◇ 國內(nèi)合同的必備條款
◇ 國際合同的必備條款
5. 合同中買賣雙方的主要義務
6. 合同中的明示與默示條款
◇ 什么是默示條款，有法律效力嗎？
◇ 常見的采購合同中的默示條款有哪些？
◇ 合同準備時要考慮的問題
7. 合同執(zhí)行過程中的常見問題
第二章 合同中常見卻被忽視的條款
1.合同的生效
◇ 簽字蓋章就生效嗎？
◇ 合同生效的3種情況
◇ 風險預警能力測試：你是如何簽合同的？
2.檢驗需要約定哪些內(nèi)容？
3.違約救濟
◇ 出事情反正讓供應商賠錢就行，索賠可以賠什么？
◇ 罰金定的高些，不怕供應商違約，是這樣嗎？
◇ 定金與訂金，哪個賠雙倍
◇ 各種保證金，該怎么收
◇ 交期與質(zhì)量出問題，終止與中止該如何選擇
4.不可抗力
◇ 什么是不可抗力？
◇ 基于立場不同，不可抗力條款的選擇
◇ 新冠病毒是不可抗力嗎？
◇ 發(fā)生不可抗力事件后的處理
5.商業(yè)艱難風險
◇ 商業(yè)艱難風險有哪些
◇ 發(fā)生商業(yè)艱難風險該如何處理？
6.有標的物了還需要定義嗎？
第三章 合同的糾紛處理、變更與解除
1.合同履行過程中的風險
2.必須關注的合同行政管理
◇ 設備采購中、合同應該讓誰來保管
3.合同的糾紛處理
◇ 產(chǎn)生爭議的原因
◇ 裁決式爭議解決方法的優(yōu)弊分析
◇ 非裁決式爭議解決方法的優(yōu)弊分析
◇ 訴訟與仲裁的區(qū)別
4.法律適用
◇ 世界三大法律體系
◇ 判例法與成文法的應用區(qū)別
◇ 合同中沒有注明適用什么法律，要緊嗎？--從賈躍亭美國申請破產(chǎn)說起
5.合同變更
◇ 主體變更及主體資格變更
◇ 執(zhí)行內(nèi)容的變更
◇ 關注附件條款
6.合同解除
◇ 合同解除的情形
◇ 采購必須重視的終止條款
◇ 需要終止合同的8種情況
◇ 終止還是中止，一字之差，該如何選擇？
第四章 采購招投標與合規(guī)管理
1. 采購獲取報價的方式與選擇
◇ 影響獲取與選擇供應商報價的三個主要維度
◇ 獲取與選擇報價所遵循的主要步驟
◇ 不同項限產(chǎn)品在獲取與選擇報價時所使用的主要方法
2. 招標采購的概念和性質(zhì)
◇ 招標采購的概念
◇ 招標采購的作用與目的
◇ 招標采購的適用場景
◇ 招標采購的分類
◇ 招標采購的實施類型
◇ 招標采購的一般流程
3. 招標的準備工作
◇ 估價
◇ 技術交流
◇ 確定采購模式
◇ 采購文件編制、審核發(fā)放
◇ 供應商擬選（邀標模式下）
◇ 評標方法選擇
4. 招標采購的實施
◇ 開標注意事項
◇ 資格審查
◇ 評標中專家的作用與分工
◇ 定標
◇ 書面評標報告
5. 招標風險管理
◇ 圍標
◇ 串標
◇ 陪標
◇ 棄標
◇ 流標
◇ 招標合規(guī)風險管理
講師介紹：Izimi Liu
行業(yè)資質(zhì)：
◇ 上海交通大學MBA
◇ 采購和供應鏈管理專家
◇ 中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運輸協(xié)會，勞動和社會保障局認證講師
◇ 世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師
◇ ITC的高級注冊采購與供應經(jīng)理認證（Adv. PSCM）
工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經(jīng)理
20年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優(yōu)化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風格與特點：
講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時，作為資深企業(yè)拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿(mào)易與進出口，企業(yè)物流等領域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓.
最擅長的培訓科目有：
《采購合同風險管理與談判技巧》、《供應商尋源、選擇與評估管理》、《采購中的質(zhì)量、成本與斷貨風險管理實戰(zhàn)》、《供應商交期與庫存管理》、《國際采購實務操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓練》、《采購計劃與需求預測》、《VUCA時代下的采購供應戰(zhàn)略與風險管理》、《采購人員必備的財務知識與技能》、《采購合同風險管理與談判技巧》《非生產(chǎn)物資的采購與管理》、《供應中的需求管理與跨部門溝通藝術》、《國際貿(mào)易與進出口實務》、
部分服務的客戶：
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術
其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA
