摘要：高質(zhì)量的增長(zhǎng)＝正確的戰(zhàn)略＊有效的行動(dòng)
“不確定時(shí)代”，已轉(zhuǎn)化為“高度不確定時(shí)代”。細(xì)節(jié)決定成敗，敗了可以卷土重來(lái)；戰(zhàn)略決定生死，出局了何談機(jī)會(huì)？方向?qū)α?，事半功倍；方向不?duì)，努力白費(fèi)；方向錯(cuò)了，努力就是犯罪。戰(zhàn)略規(guī)劃明確方向是成功第一步。...
課程背景
高質(zhì)量的增長(zhǎng)＝正確的戰(zhàn)略＊有效的行動(dòng)
“不確定時(shí)代”，已轉(zhuǎn)化為“高度不確定時(shí)代”。細(xì)節(jié)決定成敗，敗了可以卷土重來(lái)；戰(zhàn)略決定生死，出局了何談機(jī)會(huì)？方向?qū)α?，事半功倍；方向不?duì)，努力白費(fèi)；方向錯(cuò)了，努力就是犯罪。戰(zhàn)略規(guī)劃明確方向是成功第一步。
有戰(zhàn)略沒(méi)行動(dòng)，績(jī)效等于零，有行動(dòng)沒(méi)戰(zhàn)略，績(jī)效也等于零。
戰(zhàn)略永遠(yuǎn)離不開(kāi)行動(dòng)。為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？沒(méi)有戰(zhàn)略，就沒(méi)有方向；有了戰(zhàn)略，沒(méi)有行動(dòng)，就沒(méi)有結(jié)果。戰(zhàn)略必須描述清楚，如果不能描述，就無(wú)法評(píng)估，無(wú)法評(píng)估就無(wú)法管理，無(wú)法管理就沒(méi)有結(jié)果。戰(zhàn)略解碼助力戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為高績(jī)效和經(jīng)營(yíng)成果。
除非認(rèn)真而系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營(yíng)成果，否則，一切精力將被用于為昨天辯護(hù)，沒(méi)有人會(huì)有時(shí)間、 資源和意愿來(lái)開(kāi)拓今天，更不用說(shuō)去創(chuàng)造明天。
——彼得.德魯克（Peter Drucker）
課程收益
1.洞察外部環(huán)境并發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)；
2.清晰并深刻理解組織的使命及發(fā)展戰(zhàn)略；
3.梳理并具體化戰(zhàn)略下的行動(dòng)方向和具體內(nèi)容；
4.對(duì)愿景和戰(zhàn)略形成具體高度的認(rèn)同感和廣泛的共識(shí)；
5.形成公司戰(zhàn)略屋并以此推動(dòng)落地解碼工作
課程大綱
模塊一：戰(zhàn)略環(huán)境—有力行動(dòng)的前提
1.經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
2.經(jīng)營(yíng)的要素
3.明確戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向
4.理解經(jīng)營(yíng)，認(rèn)知管理
5.德魯克關(guān)于戰(zhàn)略的三大假設(shè)
6.感知宏觀環(huán)境與我們的關(guān)系
7.我們所處賽道的現(xiàn)狀和趨勢(shì)
8.客戶價(jià)值和客戶需求的變化
9.我們所具備的核心能力和所需核心能力
行動(dòng)應(yīng)用：PEST環(huán)境分析
行動(dòng)應(yīng)用：五看分析法
行動(dòng)應(yīng)用：SWOT分析
模塊二：深度思考——戰(zhàn)略屋的構(gòu)思與設(shè)計(jì)
10.我們的業(yè)務(wù)構(gòu)成評(píng)估
11.公司的使命、愿景和價(jià)值觀反思
12.增長(zhǎng)的邏輯和增長(zhǎng)的空間
13.德魯克論市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)
14.戰(zhàn)略意圖輸入和研判
15.公司1-3年的戰(zhàn)略目標(biāo)
16.業(yè)務(wù)致勝策略的共創(chuàng)
17.戰(zhàn)略舉措的共識(shí)和討論
18.戰(zhàn)略屋設(shè)計(jì)
行動(dòng)應(yīng)用：組織的使命界定
行動(dòng)應(yīng)用：中長(zhǎng)期戰(zhàn)略支撐
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略機(jī)會(huì)確認(rèn)
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素確定
模塊三：關(guān)鍵策略——戰(zhàn)略要素實(shí)現(xiàn)路徑設(shè)計(jì)
19.德魯克的目標(biāo)管理與BSC的關(guān)系
20.戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
21.組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整
22.戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)
23.戰(zhàn)略解碼的原則
24.戰(zhàn)略解碼的實(shí)施
25.戰(zhàn)略目標(biāo)下的關(guān)鍵路徑設(shè)計(jì)
26.指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
27.工作計(jì)劃推動(dòng)
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略目標(biāo)分解
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)組織變革
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略解碼
行動(dòng)應(yīng)用：BSC要素構(gòu)建和KPI的提取
模塊四：管理支撐——戰(zhàn)略落地保障
28.資源和激勵(lì)的配置
29.戰(zhàn)略反思與戰(zhàn)略驗(yàn)證
30.戰(zhàn)略障礙掃除和風(fēng)險(xiǎn)控制
31.戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)跟蹤系統(tǒng)設(shè)計(jì)
32.戰(zhàn)略保障體系建立
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略盈利矩陣分析
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)視圖8
行動(dòng)應(yīng)用：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
六.局部教學(xué)工具
七.課程局部教學(xué)手冊(cè)
講師介紹
謝言川 老師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織管理
戰(zhàn)略顧問(wèn) 領(lǐng)導(dǎo)力講師 EMBA
北京彼得•德魯克管理學(xué)院 講師（CDE）
Persona GLOBAL 領(lǐng)導(dǎo)力講師
裴中陽(yáng)戰(zhàn)略定位團(tuán)隊(duì) 私董教練
新華都商學(xué)院 企業(yè)導(dǎo)師
能力工坊研究院 院長(zhǎng)&創(chuàng)始人
中國(guó)南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟 發(fā)起人
中國(guó)企業(yè)能力建設(shè)工程 特聘講師
某著名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心 主任
謝老師建立過(guò)2所企業(yè)商學(xué)院，在家電、地產(chǎn)行業(yè)（某知名多元化集團(tuán)）等多個(gè)行業(yè)積累了非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。謝老師目前在通信、汽車、銀行、互聯(lián)網(wǎng)、制造、農(nóng)牧等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)顧問(wèn)，多次受邀在德魯克管理論壇、《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)、CSTD論壇、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)論壇、中國(guó)企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇、中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)舉辦的論壇、深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)舉辦的論壇和財(cái)智名家的人力資源論壇等峰會(huì)和論壇上做主題演講。
謝老師用166個(gè)管理項(xiàng)目和私董項(xiàng)目，每年堅(jiān)持項(xiàng)目和課程迭代式升級(jí)，以年超過(guò)200天的項(xiàng)目輔導(dǎo)和授課時(shí)間，為涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、電力、制造、農(nóng)業(yè)等多個(gè)行業(yè)和大量的企業(yè)提供專業(yè)的價(jià)值服務(wù)，助推企業(yè)在不確定的環(huán)境中穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)成長(zhǎng)。
一、交付價(jià)值
幫助企業(yè)完善頂層設(shè)計(jì)；幫助企業(yè)清晰戰(zhàn)略定位；
幫助企業(yè)統(tǒng)一管理意識(shí)；幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)管理；
幫助企業(yè)提升員工感知；幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
二、顧問(wèn)風(fēng)格
就地取材：作為顧問(wèn)，善于針對(duì)客戶和學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題給予有效的解答和針對(duì)性的建議，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)提升；
用以致學(xué)：根據(jù)企業(yè)和學(xué)員的需求進(jìn)行個(gè)性化的定制和針對(duì)性的設(shè)計(jì)，確保每個(gè)客戶交付和訓(xùn)練的獨(dú)特和有效；
案例教學(xué)：以案例為導(dǎo)入，理論為支撐，強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)踐和理論雙結(jié)合；
私董教練：以私董會(huì)和教練技術(shù)作為教學(xué)工具之一，幫助學(xué)員激發(fā)學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)意愿和學(xué)習(xí)動(dòng)力；
業(yè)績(jī)導(dǎo)向：注重工具和工作實(shí)踐的結(jié)合，將所學(xué)的工具和內(nèi)容融入到實(shí)際工作中，直接產(chǎn)生績(jī)效。
三、咨詢項(xiàng)目
企業(yè)管理常年顧問(wèn)
《管理者賦能》半年期系統(tǒng)管理項(xiàng)目
《績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》（解近憂除遠(yuǎn)慮）領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)項(xiàng)目
四、核心課程
《高質(zhì)量：戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工坊》
《影響力：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉》
《終結(jié)者：行動(dòng)學(xué)習(xí)式問(wèn)題分析與解決》
《加速器：卓越管理者的五項(xiàng)技能訓(xùn)練》
《績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力：解近憂與除遠(yuǎn)慮》（國(guó)際版權(quán)）
《八項(xiàng)基本管理技能》（國(guó)際版權(quán)）
五、實(shí)施的典型項(xiàng)目（部分）
1.華曦達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼項(xiàng)目•2022
2.錢大媽錢程計(jì)劃2期•2022
3.錢大媽錢程計(jì)劃1期•2022
4.勁旅戰(zhàn)略規(guī)劃•2022
5.保利物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力賦能項(xiàng)目•2022
6.中興戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)•2022
7.倍思戰(zhàn)略定位項(xiàng)目•2022
8.騰駿藥業(yè)年度顧問(wèn)服務(wù)•2022
9.倍思戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目•2022
10.倍思管理者賦能項(xiàng)目•2022
11.禾本戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)項(xiàng)目•2022
12.保利物業(yè)績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目•2021
13.錢大媽管理者領(lǐng)鮮項(xiàng)目-第5期•2021
14.錢大媽管理者領(lǐng)鮮項(xiàng)目-第4期•2021
15.錢大媽管理者領(lǐng)鮮項(xiàng)目-第3期•2021
16.錢大媽管理者領(lǐng)鮮項(xiàng)目-第2期•2021
17.錢大媽管理者領(lǐng)鮮項(xiàng)目-第1期•2021
18.華曦達(dá)頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目•2021
19.華曦達(dá)管理者賦能項(xiàng)目•2021
20.騰駿藥業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目•2021
21.騰駿藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力賦能項(xiàng)目•2021
22.楠柏集團(tuán)管理者賦能項(xiàng)目•2021
23.寶時(shí)得管理能力提升項(xiàng)目•2020
24.金元管理者賦能項(xiàng)目•2020
25.騰駿藥業(yè)企業(yè)文化落地咨詢•2020
26.明陽(yáng)集團(tuán)高管能力提升項(xiàng)目•2020
27.好萊客管理能力提升項(xiàng)目•2019
28.中信銀行戰(zhàn)略落地行動(dòng)學(xué)習(xí)•2019
29.綿陽(yáng)移動(dòng)書(shū)記行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目•2019
30.西貝督導(dǎo)年度輔導(dǎo)項(xiàng)目
六、合作客戶（部分）
錢大媽 華曦達(dá) 廣汽豐田 中國(guó)銀行 招商銀行 楠柏集團(tuán) 吉林聯(lián)通 大疆無(wú)人機(jī) TCL 寶時(shí)得 騰駿藥業(yè) 云南電網(wǎng) OPPO VIVO 萬(wàn)寶集團(tuán) 好萊客 佳兆業(yè)集團(tuán) 蔚藍(lán)航校 連云港股份 國(guó)美 歐派 T三有機(jī)茶 韓泰輪胎 升學(xué)集團(tuán) 維意定制 新居網(wǎng) 維達(dá)紙業(yè) 諾普信 EMS 中航健康 美的集團(tuán) 中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)銀行 招商銀行 中信銀行 國(guó)藥集團(tuán) 華潤(rùn)醫(yī)藥 東風(fēng)集團(tuán) 一汽集團(tuán) 西貝餐飲 拓維網(wǎng)絡(luò) 深圳高速 潤(rùn)田 平安銀行 中國(guó)聯(lián)通 中國(guó)電信 太平洋集團(tuán) 晚安集團(tuán) 中外運(yùn) 中糧 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 交通銀行 建設(shè)銀行 工商銀行 中信銀行 興業(yè)銀行 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行 廣東農(nóng)商行 國(guó)家電網(wǎng) 南方電網(wǎng) 華能集團(tuán) 中國(guó)國(guó)電 深圳能源集團(tuán) 中廣核 中國(guó)核電研究院 中興通訊 中通服 白云機(jī)場(chǎng) 南方航空 中國(guó)國(guó)航 中國(guó)氣象局 中電科技集團(tuán) 奧園集團(tuán) 光大集團(tuán) 龍光地產(chǎn) 招商地產(chǎn) 中建一局 歐姆龍 新中源 中聯(lián)重科 淘寶大學(xué) 合生元 周大福 中海油 喬丹體育 力源集團(tuán) 金龍魚(yú) 中化集團(tuán) 蒙牛集團(tuán) 迅雷網(wǎng)絡(luò)等
