● 課程背景：
世界500 強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理，而中國(guó)的制造業(yè)，不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，少于1%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您將遭遇：
◇ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)而失控，市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)
◇ 項(xiàng)目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
◇ 制造周期長(zhǎng)，反應(yīng)速度慢
◇ 交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶投訴多
……
..
這個(gè)時(shí)候，您需要考慮引入科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才……
● 培訓(xùn)風(fēng)格：PPT 演示、導(dǎo)師講解、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)研討、成果交流
● 課程特點(diǎn)：內(nèi)容實(shí)戰(zhàn),理論聯(lián)系實(shí)際,演練管理技術(shù)，即學(xué)即用
● 課程內(nèi)容
第一部分 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
◇ 項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
◇ 項(xiàng)目管理的概念及定義
◇ 項(xiàng)目管理的重要性分析
◇ 從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
◇ 項(xiàng)目制管理與財(cái)務(wù)的關(guān)系
◇ 如何建立項(xiàng)目制的成本核算中心
◇ 通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
◇ 工廠內(nèi)部的項(xiàng)目制組織規(guī)劃
◇ 矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
◇ 項(xiàng)目制成員職責(zé)與分工
◇ 成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的條件
第二部分 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段管理
◇ 項(xiàng)目可行性研究
◇ 項(xiàng)目可實(shí)施性能力模型分析
◇ 項(xiàng)目贏利能力分析
◇ 案例分享：項(xiàng)目報(bào)價(jià)模型解析
◇ 產(chǎn)品立項(xiàng)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
◇ 項(xiàng)目計(jì)劃分解
◇ 項(xiàng)目啟動(dòng)及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通
◇ 開(kāi)發(fā)階段管理方法與技巧
◇ 產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)及其評(píng)審
◇ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)展及進(jìn)度跟進(jìn)
◇ 工程及設(shè)計(jì)驗(yàn)證活動(dòng)要點(diǎn)
◇ 小批試產(chǎn)及量產(chǎn)評(píng)審
◇ 項(xiàng)目管理中的精益思想運(yùn)用
第三部分 項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理
◇ 市場(chǎng)分析與銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)
◇ 動(dòng)態(tài)的產(chǎn)能分析與資源需求計(jì)劃
◇ 項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
◇ 影響交付的三大原因及對(duì)策
◇ 精益價(jià)值流與產(chǎn)品制造周期
◇ 如何通過(guò)精益管理方法縮短制造周期
◇ 多品種少批量項(xiàng)目管理方法
◇ 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理
◇ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目質(zhì)量管理中角色
◇ 四維品質(zhì)管理方法與技巧
◇ 工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法
◇ 項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL）
◇ 客戶滿意及客戶投訴處理
◇ 與成功有約的客戶溝通技巧
第四部分 打造項(xiàng)目的持續(xù)贏利能力
◇ 小組活動(dòng)：工廠項(xiàng)目管理問(wèn)題研討
◇ 項(xiàng)目贏利能力模型
◇ 影響項(xiàng)目贏利能力的因素分析
◇ 用精益的方法提升項(xiàng)目持續(xù)贏利能力
◇ 客戶需求拉動(dòng)式生產(chǎn)模式構(gòu)建
◇ 降低項(xiàng)目綜合物料成本的方法
◇ 勞動(dòng)力：效率決定成本，管理決定效率
◇ 設(shè)備投資回報(bào)率分析
◇ 不要讓設(shè)備吞噬利潤(rùn)
◇ 案例分析：精益提升項(xiàng)目的贏利能力
◇ Q&A 學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答
● 講師簡(jiǎn)介 羅老師：James Luo
深圳清華大學(xué)研究院特聘講師，機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA）， 擁有十多年著名外資企業(yè)銷售、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)。
精益制造及制造成本管理專家：
羅老師具有多年的管理顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為眾多企業(yè)實(shí)施過(guò)：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠建立與管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理、制造業(yè)成本管理等專題培訓(xùn)及專案咨詢輔導(dǎo)。服務(wù)過(guò)的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實(shí)施過(guò)精益管理改善項(xiàng)目,獲得廣泛好評(píng)。
培訓(xùn)過(guò)的部分代表企業(yè)：
香港亞倫電器、港泰玩具、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、阿波羅（中國(guó)）有限公司，東風(fēng)汽車、烽火通訊、立白集團(tuán)、高飛電子、德國(guó)BOSCH及臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)等等……
工作經(jīng)歷：
◇ 亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK 公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理
◇ 著名港資EMS 企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理
◇ 世界500 強(qiáng)FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理
課程特點(diǎn)：
課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。
輔導(dǎo)案例：
◇ 在FLEXTRONICS 獨(dú)立完成6 個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬(wàn)美元成本；
◇ 2006 年3 月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項(xiàng)目，短時(shí)間內(nèi)效率提升約20%；
◇ 2006年8月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐阿波羅實(shí)施精益生產(chǎn)及項(xiàng)目制改善項(xiàng)目,揭開(kāi)阿波羅All For Results這家大型民營(yíng)企業(yè)的改革序目，效率4 個(gè)月內(nèi)提升50%以上；
◇ 2007 年2 月年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為美的日電集團(tuán)下屬的: 美的微波電器事業(yè)部；美的洗碗機(jī)事業(yè)部； 美的熱水器；美的廚房電器；美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理；美的日電集團(tuán)精益運(yùn)營(yíng)指定獨(dú)家咨詢服務(wù)商。
