思維框架；
2、人效診斷：掌握人力資本效能診斷架構(gòu)，了解常用及最佳實(shí)踐的人效指標(biāo)，學(xué)會系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題及挖掘人效提升機(jī)會點(diǎn)的方法；
3、人效指標(biāo)剖析：關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與案例分析、運(yùn)用；
4、人效提升方案：掌握全局的人效提升的方案設(shè)計(jì)，包括：組織、流程、職位以及差異化人才管理及獎酬激勵設(shè)計(jì)等；
5、人效提升方案現(xiàn)場演練
時間：兩天，6小時/天，合計(jì)12小時
課程大綱：
第一章：人力資本效能管理概述
1. 人力資本效能定義、特征
2. 人力資本效能測量演變
3. 人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立
4. 人力資本效能驅(qū)動模型
第二章：人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷
1. 從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法
2. 關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例（人效指標(biāo)庫、分析模版、工具、示例）
1) 鏈接“財(cái)務(wù)報(bào)表”的人效指標(biāo)提取與分析：勞動生產(chǎn)率、人事費(fèi)用率、人力資本投資回報(bào)率…
2) 指向人才隊(duì)伍流量&質(zhì)量的人效指標(biāo)提取與分析：人才結(jié)構(gòu)、人才流動性、人才密度、人才敬業(yè)度…
3) 指向人才選育用留效能的人效指標(biāo)提取與分析：招聘有效性、培訓(xùn)有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強(qiáng)度…
3. 基于戰(zhàn)略的人效測量模型推演與驗(yàn)證
第三章：人效提升策略與方案設(shè)計(jì)
1. 人效投資-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真對象”
2. 人效提升舉措一：組織職能優(yōu)化與重組，提升組織對市場、客戶的價值
1) 組織架構(gòu)基本模式及新模式
2) 組織再造案例剖析1-5（銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團(tuán)隊(duì)…）
3. 人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置，提升組織運(yùn)行效率
1) 流程問題剖析示例
2) 流程裁剪與優(yōu)化剖析&示例（流程截?cái)?、補(bǔ)強(qiáng)、打通、并性、融合…）
3) 職位設(shè)計(jì)新發(fā)展剖析&示例（工作擴(kuò)大化、豐富化、彈性化、工作整合設(shè)計(jì)
4. 人效提升舉措三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，強(qiáng)化編制管控
1) 編制管控的四種典型情境
2) 編制規(guī)劃的七種方法&示例（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比例法、勞動定額法、預(yù)算管控法…）
3) 編制規(guī)劃的三種曲線
4) 人才供給方案及新的策略（人天配置、多能工、外部人才倉、智能排班…）
5.人效提升舉措四：強(qiáng)化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度
1) 關(guān)鍵崗位分類、篩選
2) 戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例（復(fù)合式發(fā)展、拓寬職業(yè)發(fā)展、關(guān)鍵技能增強(qiáng)…）
6.人效提升舉措五：運(yùn)用差異化獎酬手段，強(qiáng)化激勵效果，提升員工動-能-績
1) 新的獎酬機(jī)制：全局性的、個性化的
2) 差異化薪酬策略設(shè)計(jì)及示例
3) 差異化薪酬投放：考慮業(yè)務(wù)特性和增長方式
4) 多維調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)及示例
5) 結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵設(shè)計(jì)及示例
6) 復(fù)合化、動態(tài)化的中長期激勵設(shè)計(jì)及示例
7) 短期激勵與中長期激勵轉(zhuǎn)化
7.人效提升舉措六：強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機(jī)制
1) 從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
2) 效能包干設(shè)計(jì)要點(diǎn)及示例（事業(yè)部/業(yè)務(wù)單元/利潤中心…）
8.人效提升案例分析與演練
9.人效提升的八個關(guān)鍵步驟
授課導(dǎo)師：
趙惠穎老師
現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問
曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理
平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職
深圳交通電臺王牌欄目《人才駕到》嘉賓
職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè)，擅長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
項(xiàng)目經(jīng)歷
華潤三九全員績效管理項(xiàng)目；某通訊集團(tuán)職位體系與全面薪酬重塑項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目績效快照項(xiàng)目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目、全面激勵項(xiàng)目；幾米集團(tuán)營銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵項(xiàng)目
專業(yè)領(lǐng)域
擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。
