國(guó)公司）
萬(wàn)科、老板電器、咪咕、公牛插座、華泰證券等數(shù)十家企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)（或培訓(xùn)導(dǎo)師）
劉老師具有20年品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，現(xiàn)為小米生態(tài)鏈企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)家; “故宮文創(chuàng)品牌奉旨造物“首席品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。劉老師先后服務(wù)300余家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)與中小企業(yè)，屢獲創(chuàng)市場(chǎng)奇跡。如推動(dòng)拉杜藍(lán)喬核桃油三年成為爆品（由500萬(wàn)/年，增長(zhǎng)到5億/年）；通過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，0市場(chǎng)投入（0廣告費(fèi)、0促銷(xiāo)費(fèi)）推動(dòng)公牛插座一年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)160%
授課風(fēng)格
醍醐灌頂：平均每5分鐘讓學(xué)員感受到一次醍醐灌頂般的學(xué)習(xí)體驗(yàn)
極致殺傷：只講親身實(shí)踐檢驗(yàn)，非常有效的品牌營(yíng)銷(xiāo)方法與落地工具
同頻共振：授課富有激情、形象生動(dòng)，注重互動(dòng)，讓學(xué)員與課程同頻共振
