華為HRBP如何制定支撐業(yè)務的人力資源規(guī)劃？
如何提升專業(yè)影響力，轉化為工作和業(yè)務價值？卓越的HRBP需要掌握哪些工具？具備什么技能？
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原華為全球第一大系統(tǒng)部HRBP，華為13年人力資源管理實戰(zhàn)經驗，華為組織變革項目經驗的么春娟老師，開發(fā)和設計這門可，幫助HR從業(yè)者迅速學得華為HRBP精髓，提升實踐能力，幫助企業(yè)解決問題。
課程收益
◇ 理解HRBP的工作價值和職責
◇ 掌握核心實戰(zhàn)技能
1. 如何提前布局組織，使業(yè)務發(fā)展不再吃力
2. 如何有效發(fā)揮人力資源專業(yè)，助力業(yè)務解決組織問題
3. 無政治地位怎么辦？如何提升專業(yè)影響力
◇ 掌握核心知識
1. 有效開展績效與激勵管理
2. 構建企業(yè)內部人才梯隊
3. 打造組織文化氛圍
◇ 真實場景演練
1. 現場真實工具，企業(yè)案例演練，蔣關鍵知識轉變?yōu)槁涞啬芰?br />
課程特色
1、華為大咖：13年華為資深實戰(zhàn)老兵授課和帶班
2、華為案例：華為HRBP私房案例，全景解析
3、工具方法：華為HRBP實踐工具指導，學完就用
4、華為實操：業(yè)務視角下HRBP運作實踐流程，走一遍
5、訓戰(zhàn)結合：華為案例解讀、工作實踐作業(yè)練習，邊學邊練
適合誰學
◇ 尋求方法，突破職業(yè)瓶頸的HR
◇ 尋求華為HRBP業(yè)務實踐的HR
◇ 尋求從優(yōu)秀到卓越跨越技能的HRBP
◇ 尋求更多方法實現工作價值的HR團隊
培訓時長：兩天線下課，6小時/天，合計12小時
課程大綱
第一部分： HRBP需要開展哪些工作能提供價值
1、HRBP的角色定位和核心工作職責
案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位
案例：華為HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的關鍵業(yè)務活動
2、HRBP與業(yè)務合作的不同階段的職責
3、HRBP如何從職責轉化為結果
（1）HRBP從職責到結果的四個方面
（2）如何實現從職責到結果
（3）案例：華為AT運作分享
（4）案例：華為/阿里/騰訊HRBP與業(yè)務之間的關系
☆ 研討：結合公司現狀，討論本公司HRBP角色定位下的關鍵職責
4、HRBP的核心能力要求
案例：華為/騰訊HRBP的能力要求
第二部分： HRBP如何成為戰(zhàn)略合作伙伴，助力業(yè)務發(fā)展
1、華為HRBP如何支撐業(yè)務實現
（1）華為人力資源管理是戰(zhàn)略落地的核心因素之一
（2）華為HRBP的關鍵業(yè)務活動
（3）案例：華為某年的戰(zhàn)略框架介紹（包含業(yè)務和組織）
（4）華為組織，人才，激勵與氛圍四大模塊的核心理念及在業(yè)務部門的應用
（5）案例：華為項目型組織運作“班長的戰(zhàn)爭”
2、HBRP如何成為業(yè)務合作伙伴-通過BLM模型將人力資源與業(yè)務相連接
（1）掌握BLM方法論，理解人力資源如何支撐業(yè)務
（2）HBRP如何制定支撐業(yè)務的人力資源規(guī)劃
案例：華為HRBP制定和執(zhí)行人力資源規(guī)劃工作介紹
案例：某產研團隊人力資源規(guī)劃介紹
工具：人力資源工作日歷
☆ 演練：結合BLM方法，結合2023年業(yè)務目標和核心業(yè)務策略，關鍵任務演練制定支撐業(yè)務的人力資源工作規(guī)劃
第三部分： 如何成為業(yè)務伙伴信賴的HRBP，提升話語權
1、
優(yōu)秀的HRBP長什么樣
2、懂業(yè)務、有專業(yè)、關心人
（1）如何懂業(yè)務
1）理解業(yè)務的價值
2）理解業(yè)務的六大維度
3）理解業(yè)務的四個渠道
☆ 演練：結合提前準備的業(yè)務介紹現場介紹和反饋
（注：提前將理解業(yè)務六維度下發(fā)給各個HRBP，按照維度提交業(yè)務相關信息和分析）
（2）彰顯專業(yè)的三板斧
1）影響力定義
2）影響黃金圈
案例：同一個產研團隊，兩名HRBP結果不同
3）發(fā)揮專業(yè)影響力三步驟
☆ 演練：現場演練采用專業(yè)影響力引導接納建議
第四部分： HRBP如何抓住業(yè)務痛點，提供解決方案
1、HBRP如何制定人力資源解決方案
（1）制定方案的常見問題
（2）人力資源解決方案要素
（3）人力資源解決方案運作流程
案例：某公司人力資源管理能力提升案例分享
2、HBRP如何分析問題、找到根因
（1）分析根本原因的四個關鍵環(huán)節(jié)
（2）尋找根因的兩個工具及案例
☆ 演練：選擇一個業(yè)務團隊的情況，進行尋找根因演練
3、項目閉環(huán)管理，總結固化
☆ 演練：基于尋找根因演練中的問題結論，提出人力資源解決方案
第五部分： HRBP有效開展績效與激勵管理
1、組織執(zhí)行力不足的主要原因
（1）從公司經營看績效與激勵管理
（2）從員工動力激發(fā)看績效與激勵管理
案例：華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行，組織績效管理，個人績效管理分享
2、個人績效管理體系構建和方法選擇
（1）績效管理體系建設模型
（2）績效管理體系設計框架
案例：某公司績效管理體系構建
工具：績效體系相關工具
3、個人績效管理的三種常見方法對比和案例
（1）OKR，PBC，KPI的特點和區(qū)別
（2）OKR，PBC和KPI績效目標制定
（3）OKR，PBC和KPI過程管理
案例：三個典型業(yè)務場景下績效管理工具的選擇
案例：客服經理的KPI vs OKR vs PBC
（4）績效管理體系推廣節(jié)奏和分工
☆ 演練：基于公司的業(yè)務和團隊情況，選擇績效管理方法
4、掌握績效管理的四大關鍵步驟
（1）目標制定 （2）績效輔導
（3）績效考核 （4）績效反饋與改進
（5）各步驟分別提供相關案例及演練
5、激勵的有效性
（1）影響激勵有效性的關鍵因素
案例：某公司激勵診斷
（2）不同層級適配的激勵辦法
案例：華為價值分配整體框架及人才激勵有效性
（3）針對員工綜合性激勵方案如何制定
（4）避免激勵常踩的坑
第六部分： 如何通過綜合人才管理手段搭建業(yè)務人才梯隊
1、如何制定支撐業(yè)務戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
（1）人才規(guī)劃總體業(yè)務框架
（2）識別業(yè)務所需人才需求
案例：某團隊人才需求樣例
☆ 演練：結合業(yè)務規(guī)劃制定人才需求演練
（3）內外部人才盤點，識別差距
案例：某產研團隊人才盤點識別差距
☆ 演練：審視某部門的人才差距
2、基于人才差距，制定人才梯隊建設解決方案
案例：華為人才管理總體架構分享，闡明績效，激勵，人才發(fā)展等模塊如何組合拳發(fā)揮作用
（1）人才任用（招聘，調動）
案例：華為人才任用分享
（2）人才培養(yǎng)
（3）組織視角-構建在崗發(fā)展的土壤
（4）管理者在人才發(fā)展上的關注點
案例：華為人崗匹配案例介紹
案例：華為干部梯隊核心培養(yǎng)項目分享
（5）人才評議
第七部分： 組織文化氛圍打造
1、正確理解企業(yè)文化的概念
2、企業(yè)文化從哪里來，到哪里去
3、文化落地的三個層面和工具
案例：華為文化
案例：京東文化
案例：華為管理組織氛圍，提升員工敬業(yè)度
授課老師
么老師
原華為全球第一大系統(tǒng)部HRBP
華為13年業(yè)務及人力資源管理實戰(zhàn)經驗
華為組織變革項目經驗
人力資源管理咨詢顧問
歷任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部人力資源管理工作期間，專注從業(yè)務視角出發(fā)，通過組織轉型及能力提升，組織效能提升，核心干部管理，文化氛圍搭建等人力資源管理項目，最終促進業(yè)務成功。
部分相關經驗
◇ 成功運作多家公司績效目標達成，并通過績效管理的手段落地戰(zhàn)略成功運作某互聯(lián)網公司人力資源體系搭建，并通過領導力賦能，核心人力資源解決方案項目運作，HRBP落地等一系列手段將體系落地
◇ 成功運作華為國內首個OD組織轉型項目，搭建適配組織整套項目型人力資源相關體系，并帶領項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運作轉型
◇ 成功運作華為國內解決方案團隊首個組織效能提升項目，成為全國解決方案團隊組織轉型參考樣板
