新形勢(shì)下采購招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控

課程背景：
2023年發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》自2023年實(shí)施，那么如何在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開展投標(biāo)工作，規(guī)避合同履行的風(fēng)險(xiǎn)？如何積極參與全流程電子化投標(biāo)過程，了解和掌握在線投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)、合同電子化的管理，最大化、合規(guī)化爭(zhēng)取投標(biāo)人的正當(dāng)權(quán)利？

培訓(xùn)目標(biāo)：
   學(xué)習(xí)新形勢(shì)下政企采購招投標(biāo)最新變化，掌握招投標(biāo)的行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)
   學(xué)習(xí)采購招標(biāo)&非依法招投標(biāo)全流程，掌握招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”流程管控
   學(xué)習(xí)采購招標(biāo)書編制方法，掌握編制標(biāo)書的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟
   學(xué)習(xí)高效的招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控體系，掌握采購?fù)稑?biāo)合同常見識(shí)別和防范方法
   學(xué)習(xí)建立合同管理團(tuán)隊(duì)和合同績效管理，掌握網(wǎng)絡(luò)圖 / 甘特圖 / 里程碑在合同管理中運(yùn)用

課程大綱：
模塊一  新時(shí)代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革
〖案例解讀〗從某央企年度審計(jì)報(bào)告來看招投標(biāo)的重大影響和變化
1. 解讀2023年《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》等招投標(biāo)的法規(guī)
2. 解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面
3. 解讀《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》重大變化方面
4. 新格局下招投標(biāo)的改革方向和發(fā)展趨勢(shì)
〖案例討論〗疫情后時(shí)代下，新的法律法規(guī)對(duì)于招投標(biāo)的影響
【頭腦風(fēng)暴】新形勢(shì)下法律法規(guī)的變化對(duì)于招投標(biāo)影響的環(huán)節(jié)分析及對(duì)策（分組討論）
【案例分享】某國企在新的法律法規(guī)頒布而引發(fā)的法律問題
【經(jīng)驗(yàn)分享】采購招投行業(yè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)及對(duì)策方案

 模塊二  新形勢(shì)下采購招標(biāo)全流程管控
〖案例解讀〗從某央企額違規(guī)評(píng)標(biāo)來看招標(biāo)的流程打造重要性
1. 依法招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購方式的分類和區(qū)別
2. 公開招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)的兩種依法招標(biāo)的管控重點(diǎn)
3. 競(jìng)爭(zhēng)談判&詢價(jià)&單一來源&競(jìng)爭(zhēng)磋商四種非招標(biāo)采購方式的管控重點(diǎn)
4. 公開招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”的流程管控
〖案例討論〗招投標(biāo)流程合不合規(guī)，主要要從哪些方面去甄別？
【課題演練】公開招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)流程區(qū)別和相同地方
【案例分享】如何解讀某國企電力公司招標(biāo)公告背后的“密碼”
【經(jīng)驗(yàn)分享】分享在疫情期間公開招標(biāo)過程時(shí)間時(shí)效的把控

 模塊三  如何編制成功的招標(biāo)書
〖案例解讀〗某公司關(guān)于高精度光刻機(jī)的招標(biāo)文件解讀
1. 招標(biāo)書的分類
2. 招標(biāo)書的編制四大原則
3. 招標(biāo)書的九大關(guān)鍵部分
4. 編制標(biāo)書的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟
〖案例討論〗怎樣的標(biāo)書是業(yè)主所需要的，談?wù)撝贫茖W(xué)招標(biāo)書的誤區(qū)和解決方法？
【課題演練】如何根據(jù)招標(biāo)申請(qǐng)不同特點(diǎn)制定科學(xué)且合理的招標(biāo)文件
【案例分享】解讀中國高鐵招標(biāo)鮮為人知的內(nèi)幕：日法德，三國殺，步步驚心
【實(shí)戰(zhàn)工具】招標(biāo)編制秘訣“九陰神功”

 模塊四  新形勢(shì)下采購招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
〖案例解讀〗不可抗力期間中標(biāo)供應(yīng)商拒絕簽訂中標(biāo)合同，該如何處理？
1. 采購招投標(biāo)合同構(gòu)成的關(guān)鍵要素
2. 簽訂采購招投標(biāo)合同的六項(xiàng)原則
3. 采購招投標(biāo)合同管控六個(gè)要點(diǎn)
4. 具備不可抗力的法定特征招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)
〖案例討論〗招投標(biāo)合同如何簽訂，規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)？
【課題演練】如何識(shí)別我們的招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系
【案例分享】霧里看花-如何識(shí)別公開招標(biāo)合同的風(fēng)險(xiǎn)？
【實(shí)戰(zhàn)工具】火眼金睛--36種方式解讀采購招投標(biāo)合同的陷阱
 

講師介紹：
南斌老師：
教育及資格認(rèn)證
   供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
   采購招投標(biāo)管理專家
   CIPS和ITC特約高級(jí)講師
   IFPSM注冊(cè)采購能力資格認(rèn)證
   三大運(yùn)營商連續(xù)7年特聘講師
   國網(wǎng)等大型國企連續(xù)5年特聘講師
   采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購師
講師經(jīng)歷及專長
   2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（國內(nèi)上市動(dòng)力電池三巨頭之一，國內(nèi)首家整車新能源汽車產(chǎn)業(yè)）——供應(yīng)鏈部長，高級(jí)培訓(xùn)師。
   2015—2016年 珠海雙喜電器股份集團(tuán)（上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——采購部總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師。
   2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(tuán)（香港主板上市，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一）——集團(tuán)供采購中心總監(jiān)，學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師。
   2004—2013年 廣東德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（深交所上市，下屬公司10余家，國內(nèi)西式家電最大民營企業(yè)之一）——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職，高級(jí)培訓(xùn)師。
   1998—2004年 松下馬達(dá)集團(tuán)（隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社機(jī)電公司，主要研究開發(fā)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)伺服馬達(dá)和車載冷卻風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品）曾任購買課購買主管，主任，培訓(xùn)師。
   南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評(píng)估，采購成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
   采購招標(biāo)管理項(xiàng)目：組織和策劃理士國際的集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
   供應(yīng)商績效管理項(xiàng)目：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。
   先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會(huì)”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
   南老師服務(wù)過的客戶有：五糧液印刷包裝廠、中國聯(lián)通（河北）、深圳光峰科技、浙江萬馬集團(tuán)、株洲中車電子機(jī)車有限公司、中國電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司、湖南中車時(shí)代電動(dòng)汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、東莞好萬年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛普科斯（珠海）電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達(dá)電氣股份集團(tuán)、理士國際技術(shù)集團(tuán)、珠海雙喜電器股份等
   南老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理22年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)和解決方案，并與授課有效的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥，制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。南老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。