力。
5、應(yīng)用EXCEL計算過程能力。
第三部份、 SPC圖運用1、控制圖的種類與選用原則
2、使用控制圖前的準(zhǔn)備
3、計量值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用
4、計量值數(shù)據(jù)控制圖的分析
5、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
6、用MINITAB制作計量值數(shù)據(jù)控制圖
7、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計
8、使用計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖前的準(zhǔn)備
9、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用
10、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的分析
11、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
12、用MINITAB制作計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
13、計量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計
14、高級控制圖EWMA圖
15、高級控制圖CUSUM圖
16、工序預(yù)控制圖
● 高級SPC統(tǒng)計技術(shù)學(xué)習(xí)班講師介紹:
張馳:
全國六西格瑪推進(jìn)委員會專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，深圳質(zhì)量保證中心教授級品質(zhì)專家。主要研究方向為6SIGMA管理法及其在企業(yè)中的推行策略，我國最早研究六西格瑪管理的專家之一。
曾在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長期從事高層品質(zhì)管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的品質(zhì)管理特點及先進(jìn)方法，深得其妙。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著:
《6SIGMA品質(zhì)管理》------為我國第一部6SIGMA方面的專著，填補(bǔ)了我國在此方面研究的空白。
《六西格瑪黑帶叢書》共4冊
《Minitab六西格瑪解決方案》上、下卷------全國唯一解讀Minitab軟件使用方法叢書
《六西格瑪實戰(zhàn)》
《六西格瑪設(shè)計實戰(zhàn)》等10余部品質(zhì)管理專著。
培訓(xùn)、指導(dǎo)過的公司近500家，3000人以上。幫助香港雅剛電子、東菱集團(tuán)、正泰集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、萬向集團(tuán)、中國移動深圳公司等多家公司實施六西格瑪項目并取得1.2億元人民幣以上的財務(wù)收益。
何小勇
黑帶大師，MBA。
曾長期在世界500強(qiáng)外資企業(yè)(三洋、松下、安東加達(dá)）任品質(zhì)、研發(fā)和生產(chǎn)等部門經(jīng)理、總監(jiān)等要職，有過多年廠長、總經(jīng)理之管理經(jīng)驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用，同時輔導(dǎo)雅剛公司、山東圣陽電源、692廠等數(shù)十家企業(yè)推行六西格瑪，已完成100多個六西格瑪項目，達(dá)成經(jīng)濟(jì)收益超過8000萬元人民幣，培訓(xùn)黑帶100多名，綠帶300人。
趙國祥
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶。
曾在SONY、福群集團(tuán)等公司長期任品質(zhì)、生產(chǎn)、革新事業(yè)部系長、經(jīng)理等職，已完成160個六西格瑪項目，達(dá)成經(jīng)濟(jì)收益超過6000萬元人民幣，培訓(xùn)黑帶150多名，綠帶300人，幫助萬向集團(tuán)、雅剛公司等多家公司進(jìn)行過六西格瑪培訓(xùn)及輔導(dǎo)，得到肯定及好評。
● 培訓(xùn)收益
通過該培訓(xùn)課程并考試與考核，學(xué)員們將能夠：
a) 系統(tǒng)地理解和掌握統(tǒng)計一般原理。
b) 理解并能識別過程的正常波動和異常波動。
c) 理解 3 σ原理、中心極限定理和兩種錯誤。
d) 了解、計算并研究過程能力指數(shù)，長期能力與短期能力。能初步識別過程能力不足是技術(shù)問題或是管理問題。
e) 系統(tǒng)地掌握計量值和計數(shù)值過程統(tǒng)計控制的原理和應(yīng)用。
f) 能使用MINITAB統(tǒng)計軟件應(yīng)用SPC。
☆ 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行1-3天內(nèi)訓(xùn)！
