成熟度以及不同工作任務的準備度，建立準確判斷下屬承擔工作任務的能力。
了解情境領導模型,幫助您選擇正確的領導行為，建立個人影響力，有效影響他人，提高您的團隊的績。
了解在下屬不同準備度的情況下，哪種領導模式最為有效, 增加您下屬的滿意度，減少員工的流失率。
熟練掌握及應用情境領導模式，培養(yǎng)和建立根據(jù)下屬狀態(tài)實施不同領導風格的能力，讓您和您的團隊一起成長
● 前言 什么是“情境領導”（Situational Leadership）？
“情境領導”模式是以被領導者為中心的領導實用技能，它根據(jù)情境的不同，通過對被領導者準備度的判斷，使領導者能夠適時地調整自己的領導風格，達到實施影響的最佳效果，從而帶領員工取得良好的工作績效，提高下屬的滿意度，并實現(xiàn)團隊成長。
情境領導不僅是一種先進的領導模式，更是一種非常實用的領導工具與技能，可以通過培訓、練習和日常的不斷運用而熟練掌握。30多年來，全球有上千家企業(yè)和超過1，000萬的職業(yè)經(jīng)理人參加了這一培訓。GE、EMERSON 、MOTOROLA 、IBM、微軟、通用汽車、蘋果電腦等知名企業(yè)更將其視為高級經(jīng)理人員的常年必修課。
情境領導”課程的創(chuàng)始人及課程特征？
堅實的理論基礎
組織行為學專家保羅?赫塞博士創(chuàng)立。美國領導力研究中心由保羅?赫塞博士于上世紀60年代中期建立。該研究中心半個世紀以來不斷對全球的經(jīng)理人的領導力狀況進行各種調研和分析研究， 為“情境領導模式”的經(jīng)久不衰奠定了強大的理論和數(shù)據(jù)基礎。
完整、科學的測評工具
領導適應度、領導風格、影響力等一系列測評工具包括網(wǎng)上360度評估,以及全面系統(tǒng)的領導力評估報告。
已經(jīng)被證實的影響力
全球1000萬經(jīng)理人使用的領導模式；財富500強中，400多家公司都采用的極富震撼力和深遠影響的領導培訓課程；GE、愛立信、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車、蘋果電腦等大公司高級經(jīng)理人的常年必選課程。
普遍認可的實用性
眾多案例以及領導能力診斷工具。
高標準的授課服務
嚴謹、規(guī)范、科學、系統(tǒng)的課程設計。
形成系列的品牌課程
包括情境領導、情境父母、情境銷售和情境服務。
● 講師簡介
袁宇杰先生： 西安交通大學管理學院EMBA 客座教授。袁宇杰老師長期從事管理培訓，在管理技能和領導力方面的培訓有獨到研究，是美國 IAPC（國際專業(yè)教練協(xié)會）授權的國際注冊企業(yè)教練（RCC），管理教練訓練導師（TMCC），NLP 執(zhí)行師，美國領導力中心正式認證的“情境領導”中文講師。曾先后任職于IBM、Reebok、深圳華為技術有限公司，相繼擔任管理和培訓講師工作，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗。
袁宇杰老師知識淵博，授課風格生動活潑，風趣幽默，富有感染力，非常注重與學員的互動演練，深受學員及培訓管理者的好評。他講授的情境領導受到美國領導力中心培訓專家的高度贊譽。
袁宇杰老師曾經(jīng)為許多著名企業(yè)講授過培訓課程，例如：中國移動、Nokia、Emerson、Michelin、Andrew、華為技術、中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、聯(lián)想集團、騰迅科技、A8音樂集團、平安保險、鹽田港集團、長城計算機、神威藥業(yè)、招商物業(yè)等上百家著名企業(yè)。
● 課程大綱
第一單元：如何影響被領導者的績效 ◇ 領導與管理的區(qū)別
◇ 影響力產生的原因
◇ 實施影響力的方式和過程
◇ 搭建工作平臺
◇ 職位、工作、活動的細分
◇ 實戰(zhàn)演練
第二單元：員工狀態(tài)的評估標準 ◇ 準備度－工作能力與意愿的分析
◇ 員工狀態(tài)的定義與分類
◇ 員工狀態(tài)之動態(tài)分析
◇ 員工狀態(tài)的評估方法和工具
◇ 員工狀態(tài)的錄像分析
◇ 案例分析
第三單元：領導者應有的行為 ◇ 領導模式理論－情境理論
◇ 工作行為與關系行為的分析
◇ 領導風格分析
◇ 領導風格與跟隨者狀態(tài)的對應分析
◇ 領導風格的錄像分析
◇ 7種實施領導的權利基礎
◇ 權利基礎與相對應的領導風格分析
◇ 實施領導的三個步驟
◇ 案例分析
▲ 360度個人領導力的評估
◇ 個人領導風格適應度分析
◇ 個人領導風格范圍分析
◇ 領導風格改進建議
◇ 情境問題分析
