管理下屬之道

 ◇ 永遠(yuǎn)保持激情和熱忱；
 ◇ 分清輕重緩急；
 ◇ 決策才能體現(xiàn)你的水平；
 ◇ 注意細(xì)節(jié)；
 ◇ 不斷提升自己

第二部分 管理下屬概述
 ◇ 管理的真諦在于簡(jiǎn)化；
 ◇ 激發(fā)下屬的智慧；
 ◇ 你的上帝是員工；
 ◇ 做個(gè)搭“舞臺(tái)”的人；
 ◇ 員工的利益就是你的利益；
 ◇ 善待下屬就是善待自己；
 ◇ 溝通是雙方心靈相印的特效藥；

第三部分 授權(quán)奇跡
第一單元 該放手時(shí)就放手
 ◇ 不要“搶”下屬的事做
 ◇ 學(xué)會(huì)換位思考
 ◇ 將授權(quán)進(jìn)行到底
第二單元 授權(quán)之道
 ◇ 授權(quán)前應(yīng)該具有的心態(tài)
 ◇ 被授權(quán)者的6個(gè)必備條件
 ◇ 如何恰當(dāng)授權(quán)
 ◇ 不僅要授權(quán)而且要有效授權(quán)
 ◇ 授權(quán)的9個(gè)原則
 ◇ 授權(quán)的8個(gè)步驟
 ◇ 有效委派工作的7大步驟
第三單元 授權(quán)與控制
 ◇ 授權(quán)不是一錘子買賣
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)：把錯(cuò)誤的權(quán)力授予錯(cuò)誤的人
 ◇ 授權(quán)失衡
 ◇ 授權(quán)失敗的最嚴(yán)重表現(xiàn)：授權(quán)失控
 ◇ 授權(quán)與控制的微妙境界

第四部分 激勵(lì)下屬
 ◇ 找到激勵(lì)無(wú)效的原因
 ◇ 激勵(lì)下屬的原則
 ◇ 激勵(lì)下屬的技巧與方法
 ◇ 激勵(lì)下屬的手段與策略
 ◇ 激勵(lì)體系

● 授課講師：
    鮑愛(ài)中 先生，復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士，曾經(jīng)工作于國(guó)有企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)及多家民營(yíng)企業(yè)，擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管，并有多年的董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗(yàn)，積累了比較豐富的管理工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。
 培訓(xùn)課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
 課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動(dòng)游戲
 主要培訓(xùn)課程：《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)》、《超級(jí)溝通力》、《高效時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)》、《壓力管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《高效決策與危機(jī)管理》、《快速提升客戶服務(wù)技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。