數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維：企業(yè)持續(xù)有效增長(zhǎng)的新引擎

課程背景：
    在“數(shù)字中國(guó)”戰(zhàn)略提出后，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)前各大企業(yè)必須面對(duì)的新挑戰(zhàn)，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨諸多的難題中，最“卡脖子”的不是技術(shù)，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學(xué)習(xí)吸收業(yè)界實(shí)踐的勢(shì)能，那會(huì)是穩(wěn)健有效的成功之道。課程將從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的法道術(shù)三個(gè)方面展開(kāi)介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維，從思維的形成到理念的應(yīng)用，期望幫助企業(yè)管理者能更好了解和認(rèn)知“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的本質(zhì)，并通過(guò)案例的應(yīng)用和結(jié)合，深入企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐。

課程收益：
● 幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和意義；
● 讓學(xué)員深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四要素模型，從而能挖掘企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中關(guān)鍵切入點(diǎn)；
● 展現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五項(xiàng)策略與三項(xiàng)動(dòng)力，讓學(xué)員能探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維路徑；
● 由頂層到應(yīng)用，由概念到應(yīng)用，結(jié)合案例幫助學(xué)員能將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維有效結(jié)合工作實(shí)踐。

課程方式：講師講授+現(xiàn)場(chǎng)分組討論+案例分析介紹＋數(shù)據(jù)分析+模型分析

課程大綱

第一講：法理篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型：開(kāi)啟企業(yè)新的革命
一、數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的動(dòng)能
2.企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的價(jià)值
二、數(shù)字化組織管理的不同之處
1. 三大特征：連接替代占有，虛擬與現(xiàn)實(shí)共生，時(shí)空超越界限壓縮
2. 五個(gè)關(guān)鍵理念
1）基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)
2）關(guān)鍵——開(kāi)放協(xié)同
3）必然——共生
4）趨勢(shì)——長(zhǎng)期
5）核心——顧客
三、企業(yè)數(shù)字化的常見(jiàn)誤區(qū)
思考討論：某企業(yè)已經(jīng)完成CRM、ERP、MES系統(tǒng)建設(shè)，是否已經(jīng)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
誤區(qū)一：數(shù)字化是IT部門(mén)的事情
誤區(qū)二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是商業(yè)模式的重構(gòu)
誤區(qū)三：當(dāng)前盈利尚佳，無(wú)須數(shù)字化轉(zhuǎn)型
誤區(qū)四：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是領(lǐng)先企業(yè)的事情
案例：貴州茅臺(tái)：“一分錢(qián)都不給，讓你們滾出茅臺(tái)?！?br />
第二講：道理篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵能力
模型：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四要素模型
一、戰(zhàn)略力：數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)的轉(zhuǎn)型核心戰(zhàn)略
1.長(zhǎng)期主義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型五項(xiàng)特質(zhì)
2.戰(zhàn)略共識(shí)成為新執(zhí)行力
3.數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略新解：有效開(kāi)放系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織效率
資料：影響戰(zhàn)略效力的因素關(guān)系圖

二、數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力 
1.數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)能力要素
2.重構(gòu)數(shù)字化組織，夯實(shí)數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力
1）新個(gè)體的崛起：個(gè)體價(jià)值的體現(xiàn)
A）與組織協(xié)同的個(gè)體因素的變化
資料：數(shù)字化組織中心理契約的內(nèi)容構(gòu)成變化對(duì)比
模型：數(shù)字時(shí)代的勝任力拓展模型
B）領(lǐng)導(dǎo)者新定位：持續(xù)變革、面向未來(lái)、自我造就
2）數(shù)字化組織重構(gòu)的兩個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題
3）塑造以自我批判為基礎(chǔ)的數(shù)字文化 
思考討論：在新關(guān)系中的組織與個(gè)體，應(yīng)該如何協(xié)調(diào)關(guān)系？
三、變革力 
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型和變革
模型：做好企業(yè)架構(gòu)治理五要素模型
2. 創(chuàng)新變革的基礎(chǔ)：從“信息”到組織內(nèi)化“知識(shí)”
資料：知識(shí)流動(dòng)鏈的構(gòu)成
1）學(xué)習(xí)型組織的挑戰(zhàn)：甄別知識(shí)與知識(shí)流動(dòng)
2）構(gòu)建有效的知識(shí)體系：融會(huì)貫通、知識(shí)萃學(xué)、技術(shù)應(yīng)用
3. 變革學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵原則
原則1：建立信息溝通與共享機(jī)制
原則2：迭代與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
原則3：放棄過(guò)去與挖掘創(chuàng)新機(jī)制
思考討論：企業(yè)如何更有效的管理信息與知識(shí)？
四、組織協(xié)同力
1. 組織新結(jié)構(gòu)：從科層固化到平臺(tái)利他
1）平臺(tái)化價(jià)值：協(xié)同實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造
2）管理層的三個(gè)新要求：利他思維、技術(shù)與業(yè)務(wù)融合、生態(tài)開(kāi)放性
2. 組織新能力：從分工到協(xié)同共生
1）組織價(jià)值活動(dòng)重構(gòu)：數(shù)字技術(shù)重塑業(yè)務(wù)，協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值
2）創(chuàng)新價(jià)值活動(dòng)能力：高效響應(yīng)，創(chuàng)造顧客價(jià)值需求
3.組織新目標(biāo)：從實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義
1）激活組織成員的創(chuàng)造力
2）員工與組織共享價(jià)值
思考討論：企業(yè)如何平衡管控和賦能？

第三講：術(shù)理篇：企業(yè)數(shù)字化思維的策略
一、企業(yè)數(shù)字化商業(yè)價(jià)值提升策略
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段判斷
朦朧期——反應(yīng)期——發(fā)展期——布局期——成熟期
2.數(shù)字化的關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景
1）技術(shù)研發(fā)環(huán)境數(shù)字化
2）市場(chǎng)與客戶(hù)的企業(yè)生態(tài)數(shù)字化
3）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作
4）內(nèi)部管理賦能組織與員工
5）數(shù)字化決策能力
二、企業(yè)數(shù)據(jù)化策略制定與驅(qū)動(dòng)要素
1.五層數(shù)字化升級(jí)策略
模型：企業(yè)數(shù)字化升級(jí)的主要策略
1) 策略一：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)升級(jí)
2) 策略二：業(yè)務(wù)創(chuàng)新——加強(qiáng)對(duì)用戶(hù)的深度運(yùn)營(yíng)能力
3) 策略三：深化洞察——深化對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全面洞察
4) 策略四：高效運(yùn)營(yíng)——搭建數(shù)智化運(yùn)營(yíng)體系
5) 策略五：技術(shù)準(zhǔn)備——搭建營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)矩陣
三、組織創(chuàng)變應(yīng)用
1. 數(shù)字化創(chuàng)變本質(zhì)：數(shù)字技術(shù)與企業(yè)管理融合，提升組織效能
2. 組織創(chuàng)變的的四大要素
1）直線型管理模式
案例：美的的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式案例
2）拼插型產(chǎn)品服務(wù)
案例：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型
3) 柔性化組織結(jié)構(gòu)
案例：元?dú)馍值纳a(chǎn)模式案例
4）平臺(tái)化戰(zhàn)略管理
案例：中移動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用
四、組織驅(qū)動(dòng)數(shù)字化創(chuàng)變步驟
1.第一步：從戰(zhàn)略到認(rèn)知的轉(zhuǎn)型
2.第二步：從系統(tǒng)到工具的轉(zhuǎn)型
3.第三步：從業(yè)務(wù)到流程的轉(zhuǎn)型
4.第四步：從組織和文化的轉(zhuǎn)型
思考討論：企業(yè)如何有效落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型？

第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景案例
一、美的的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.美的的數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段發(fā)展：從自我發(fā)展到對(duì)外輸出
2.美的踐行“雙智”戰(zhàn)略
3.美的的數(shù)據(jù)融合模式
4.美的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系
5.美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考
二、元宇宙數(shù)字化轉(zhuǎn)型成中國(guó)移動(dòng)最強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力
1.加快“三轉(zhuǎn)”：推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展向信息服務(wù)拓展延伸
2.重點(diǎn)布局：搭建元宇宙新基建
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能：1357方法論
總結(jié)與分享

第五講：WORKSHOP環(huán)節(jié)
頭腦風(fēng)暴

講師介紹

駱仁童  數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用實(shí)踐專(zhuān)家
大灣區(qū)數(shù)字化區(qū)塊鏈專(zhuān)家委員成員
一種實(shí)體數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力評(píng)估平臺(tái)專(zhuān)利權(quán)人
曾任：騰訊科技|產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：UC（優(yōu)視科技）|高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：阿里巴巴|海外業(yè)務(wù)總監(jiān)
現(xiàn)任：廣州易波區(qū)塊鏈技術(shù)有限公司|商業(yè)合伙人
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：智慧醫(yī)療、 數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、金融科技、數(shù)字科技、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)等
※ 廣東省科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，為MBA創(chuàng)業(yè)大賽提供數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用指導(dǎo)，連續(xù)三年分別輔導(dǎo)旭路行能源公司（賽后正式注冊(cè)成立）、溯源水生生態(tài)公司、三三智能科技公司分別獲得全國(guó)第七、第四、第二，并在賽后調(diào)整數(shù)字化業(yè)務(wù)服務(wù)模式。
※ 廣東省創(chuàng)新戰(zhàn)略研究會(huì)高級(jí)研究員，協(xié)助3個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展，參與政府“大灣區(qū)地市數(shù)字化培訓(xùn)”項(xiàng)目方案制定，并調(diào)研了20個(gè)創(chuàng)新案例，進(jìn)行數(shù)字化分析并呈現(xiàn)在線上刊物。
※ 早期數(shù)字化區(qū)塊鏈政策研討人員之一，自主研發(fā)“供應(yīng)鏈金融+區(qū)塊鏈”平臺(tái)，入選廣州黃埔區(qū)區(qū)塊鏈應(yīng)用示范專(zhuān)項(xiàng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
為多地政府及國(guó)際物流提供數(shù)字化服務(wù)，將數(shù)字化與地方文化、運(yùn)營(yíng)、證件等結(jié)合
→先后四次為云南曲靖的“爨鎮(zhèn)數(shù)字小鎮(zhèn)”項(xiàng)目咨詢(xún)，由云南省長(zhǎng)阮成發(fā)代表的政府省市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)接待，最終建成“爨城文旅小鎮(zhèn)”。
→為廣州政數(shù)局建設(shè)“區(qū)塊鏈可信平臺(tái)”（通過(guò)廣州網(wǎng)融信息技術(shù)有限公司），推動(dòng)企業(yè)電子證件的應(yīng)用推廣，推動(dòng)廣州天河、越秀、住建部、市殘聯(lián)、澳門(mén)CA等8個(gè)政數(shù)應(yīng)用落地。
→為廣州賽時(shí)國(guó)際貨運(yùn)搭建基于區(qū)塊鏈的“跨境交易結(jié)算系統(tǒng)”，年?duì)I收達(dá)50萬(wàn)美元，成為賽時(shí)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
為銀行、物流、車(chē)載等多行業(yè)提供數(shù)字化服務(wù)，協(xié)助20+家企業(yè)從0到1搭建數(shù)字平臺(tái)。
→為南湖國(guó)旅提供旅游貸數(shù)字化升級(jí)項(xiàng)目，為該國(guó)率每年成功節(jié)省數(shù)十萬(wàn)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。
→為深圳建設(shè)銀行提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)調(diào)研及分析報(bào)告，成功幫助線上業(yè)務(wù)落地
→為錫商銀行策劃企業(yè)小貸業(yè)務(wù)，通過(guò)中臺(tái)體系實(shí)現(xiàn)流程智能化，并建立開(kāi)戶(hù)審批自動(dòng)化，為銀行節(jié)省每月近百萬(wàn)的運(yùn)營(yíng)成本
→為車(chē)載硬件銷(xiāo)售商亞美，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型智慧出行服務(wù)，目前已成長(zhǎng)為年?duì)I收近百萬(wàn)元的新業(yè)務(wù)
→為奧咨達(dá)醫(yī)療器械搭建系統(tǒng)，參與微信小程序營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，該項(xiàng)目已成立獨(dú)立子公司運(yùn)營(yíng)

為阿里巴巴推進(jìn)早期海外支付業(yè)務(wù)，7年國(guó)際話(huà)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)協(xié)助業(yè)務(wù)大幅提升。
→為Paytm接入20余款國(guó)產(chǎn)應(yīng)用出海，搭建用戶(hù)體系，通過(guò)UC及阿里巴巴的應(yīng)用及游戲本地交易結(jié)算方案，實(shí)現(xiàn)日活用戶(hù)平均提升3%，留存用戶(hù)提升1.2%
→為阿里印度市場(chǎng)開(kāi)展本地化項(xiàng)目，通過(guò)運(yùn)營(yíng)手段，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化系統(tǒng)加載及運(yùn)營(yíng)頻道結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人均下載提升2%，下載轉(zhuǎn)化率提升1.5%，首日留存提升0.5%，實(shí)現(xiàn)印度本地化
→為阿里巴巴開(kāi)展印度Diwali（印度最大的節(jié)日）三個(gè)平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)統(tǒng)籌規(guī)劃并管理落實(shí)，七日共帶來(lái)三十多萬(wàn)活躍用戶(hù)，活動(dòng)期間專(zhuān)題下載轉(zhuǎn)化37.5%，人均PV提升3.6%，人均下載提升0.3%。兩年內(nèi)成為印度本地僅次于Google Play的第二應(yīng)用游戲下載平臺(tái)。

為多家學(xué)院與機(jī)構(gòu)講授區(qū)塊鏈、金融科技、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)等數(shù)字化課程，為數(shù)字化搭建添磚加瓦
→學(xué)院：擔(dān)任廣州新華學(xué)院、中山大學(xué)工商管理學(xué)院、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院校外導(dǎo)師鉆研數(shù)字化課題內(nèi)容，多次開(kāi)展講座與培訓(xùn)課程及大賽輔導(dǎo)，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)新生代人才。并刊發(fā)《區(qū)塊鏈+金融科技應(yīng)用入門(mén)與案例》作為新華學(xué)院《金融科技》的教材及參考書(shū)目。
https://read.douban.com/column/59460496/
→企業(yè)：（包攬物流、高科技、保險(xiǎn)、銀行、國(guó)企等多行業(yè)）
▶為廣州淘廠易信息科技有限公司、廣州市旭路行電子有限公司講授《實(shí)體業(yè)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)優(yōu)化》4期課程，與淘廠易訓(xùn)后定下一個(gè)季度咨詢(xún)，后不斷追加至1年，最終為其進(jìn)行2年的咨詢(xún)
▶為北京恒拓、廣州亞美、廣東省科技企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)等企業(yè)《數(shù)字化產(chǎn)品管理思維》講授9期課程，同時(shí)亞美在訓(xùn)前表明咨詢(xún)意向，最終為其提供了4個(gè)月的咨詢(xún)服務(wù)。
▶為浙商財(cái)險(xiǎn)、華匯人壽、蘇寧銀行、佛山農(nóng)商行、寶供物流集團(tuán)、孵化器協(xié)會(huì)等企業(yè)講授《金融科技及區(qū)塊鏈》9期課程，其中為孵化器協(xié)會(huì)培訓(xùn)后，被邀請(qǐng)成為廣東省創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，負(fù)責(zé)數(shù)字化升級(jí)板塊，入庫(kù)期三年后續(xù)期，至今仍在庫(kù)。

主講課程：
《智慧醫(yī)療：創(chuàng)造未來(lái)醫(yī)療新價(jià)值》
《能源互聯(lián)網(wǎng)與智慧能源：實(shí)現(xiàn)行業(yè)高價(jià)值》
《數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的組織變革：重新定義組織管理價(jià)值》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：為數(shù)字化生產(chǎn)管理創(chuàng)造新價(jià)值》
《新興加速器——數(shù)字經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式重塑》
《數(shù)字價(jià)值賦能：新數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)流量密碼》
《讓數(shù)據(jù)引爆加速——數(shù)據(jù)中臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái)高效賦能》
《雙碳戰(zhàn)略與工業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)》

授課風(fēng)格：
■ 輕松有趣：課堂多互動(dòng)，老師講授輕松幽默，課堂氛圍輕松；
■ 實(shí)戰(zhàn)高效：結(jié)合多年數(shù)字化運(yùn)營(yíng)及分析經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行講授，將授課內(nèi)容更落到實(shí)處；
■ 案例研討：課程與時(shí)俱進(jìn)，將當(dāng)下相關(guān)政策及數(shù)字化趨勢(shì)分析，結(jié)合當(dāng)下案例，將知識(shí)點(diǎn)與案例結(jié)合，讓知識(shí)點(diǎn)更通俗易懂。

部分服務(wù)客戶(hù)：
高新科技行業(yè)：亞美科技、夢(mèng)途科技、澳思美科技、淘廠易科技、艾空未來(lái)、旭路行電子、恒拓高飛、烏撲信息科技、百極川電子商務(wù)、坤酉基金、易辰互娛、云沃客、麥思(廣州)電子商務(wù)、深游網(wǎng)絡(luò)科技、思創(chuàng)智匯(廣州)科技、搜床網(wǎng)絡(luò)科技、廣東凡躍集團(tuán)、飛蛋科技、英碼科技、阿斯科納科技、伯騏科技、飛美網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、六陳教育科技、企數(shù)標(biāo)普、麻辣直播，果醬直播，脈谷電商、嘜播網(wǎng)絡(luò)科技、即構(gòu)科技、網(wǎng)融科技、中山名城環(huán)境科技、弎馬信息科技、金丘科技、小野電子煙、龍騰簡(jiǎn)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)...
金融行業(yè)：蘇寧銀行、浦發(fā)銀行、深圳建設(shè)銀行、錫商銀行、佛山農(nóng)商行、浙商財(cái)險(xiǎn)、中路財(cái)險(xiǎn)、華匯人壽、成都恒豐銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)郵政、中國(guó)建設(shè)銀行安徽省分行、泉州興業(yè)銀行、西安中國(guó)銀行、平安智慧有限公司、中國(guó)銀行寧波分行...
城市政府相關(guān)單位：廣州政數(shù)局、廣東省環(huán)境權(quán)益交易所、南方電網(wǎng)南沙電力展廳、香港警署、中世數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究(廣州)院、城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)CUTV.COM...
其他行業(yè)：南湖國(guó)旅、黃金鋪集團(tuán)、奧咨達(dá)醫(yī)械服務(wù)集團(tuán)、萬(wàn)家樂(lè)、無(wú)限極、品赫美妝、碩美科耳機(jī)、安利公司、箭牌家居集團(tuán)股份有限公司、寶供物流、賽時(shí)物流、西果記果業(yè)等

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：
課程涵蓋的主題都很棒，對(duì)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)都有幫助。其中關(guān)于專(zhuān)業(yè)應(yīng)用、以及數(shù)字化對(duì)企業(yè)、數(shù)據(jù)、技術(shù)三者之間的案例討論令人深省，啟發(fā)很多。讓我們企業(yè)思考如何借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是很有意思的。
——廣州淘廠易信息科技有限公司  創(chuàng)始人兼總經(jīng)理 王衛(wèi)中
課程展示了許多實(shí)例，很好的把理論和應(yīng)用進(jìn)行了結(jié)合，涉及專(zhuān)業(yè)的方方面面，尤其是產(chǎn)品與技術(shù)方面的啟發(fā)比較多。
——北京恒拓高飛航空技術(shù)有限公司  總經(jīng)理 張書(shū)波
我們公司作為數(shù)字時(shí)代前沿產(chǎn)業(yè)，要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，積極迎接“機(jī)”“網(wǎng)”“云”“數(shù)”帶來(lái)的前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，課程很好的幫助我們強(qiáng)化了這方面的思維，懂得數(shù)字技術(shù)、做好用戶(hù)體驗(yàn)，才能把握好發(fā)展的機(jī)遇。
——廣州亞美信息科技有限公司  產(chǎn)品中心產(chǎn)品總監(jiān)  劉占山
通過(guò)學(xué)習(xí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，深刻認(rèn)識(shí)到信息科技已成為時(shí)代的潮流。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，幫助我們更清晰了思路，如何搶抓數(shù)字技術(shù)變革的機(jī)遇，如何結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)踐做大做強(qiáng)。非常有啟發(fā)性。
——廣州市旭路行電子有限公司  運(yùn)營(yíng)副總裁  陳丹丹
老師的課程很有行業(yè)前瞻性，能幫助我們的同學(xué)從培訓(xùn)的“聆聽(tīng)者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?shí)操者”，有趣的案例和分析，能幫助他們?cè)鰪?qiáng)參與培訓(xùn)的積極性，也提升了大家對(duì)知識(shí)的理解和轉(zhuǎn)化?！A南理工大學(xué)工商管理學(xué)院  產(chǎn)學(xué)研負(fù)責(zé)老師 劉苗