課程背景：
眾所周知，薪酬管理絕對是人力資源管理所有模塊的一個難點。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、獎金體系框架。為此，翁濤老師總結近三十年各種類型企業(yè)薪酬管理經(jīng)驗，站在全球薪酬管理制高點，研發(fā)出來全球薪酬體系搭建的四大種方法以及國內(nèi)版權專利的獎金十二要素PMT模型。本次培訓從理論基礎到Excel實操技能，全面講解如何搭建公平合理又具有競爭性的薪酬管理框架。
※難點1｜薪酬無戰(zhàn)略：定位不清晰，見人下菜碟兒；
※難點2｜框架無邏輯：根據(jù)需要定框架，工資要的多級別就高；<..
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※難點3｜自己無信心：體系搭建就是網(wǎng)上抄一抄，禁不起內(nèi)部領導的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)；
※難點4｜調(diào)轉(zhuǎn)無脈絡：不分前后臺的工資體系，人員調(diào)轉(zhuǎn)晉升的時候沒有管理規(guī)矩；
※難點5｜運作無效率：都是一對一的調(diào)薪與變動，沒有人滿意，沒有人知道該怎么做；
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課程特色：
☆實戰(zhàn)性強——通過各種具體案例分析，說明如何實際應用薪酬框架；
☆系統(tǒng)性高——薪酬經(jīng)理在考慮體系搭建的過程中，需要的是全面的系統(tǒng)性思維和方法；
☆理論性全——授課講師不僅僅具有豐富的企業(yè)實操經(jīng)驗，同時具備MBA授課技巧；
☆視野廣闊——授課講師主管亞太區(qū)薪酬福利管理，站在更高格局闡述薪酬管理工作。
課程收益:
★全球共識的四種薪酬體系搭建方法；
★國內(nèi)唯一獎金版權專利“PMT模型”
★全面掌握薪酬體系搭建的策略、理念，以及Excel的落地實操；
★更好的做出薪酬方面的決定，并且能夠更有效地與員工談論總體薪酬；
★輕松應對不同復雜的業(yè)務環(huán)境，搭建適合公司需要的薪酬體系；
★熟悉薪酬管理涉及的職位管理、薪酬調(diào)研等工具。
課程大綱
第一章：薪酬管理概論
◇ 狹義、廣義薪酬管理的概念
整體薪酬內(nèi)容
薪酬經(jīng)理工作角色與內(nèi)容
◇ 薪酬管理武裝工具
幾個“數(shù)”（平均數(shù)、中位數(shù)）
幾個“薪酬”（基本年薪、固定現(xiàn)金、年度總現(xiàn)金等）
幾個“比較”（內(nèi)部公平與外部競爭的計算）
幾個“調(diào)研”（標準調(diào)研、定制化調(diào)研）
【小組討論】薪酬管理不同工具比較
【實操練習】如何計算內(nèi)部公平、外部競爭（需要Excel實操）
【實操收益】薪酬管理最底層邏輯以及夯實各種薪酬分析基礎工具
第二章：基本薪酬結構分析
◇ 薪酬框架詳解
詳細拆解級寬、級差、重疊度
說明薪酬區(qū)間的意義
◇ 內(nèi)部競爭指標的計算與意義
【小組討論】內(nèi)部競爭分析和平均數(shù)分析的差異化
【實操練習】如何利用內(nèi)部公平分析新老倒掛（需要Excel實操）
【實操收益】拋棄平均數(shù)分析薪酬的方法，善用競爭性指標分析薪酬問題
第三章：構建基本薪酬體系
◇ 薪酬構建流程
展示薪酬體系搭建最普適的流程
比較不同薪酬結構
外部分析數(shù)據(jù)展示與啟發(fā)
◇ 職位等級與薪酬調(diào)研
全球唯一的“職位ABC”內(nèi)容介紹
Mercer、Hay職位評估比較
職位評估拆解
薪酬調(diào)研類別
薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的應用
【現(xiàn)場演示】國際職位評估工作細節(jié)打分表
【案例分享】施耐德集團職位體系搭建案例
【實操收益】明確職位管理整體框架，掌握職位評估學習技巧
第四章：體系搭建的Excel實操解析
◇ 薪酬體系分析工具
內(nèi)部公平、外部競爭分析
滲透率分析
◇ 全球薪酬架構建立四種方法
僅僅用內(nèi)部公平建立薪酬架構（運用回歸、數(shù)據(jù)透視表，vlookup等進行實際演練）
僅僅用外部競爭建立薪酬架構
內(nèi)外部結合建立薪酬架構
“點對點”的薪酬架構
【實操練習】模擬一家公司的數(shù)據(jù)，用內(nèi)部公平的方法搭建薪酬體系
【實操收益】掌握EXCEL的回歸技巧
【實操收益】即學即用的薪酬體系搭建方法，可以直接在本公司應用來搭建薪酬體系
第五章：獎金體系設計PMT模型
4P：
薪酬哲學：薪酬哲學對于企業(yè)不同階段、不同體系的影響
適用人群：如何描述本獎金制度的適用人群，如何從靜態(tài)、動態(tài)人群的變化來考慮適用人群的界定、某公司劃定人群的案例分析
薪酬結構：不同公司如何設定不同比例關系，不同比例關系的激勵結果的案例分析，不同層級的比例結構有什么影響
市場定位：明確獎金金額的市場定位，某公司區(qū)域銷售人員獎金市場定位分析案例
【實操展示】適用人群的實際作用
【案例分享】某互聯(lián)網(wǎng)信息公司獎金市場定位分析
【實操收益】明確獎金搭建的方向、人員劃分以及固浮比的影響
4M:
衡量指標：如何設定績效指標、績效指標設定舉例分析
激勵上限：不同激勵上限帶來不同收入結果分析
激勵機制：激勵機制里各部分構成分析、不同激勵機制介紹
計算方式：獎金計算方式的比例和點數(shù)
【小組討論】若干種激勵機制的效果分析
【案例分享】某集團化公司激勵機制的分析、某機電銷售公司針對銷售人員的點數(shù)計算
【實操收益】明確獎金搭建的計算口徑以及整體機制設計
4T:
獎金類型：獎金與傭金的差異
激勵目標：獎金體系設計中，不同目標疊加方式、不同目標疊加的案例分析
支付周期：如何確定獎金支付周期、如何處理回算與不回算
行政管理：獎金體系設計中涉及的過渡方案，不同人員的處理等
【小組討論】如何選擇獎金與傭金、不同疊加目標的區(qū)別
【實操演練】年終獎設計發(fā)放實操
【實操收益】全面掌握獎金設計框架，為后邊具體銷售、研發(fā)獎金設計奠定基礎
第六章：獎金體系搭建實戰(zhàn)
銷售獎金總體特點
銷售獎金體系搭建四步走
銷售獎金體系的特殊情況
【實操演練】銷售人員獎金計算
【案例展示】銷售獎金體系搭建案例詳解
【實操收益】掌握銷售獎金體系搭建的關鍵點
研發(fā)獎金總體特點
研發(fā)獎金體系搭建四步走
職能人員獎金體系搭建
【實操演練】不同模式下，研發(fā)人員獎金計算結果比較
【案例展示】職能人員及時激勵做法（案例）
【實操收益】掌握研發(fā)、職能銷售獎金體系搭建的關鍵點
第七章：基本薪酬體系的應用—薪酬預算
◇ 分析外部數(shù)據(jù)獲得預算
薪酬預算與調(diào)薪框架
宏觀層面如何拿到錢？
獲得預算必備工具1：薪酬哲學
薪酬哲學的解釋
案例分析：薪酬哲學舉例
獲得預算必備工具2：外部競爭力分析
◇ 如何宏觀測算預算
調(diào)薪預算口徑分解（績效調(diào)薪預算、晉升預算、特殊預算）
調(diào)薪預算的宏觀測算
與業(yè)務KPI關聯(lián)的預算測算
◇ 如何分配部門間預算
部門間分配預算的邏輯
中觀層面如何切分錢？
【小組討論】外部競爭力計算
【實操演練】用vlookup實現(xiàn)外部競爭力分析
【實操演練】用數(shù)據(jù)透視表匯總、解讀外部競爭力
【實操收益】學習用Excel分析外部競爭力
第八章：基本薪酬體系的應用—年度調(diào)薪
◇ 基本薪酬體系與薪酬調(diào)整
調(diào)薪矩陣設計原理
調(diào)薪矩陣設計必備EXCEL函數(shù)
【實操演練】調(diào)薪矩陣的測算
晉升的調(diào)薪
調(diào)薪表格設計
調(diào)薪流程
調(diào)薪總結
【實操收益】掌握運用調(diào)薪矩陣設計年度調(diào)薪
【案例展示】某機電設備公司年度調(diào)薪實戰(zhàn)展示
某公司年度調(diào)薪啟動文件
給各個部門經(jīng)理、HR使用的文件
某公司年度調(diào)薪總結文件
給公司總經(jīng)理匯報文件
講師介紹/Lecturer
翁老師
薪酬管理實戰(zhàn)專家
人才發(fā)展實戰(zhàn)專家
原寶馬集團亞太區(qū)薪酬負責人
中國區(qū)人才發(fā)展負責人
從事人力資源管理工作二十余年，既有企業(yè)內(nèi)部人力資源管理經(jīng)驗，又有咨詢公司人力資源管理咨詢經(jīng)歷。工作于多家大型外資企業(yè)、國企、民企、咨詢公司(例如:中國網(wǎng)通、寶馬集團、施耐德電氣、TCL集團、Hay集團等等)，主管中國區(qū)、亞太區(qū)薪酬福利、業(yè)績管理、人才管理等工作。
北京理工大學特聘講師十多年，多部暢銷書作者:
著作:《薪酬總監(jiān)修煉筆記:我在世界500 強公司管薪酬》
著作:《獎金體系設計》
著作:《薪酬專家都是Excel高手》
譯著:《人力資源管理大變革》
